医院量化培训管理的建立

【培训对象】


【培训收益】


第一节：医院培训体系的建立
1.培训的作用及分类
2.建立有效的培训架构体系
3.建立有效的运作流程
4.医院培训的指导思想，方针和策略
5.医院培训课程体系的建立及其运作
第二节：医院的量化培训需求
1.培训需求鉴定的方法
2.培训量化的技巧
3.静态培训需求
4.动态培训需求
5.学会用数据说话
6.鉴定培训需求练习
第三节：医院培训预算的制定
1.制定有效的培训目标
2.如何将有限的预算与培训需求相联系
3.如何将有限的预算与医院的目标相联系
4.如何将有限的预算与策略进行有机的联系
5.帮助衡量及追踪培训进度及效果的培训的KPI指标有哪些
6.培训预算的实施及控制
7.如何制作培训预算，培训规划
第四节：医院培训体系该如何规划
1.制定培训规划及计划：中期发展规划 、年度培训计划 、月度培训计划
2.培训计划的三大类：形象工程型、政治运动型、系统建设型
第五节：如何进行医院培训课程的管理
1.设计培训课程的关键
2.课程设计技巧及简易模板
3.案例分析
4.根据医院的特点确定重点课程
5.重点课程的计划，实施及跟进
6.培训报表实例及其分析
7.如何通过培训报表监控培训进展
8.培训档案的建立及应用
第六节：医院培训的有效评估
1.培训后如何跟进
2.五级培训效果评估的方法
3.评估的前提-管好你的培训过程
4.各级评估实例演示
5.提高培训的转化效率
第七节：医院有效的培训管理
1.培训管理软件简介
2.内部培训师队伍的建立和管理
3.甄选外部培训师的标准和甄选技巧
4.组织内培训氛围的营造
5.如何让高层管理者重视培训
6.如何让中层管理者配合培训
7.如何让员工愿意参加培训
8.培训体系建立行动计划

• 现代医院的建立-以需求为导向

   

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