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干部领导力培训
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AI赋能工厂干部效能提升
地点:上海
讲师:周老师
开课时间:2026年12月1日
512 人感兴趣
¥4500
第一章 AI 简介 及 生产管理场景分析 什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能:让机器模仿人的行为(像人一样学习、像人一样思考、像人一样沟通、像人一样解决问题。。。。。。) AI 的底层逻辑: 喂数…
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第一单元 企业为何需要引进储备干部 一、企业要发展,必须要有一批接班人 二、空降兵可能不是很适合企业文化 1、不同企业有不同的文化 2、不同的文化所形成的不同的形式风格和做事习惯不同 3、固有的习惯比较难改变 4、不同的企业文化分析 三、空…
中层干部管理能力提升训练
讲师:蒋小华
课时:2天
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【课程说明】 中层不懂带人,就自己干到死,企业就跟着倒霉! 打造中层队伍,企业不会“腰疼”、战略不会“流产”; 中层队伍是火,点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。 中层强则企业强,企业若没有一支有力的中层队伍,高绩效、高成长只是空谈;中层…
浙江大学党政领导干部管理提升研修班
讲师:行课教育
课时:18天
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浙江大学党政领导干部管理提升研修班 招生简章 培训目标: 邀请国内外丰富经验的教授、国内学者型政府官员授课,结合浙江大学公共管理学科力量和浙江省地方政府创新案例,帮助领导干部解读当前宏观政治、经济形势,辅助分析当前公共行政、公共管理、公共服…
邮政基层干部管理技能提升
讲师:蒋小华
课时:2天
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课程导入:破冰游戏 一、管理者的角色认知 1、 管理者的角色认知 2、 管理者的角色分析 督导:检查工作过程,落实各项管理制度,保证工作质量和工作任务的如期完成; 教练:教导员工;协调员工之间的关系,解决冲突; 导师:团队士气激励;员工问题…
电力中层干部综合管理技能提升特训营
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课时:4天
7332 人感兴趣
第一章、管理沟通能力提升训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、电力组织上下级沟通障碍分析 (一)、组织因素分析 (二)、个体因素分析 二、高效沟通技巧 (一)、影响沟通效果的因素分析 (二)、营造沟通氛围 (三)、沟…
浙江大学实战型管理干部高级研修班
讲师:行课教育
课时:18天
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组织执行力 ①执行力导论; ②执行力低下的主要表现; ③执行力的重要性; ④执行力的定义特征与执行要义; ⑤如何打造执行力; 赢在中层 ①为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门; ②蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养; ③知行合…
执行力修炼——管理干部的职业素养与执行力提升
讲师:刘硕斌
课时:2天
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培训特点: 互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。 课程大纲: 第一讲,执行理论与其关键流程介绍 一、执行理论产生的背景环境 二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍 三、当前业界系列执行力观点辩证 案例:戴…
管理培训:银行中高层管理干部-管理沟通技巧
讲师:刘成熙
课时:2天
6583 人感兴趣
【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善,改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效,团队运作的过程中必会面临各类问题,解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异,…
如何提升医院中层干部的执行力
讲师:行课教育
课时:2天
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一、执行力的标准 1.普通标准: 2.金标准: 二、执行力的重要性 战略如果正确,执行就是成败的关键 案例:某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原因与对策 1.医院中层干部的定位问题及对策 2.…
浙江大学新时代管理干部高级研修班
讲师:行课教育
课时:18天
6348 人感兴趣
浙江大学新时代管理干部高级研修班 招生简章: 本课程帮助浙江企业实现六大转变: 从产品经营到资本运营、从OEM到自主品牌建设、从粗放型发展到集约型经营 从中国制造到中国创造、从亲历亲为到运筹帷幄、从家族管理到现代公司治理 课程优势:优秀师资…
管理培训:银行中层管理干部管理技能提升
讲师:刘成熙
课时:2天
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课程大纲: 第一单元:银行网点主任的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 银行网点主任的角色与职责 1. 银行网点主任的定位及任务 2. 管理的四大构面及工作 3. 重新定义管理者与…
干部领导力课程
讲师:张晨
课时:2天
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课程特点: 课程以培训专家自己创建企业,打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例,进行理论和实践的透彻分析,帮助管理者快速获得“技术与理论”,为打造自己的高绩效团队奠定一个较为扎实的理论基础和实战基础…
管理者而非MBA—中层干部领导力提升
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课时:2天
3447 人感兴趣
第一讲 管理认知与管理者定位 n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析(案例分享) n 管理的本质 n 管理者角色定位与转变 n 管理者职责理解与认同 n 管理者的目标 第二讲 管理者管理误区 n 管理者的痛苦指数分析 n 管理者的失效…
行动学习——后备干部领导力提升工作坊
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一、工作坊开场与介绍 1.开场破冰:训战教练自我经历介绍,建立链接 2.目标共建:对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清,达成共识 3.进入状态:明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式 4.组建团队:选举小组组长、记录员、记时员,明确职责分…
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一、 管理者的核心本质 1. 管理者角色定位与人性潜能发展 1) 管理者的内在驱动力 2) 人性的潜能要素 3) 团队 VS 人性 – 共赢与障碍 4) 管理者的KSA模型Ø 2. 性格优势的发展策略 1) 策略1 - 从自我识别到自我肯定…
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管理心理与干部领导力提升
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一、管理,是一场怎样的群体心理博弈过程? 1、员工管理的核心是“人性” 演练:分配&自私、考核&惰性、荣誉&虚荣、激励&恐惧 2、关系管理与心理博弈 案例:囚徒困境与竞品价格博弈背后的原理 3、预防群体/团体冲突的方法 案例:一个团体内的成…
数字化转型与后备干部领导力提升
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第一天: 模块一:数字化思维——当下组织创新变革的关键点 活动导入:迷雾定位 1、VUCA时代的特点与领导力升级 2、当今管理者的新挑战 3、后备管理干部在新形势下的准备度 小组研讨:后备干部如何看待数字化转型?你期望管理者如何带领高知识人…
商业银行新晋管理干部领导力提升
讲师:屠振宇
课时:2天
882 人感兴趣
第一部分 新时代管理者角色认知与修炼 1. 管理者的角色认知与职责 2. 团队管理实践问题聚焦 1) 如何与领导高效沟通 2) 如何有效执行领导交予的工作 3) 如何做好阶段性工作汇报 3. 管理者应具备的核心技能 4. 卓越领导力的六项修…
MTP-中层干部领导力
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第一部分 新时代下中高层管理者需要有柔性化管理技能、更好的带动下属 1、新时代下要关注到新生代员工的特征 新生代员的心态、价值观的分析 新生代员的成长环境分析 2、柔性化管理的基石— 以身做责 ** 案例分析 3、了解自己与他人的生物钟 *…
行动学习——后备干部领导力提升工作坊
讲师:李沛贤
课时:3天
698 人感兴趣
一、工作坊开场与介绍 1.开场破冰:训战教练自我经历介绍,建立链接 2.目标共建:对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清,达成共识 3.进入状态:明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式 4.组建团队:选举小组组长、记录员、记时员,明确职责分…
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课时:2天
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第一讲:心之力—凭什么你是王者 一、心之力—阳光心态 1、心态是成功的基础 ① 两种心态两种结果 ② 内心世界控制外部世界 2、管理者首先管理好状态 ① 状态不理想,业绩不理想 ② 经营好员工的心情,员工解决好公司的事情 3、管理者心态的“…
酒店管理干部领导力赋能训练营
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第1天上午凝心聚力——高绩效团队管理 【课程背景】 单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。——德叔本华 没有完美的个人,只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题,许多优秀的公司往往祸起…
new-战略引领企业高质量发展-行动学习式中高层干部领导力赋能项目-刘成熙团队
讲师:刘成熙
课时:20天
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new-战略引领企业高质量发展-行动学习式中高层干部领导力赋能项目-刘成熙团队(2年20天项目) 规划说明 传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡,或者是基于组织对发展未来愿景的规划,现实中组织成员的能力与需…
高绩效组织管理与干部领导力提升
讲师:曾经
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350 人感兴趣
案例导入:从战争看组织协同的重要性 一、疫情危机对组织管理产生了哪些影响? 1、疫情加速了全球经济下行与秩序重构 2、疫情危机进一步强化了商业的本质 案例:疫情危机中某部门提速增效的组织管理改进策略 3、客户和客户需求变化对组织的影响 案例…
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