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AI赋能工厂干部效能提升
地点:上海
讲师:周老师
开课时间:2026年12月1日
512 人感兴趣
¥4500
第一章 AI 简介 及 生产管理场景分析 什么是 AI ( Artificial Intelligence ) 人工智能:让机器模仿人的行为(像人一样学习、像人一样思考、像人一样沟通、像人一样解决问题。。。。。。) AI 的底层逻辑: 喂数…
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课时:2天
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第一单元 企业为何需要引进储备干部 一、企业要发展,必须要有一批接班人 二、空降兵可能不是很适合企业文化 1、不同企业有不同的文化 2、不同的文化所形成的不同的形式风格和做事习惯不同 3、固有的习惯比较难改变 4、不同的企业文化分析 三、空…
中层干部管理能力提升训练
讲师:蒋小华
课时:2天
15017 人感兴趣
【课程说明】 中层不懂带人,就自己干到死,企业就跟着倒霉! 打造中层队伍,企业不会“腰疼”、战略不会“流产”; 中层队伍是火,点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。 中层强则企业强,企业若没有一支有力的中层队伍,高绩效、高成长只是空谈;中层…
浙江大学党政领导干部管理提升研修班
讲师:行课教育
课时:18天
10193 人感兴趣
浙江大学党政领导干部管理提升研修班 招生简章 培训目标: 邀请国内外丰富经验的教授、国内学者型政府官员授课,结合浙江大学公共管理学科力量和浙江省地方政府创新案例,帮助领导干部解读当前宏观政治、经济形势,辅助分析当前公共行政、公共管理、公共服…
邮政基层干部管理技能提升
讲师:蒋小华
课时:2天
7476 人感兴趣
课程导入:破冰游戏 一、管理者的角色认知 1、 管理者的角色认知 2、 管理者的角色分析 督导:检查工作过程,落实各项管理制度,保证工作质量和工作任务的如期完成; 教练:教导员工;协调员工之间的关系,解决冲突; 导师:团队士气激励;员工问题…
电力中层干部综合管理技能提升特训营
讲师:行课教育
课时:4天
7332 人感兴趣
第一章、管理沟通能力提升训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、电力组织上下级沟通障碍分析 (一)、组织因素分析 (二)、个体因素分析 二、高效沟通技巧 (一)、影响沟通效果的因素分析 (二)、营造沟通氛围 (三)、沟…
浙江大学实战型管理干部高级研修班
讲师:行课教育
课时:18天
7308 人感兴趣
组织执行力 ①执行力导论; ②执行力低下的主要表现; ③执行力的重要性; ④执行力的定义特征与执行要义; ⑤如何打造执行力; 赢在中层 ①为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门; ②蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养; ③知行合…
执行力修炼——管理干部的职业素养与执行力提升
讲师:刘硕斌
课时:2天
7197 人感兴趣
培训特点: 互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。 课程大纲: 第一讲,执行理论与其关键流程介绍 一、执行理论产生的背景环境 二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍 三、当前业界系列执行力观点辩证 案例:戴…
管理培训:银行中高层管理干部-管理沟通技巧
讲师:刘成熙
课时:2天
6583 人感兴趣
【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善,改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效,团队运作的过程中必会面临各类问题,解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异,…
如何提升医院中层干部的执行力
讲师:行课教育
课时:2天
6439 人感兴趣
一、执行力的标准 1.普通标准: 2.金标准: 二、执行力的重要性 战略如果正确,执行就是成败的关键 案例:某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原因与对策 1.医院中层干部的定位问题及对策 2.…
浙江大学新时代管理干部高级研修班
讲师:行课教育
课时:18天
6348 人感兴趣
浙江大学新时代管理干部高级研修班 招生简章: 本课程帮助浙江企业实现六大转变: 从产品经营到资本运营、从OEM到自主品牌建设、从粗放型发展到集约型经营 从中国制造到中国创造、从亲历亲为到运筹帷幄、从家族管理到现代公司治理 课程优势:优秀师资…
管理培训:银行中层管理干部管理技能提升
讲师:刘成熙
课时:2天
5948 人感兴趣
课程大纲: 第一单元:银行网点主任的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 银行网点主任的角色与职责 1. 银行网点主任的定位及任务 2. 管理的四大构面及工作 3. 重新定义管理者与…
服装企业生产管理干部核心管理技能提高
讲师:行课教育
课时:2天
5085 人感兴趣
[课--程--背--景] 服装贸易双赢新模式: 客户要求工厂加强对中层管理者技能和责任感培训,推动企业做强做专获得双赢! 《服装精益生产流程规范管理技能进修课程》《品牌服装精益生产流程规范管理技能进 修课程》《文秘、办公室主任实操技能高级进…
MTP-中层管理干部管理能力提升
讲师:刘成熙
课时:2天
5069 人感兴趣
中层管理培训(一): 管理者的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 管理者的角色与职责 1. 管理者的定位及任务 2. 管理的四大构面及工作 3. 重新定义管理者与企业的关系 4. …
新任中高层管理干部提升训练营——中高层自身素养与管理技能提升训练
讲师:蒋小华
课时:2天
4828 人感兴趣
课程背景: 中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此,对中层提供系统训练十分必要。但中层在实…
党政机关MTP中层干部管理技能提升
讲师:翁士增
课时:2天
4717 人感兴趣
课程介绍: 在全球经济寒流之际,提升中层干部的职业素养与操守,是企业练好“内功”,提升可持续发展的必由之路。此课程又名MTP(Management Training Program,即管理培训计划)。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战…
银行中层干部执行力培训
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课程背景: 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。本课程采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法…
医院中高层干部卓越领导力与执行力提升管理
讲师:行课教育
课时:2天
4675 人感兴趣
课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程大纲 第一讲: 做卓越的领导者 1、学会被领导才能当领导 2、领导者的威信和魅力 3、领导的品质素质 4、领导的能力素质(一) 5、21世纪的CEO应该是怎样的人…
储备(基层)干部管理技能提升
讲师:蒋小华
课时:2天
4575 人感兴趣
课程背景: 企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。 搭班子、建队伍、理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时,为什么企业的中高层,文化程度很高,技术过硬,却带不好自己的团队呢? 很多老板埋怨下…
机关干部怎样当好领导的参谋和智囊
讲师:李玉良
课时:2天
4310 人感兴趣
机关是企业的“参谋部”、“智囊团”,是服务保障机关。本课主要介绍机关干部要胜任本职,当好领导的参谋助手,必须做到“四个基本”,即:掌握基本情况,熟悉基本政策,清楚基本问题,研究基本对策。只有这样,你所提的意见建议才会有价值,才有可能进入领导…
政府干部执行力
讲师:蒋小华
课时:1天
4193 人感兴趣
课程说明: 本课程围绕政府机关及相关事业单位执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,并上升到中高层的领导力,全面构建强大有执行体系与执行文化,从而提升组织整体执行力。 培训对象:培训方式:专家讲解、案…
银行中层干部员工辅导与激励
讲师:刘熙成
课时:2天
4022 人感兴趣
课程介绍 2011年-台湾刘成熙老师-金融系统课程-银行中层干部-员工辅导与激励 主讲:台湾刘成熙老师 规划说明 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者…
中层干部管理技能与职业素养提升
讲师:娄萌
课时:2天
3859 人感兴趣
第一单元:中层经理的自我管理 模块一:角色认知 1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理 3、作为上司的中层经理 模块二:时间管理 1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、会议的时间管理 5、第五代时间管理…
做教练型干部:培养打胜仗的团队
讲师:蒋小华
课时:2天
3859 人感兴趣
课程说明: 本课程围绕管理者如何当好教练,如何培养打胜仗的团队进行。从管理干部的角色认知开始,正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心,着重在人员管理与人员培养层面,让管理者不再“救火”,不再替属下养猴子,让员工成为结果导向、没有借口、愿…
银行中层管理干部管理技能提升
讲师:刘成熙
课时:2天
3810 人感兴趣
中层管理培训(一):银行网点主任的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 银行网点主任的角色与职责 1. 银行网点主任的定位及任务 2. 管理的四大构面及工作 3. 重新定义管理者与企…
5G、化小改革行业发展与基层干部创新
讲师:宋永军
课时:2天
872 人感兴趣
一、5G战略部署与态势 1.5G发展战略部署 1.1.5G发展概述 1.2.5G网络建设与业务推进态势 2.语音业务与案例 2.1.RCS融合通信商用案例 2.2.5G 全息通话商用案例 2.3.5G 轻视频商用案例 3.垂直行业应用案例 …
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