保险公司全员执行力强化训练培训课程

主讲老师：孙学敏 课程时长：2 天

第一部分：员工总动员——什么叫做执行？一、何谓真正员工执行力1）员工做执行就是要成果2）发起“员工执行总动员”案例分析：赤壁之战二、执行不&ld..

如何打造高效团队的执行力

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元 团队执行力的概述与本质 案例导入：老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化？ 执行力的实质：根据目标..

如何提升医院中层干部的执行力

主讲老师： 课程时长：2 天

一、执行力的标准 1.普通标准： 2.金标准： 二、执行力的重要性 战略如果正确，执行就是成败的关键 案例：某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原..

工匠精神与执行力修炼培训

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准..

如何打造高效执行力销售团队

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

一、 为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、 变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业..

《团队凝聚力培训》课程大纲 责任心、执行力、销售技巧提升训练

主讲老师：郭敬峰 课程时长：3 天

【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。作为企业管理者您是否还在为以下这些问题而困惑？ 团队协作不配合，没有..

银行中层干部执行力培训

主讲老师：辛雪峰 课程时长：2 天

课程背景：21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。本课程采取情景模拟、互动、研讨、讲解..

电力行业执行力培训

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

一. 结果导向：解读执行力问题1. 成功=目标+执行力2. 执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3. 基层没有执行力，组织丧失竞争力；4. 不折不扣的执行型员工是组织最受欢迎的人。二...

有效执行力培训大纲

主讲老师：郭敬峰 课程时长：1 天

《有效执行力培训》大纲【课程介绍】：在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力的问题，有了领导力没有执行力所有的策略只是纸上谈兵，有了执行力没有领导力企业会失去前进的方向。本课程从领导力与执行力两方面..

渠道为王——社会渠道管理执行力提升培训

主讲老师：王陆鸣 课程时长：2 天

引言：渠道管理者的职业化塑造1、渠道管理者的素质模型与能力要求2、渠道管理员的“八员”能力要求3、渠道管理者的积极心态塑造4、渠道管理者的成熟职业理念单元一：移动互联网时代..

领导力与执行力实战技能培训

主讲老师：金久皓 课程时长：2 天

（一）、领导力认知培训 　　1.什么是领导力？ 　　2.领导力解决的问题 　　3.管理与领导力的区别 　　4.我们对领导者有什么期望？ 　　5.领导者权力的5种内容 　6.领导者要培养的10..

如何强化企业执行力

主讲老师：刘有法 课程时长：1 天

第一章 强化目标定位【学习目的】通过本章学习，让学员明确没有目标的人生不可能成功，提高学员以目标拉动每一天、每件事！与上述目的相适应，本章以三节内容，分别讲述人生不同追求的不同结果、企业不同追求的不同阶段..

如何炼成高效执行力

主讲老师：庞静 课程时长：1 天

一、执行力是什么？（头脑风暴）二、执行力的重要性――决定企业成败的重要因素1、相似的策略，相反的结果（案例分析）2、战胜竞争对手的关键（案例分析）3、执行力--愿景与战略变现的法宝。4、怎样才..

如何提升电力局中层管理干部执行力

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

第一篇　现代组织执行力建设要求 ? 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 ? 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 ? 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 ? 强调电力企业..

【大堂经理】银行大堂经理培训课程介绍

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

模块1：大堂经理角色定位和工作职责一、网点转型，迎接客户体验时代二、银行网点服务现状三、从结算型向服务营销型转变四、客户体验时代的银行形象大使五、大堂经理工作内容和业务范围六、专业服务源于专业..

如何提升电力局中层干部执行力

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇　现代组织执行力建设要求 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 强调电力企业管理与激励制度体..

企业如何提升凝聚力

主讲老师：何边 课程时长：2 天

（一）、提高团队激情、忠诚度和凝聚力 　　一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力 　　·如何激发..

如何制订卓越战略并有效执行

主讲老师：林正大 课程时长：2 天

（一）、持续增长的要诀 　　1、领导者的关键职责-维持企业持续增长 　　2、为何成功难以持续！？ 　　3、维持企业增长需要哪些要素 　　4、 您的企业还有多少增长的动力 （二）、关于经营战略的..

如何提升银行业中高级经理执行力

主讲老师：毛元生 课程时长：2 天

课程背景：执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到银行业的生存发展，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个银行业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企..

【大堂经理】如何做个好员工课程介绍

主讲老师：孙军正 课程时长：2 天

模块1：你在为谁工作？1.为生存需要而工作马斯洛的需求层次理论2.为提升生活品质而工作老木匠的故事3.为学习谋生技能而工作将自己变成一颗珍珠4.为自己美好的未来而工作野田圣子的故事..

银行业如何打造卓越执行力

主讲老师：陈德起 课程时长：2 天

课程背景：中层管理人员是银行业管理的中坚力量，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而中层管理人员执行能力的不足，会成为银行业系统管理的短板，经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快..

如何提升企业凝聚力和向心力

主讲老师：叶向阳 课程时长：1 天

【课程核心内容】（一）、什么企业凝聚力和向心力？1.概念2.案例（二）、企业凝聚力和向心力的要素1.领导者个人魅力和领导层影响力2.企业六大方面组合而成的吸引力2.1企业生活环境2..

银行如何建立高效执行力

主讲老师：陈立文 课程时长：2 天

课程背景：如果把银行的全体员工比喻成一个人，按照角色划分，高层决策层比喻成“头”，基层操作层比喻成“腿”，那么，中层执行层就比喻成“腰”，中..

如何打造高绩效、执行力强的团队

主讲老师：许浩明 课程时长：6 天

课程背景与目的: 一个企业是否有市场竞争力，乃至企业的所有目标的实现，包括社会责任，都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团队，成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面..

执行与沟通培训

主讲老师： 课程时长：1 天

第一部分 执行的三重假象1、态度假象 案例：某服装厂70颗撞钉拼图的故事 思考：为什么好的态度不一定有好的结果？ 结论：结果与态度是两个独立的系统2..