如何提升医院中层干部的执行力

一、执行力的标准
1.普通标准：
2.金标准：
二、执行力的重要性 战略如果正确，执行就是成败的关键
案例：某医院执行不力导致经营困难
三、医院执行力低下的表现
四、医院中层干部执行力低下的原因与对策 　1.医院中层干部的定位问题及对策
2.医院中层干部的思想意识问题及对策
3.医院绩效考评体系不健全
（1）绩效考评的基本理论简介
（2）医院绩效考评体系的常见问题
（3）改进的办法
4.医院薪酬体系不科学
（1）薪酬理论的基本知识
（2）医院薪酬管理的常见问题
（3）改进的办法
5.沟通不良
（1）上下级之间沟通不良
（2）横向沟通不良
（3）对策
6.计划不明确
（1）计划不明确的表现
（2）如何制定好的计划
7.监督不严密
（1）医院在监督机制方面存在的问题
（2）改进办法
8.奖罚不明
（1）医院在奖罚方面的常见问题
（2）改进办法
9.用人不明
（1）用人不当对执行力的影响
（2）高执行力的人的特征
（3）医院用人机制常见问题
（4）改进用人机制的一些建议
10.缺乏高执行力文化
（1）医院缺乏高执行力文化的表现
（2）如何在医院建立高执行力文化

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 如何提高件均保费

   

  课程背景：2020年是“十三五”收官之年，保险行业“十三五”目标基本达成，特别是总保费规模预计达到4.69万亿元，达成4.5万亿元的目标。保险深度4.47%，保险密度3351元，保险业总资产22.62万亿元。“十四五”保险行业新目标将呈现，专家预测保费收入9.32万亿、保..

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  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；3.店长对销售计划、分析、把控能力不足。　　本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们无论是销售..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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