后备干部培训
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- 中层干部管理能力提升训练 【课程说明】 中层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉！ 打造中层队伍，企业不会“腰疼”、战略不会“流产”； 中层队伍是火，点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。 中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈；中层…
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班 浙江大学党政领导干部管理提升研修班 招生简章 培训目标： 邀请国内外丰富经验的教授、国内学者型政府官员授课，结合浙江大学公共管理学科力量和浙江省地方政府创新案例，帮助领导干部解读当前宏观政治、经济形势，辅助分析当前公共行政、公共管理、公共服…
- 邮政基层干部管理技能提升 课程导入：破冰游戏 一、管理者的角色认知 1、 管理者的角色认知 2、 管理者的角色分析 督导：检查工作过程，落实各项管理制度，保证工作质量和工作任务的如期完成； 教练：教导员工；协调员工之间的关系，解决冲突； 导师：团队士气激励；员工问题…
- 电力中层干部综合管理技能提升特训营 第一章、管理沟通能力提升训练（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、电力组织上下级沟通障碍分析 （一）、组织因素分析 （二）、个体因素分析 二、高效沟通技巧 （一）、影响沟通效果的因素分析 （二）、营造沟通氛围 （三）、沟…
- 浙江大学实战型管理干部高级研修班 组织执行力 ①执行力导论； ②执行力低下的主要表现； ③执行力的重要性； ④执行力的定义特征与执行要义； ⑤如何打造执行力； 赢在中层 ①为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门； ②蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养； ③知行合…
- 执行力修炼——管理干部的职业素养与执行力提升 培训特点： 互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。 课程大纲： 第一讲，执行理论与其关键流程介绍 一、执行理论产生的背景环境 二、高级职业经理人当前流行的执行风格介绍 三、当前业界系列执行力观点辩证 案例：戴…
- 管理培训：银行中高层管理干部-管理沟通技巧 【课程规划的说明】 企业经营持续成长的动力源于努力不懈的改善，改善的根基来自于创建高效团队。而为提高企业经营绩效，团队运作的过程中必会面临各类问题，解决问题的方式的探讨与对策的执行都必须由「人」协作完成。因此因个人认知、理解及成熟度的差异，…
- 如何提升医院中层干部的执行力 一、执行力的标准 1.普通标准： 2.金标准： 二、执行力的重要性 战略如果正确，执行就是成败的关键 案例：某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原因与对策 1.医院中层干部的定位问题及对策 2.…
- 浙江大学新时代管理干部高级研修班 浙江大学新时代管理干部高级研修班 招生简章： 本课程帮助浙江企业实现六大转变： 从产品经营到资本运营、从OEM到自主品牌建设、从粗放型发展到集约型经营 从中国制造到中国创造、从亲历亲为到运筹帷幄、从家族管理到现代公司治理 课程优势：优秀师资…
- 管理培训：银行中层管理干部管理技能提升 课程大纲： 第一单元：银行网点主任的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 银行网点主任的角色与职责 1. 银行网点主任的定位及任务 2. 管理的四大构面及工作 3. 重新定义管理者与…
- 服装企业生产管理干部核心管理技能提高 [课--程--背--景] 服装贸易双赢新模式： 客户要求工厂加强对中层管理者技能和责任感培训，推动企业做强做专获得双赢！ 《服装精益生产流程规范管理技能进修课程》《品牌服装精益生产流程规范管理技能进 修课程》《文秘、办公室主任实操技能高级进…
- MTP-中层管理干部管理能力提升 中层管理培训（一）： 管理者的定位与职责 管理的基础与原则. 1. 管理者的基本思维 2. 管理的基础 3. 组织管理的原则 管理者的角色与职责 1. 管理者的定位及任务 2. 管理的四大构面及工作 3. 重新定义管理者与企业的关系 4. …
- 新任中高层管理干部提升训练营——中高层自身素养与管理技能提升训练 课程背景: 中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实…
- 党政机关MTP中层干部管理技能提升 课程介绍： 在全球经济寒流之际，提升中层干部的职业素养与操守，是企业练好“内功”，提升可持续发展的必由之路。此课程又名MTP（Management Training Program，即管理培训计划）。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战…
- 银行中层干部执行力培训 课程背景： 21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队，才会有一流的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。本课程采取情景模拟、互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法…
- 医院中高层干部卓越领导力与执行力提升管理 课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 课程大纲 第一讲： 做卓越的领导者 1、学会被领导才能当领导 2、领导者的威信和魅力 3、领导的品质素质 4、领导的能力素质（一） 5、21世纪的CEO应该是怎样的人…
- 行动学习——后备干部领导力提升工作坊 一、工作坊开场与介绍 1.开场破冰：训战教练自我经历介绍，建立链接 2.目标共建：对此次工作坊的目的和人才培养价值进行澄清，达成共识 3.进入状态：明确工作坊积分规则和团队竞争激励模式 4.组建团队：选举小组组长、记录员、记时员，明确职责分…
- 雏鹰计划——优秀后备干部的自我修炼 序言：什么决定我们的未来 能承担多大的责任 能解决多大的问题 能承受多大的压力 一、后备干部的自我定位 1. 后备干部的职场定位与角色认知 2. 后备干部的当下与未来之矛盾 3. 后备干部：做好该做的，才能做想做的 4. 后备干部的学习状态…
- 数字化转型与后备干部领导力提升 第一天： 模块一：数字化思维——当下组织创新变革的关键点 活动导入：迷雾定位 1、VUCA时代的特点与领导力升级 2、当今管理者的新挑战 3、后备管理干部在新形势下的准备度 小组研讨：后备干部如何看待数字化转型？你期望管理者如何带领高知识人…
- 学识与才识：后备干部融炉领导力 课时 主要内容 模块收益 第一模块：管理者非权力领导力认知 引言：强力思考力就是领导力 组织运营管理的挑战 环境-领导-员工的协调统一 思考：我能成为强力思考者么？ 1：非权力领导力解读 非权力影响力——管理者基础 建立信任——非权力影响力…
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- 后备干部管理技能-团高效执行与高效沟通 一、后疫情时代如何面对不确定性 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 管理转型战略选择技术 - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 3、竞争五力模型与奔腾年代 4、管理的本质，是…
- 后备干部管理能力提升 1、 结果导向 “彼得法则”的警示 管理者的“华丽转身” 讨论：专业工作者和管理工作者的区别 错误的管理意识 专题：初任经理的困惑、误区 工作三问加一问 讨论：瞎忙的原因 2、 管理者的素养和技能 问题意识 笨拙精神 大局观（Think B…