领导力训练专家
15年大型企业管理实战经验
日本产业训练协会（JITA）MTP授权讲师美国领越 领导力授权讲师美国教练式高尔夫管理授权讲师国际行动教练协会（WIAC）认证教练星巴克中国青年领导力发展项目导师原日本松下电器（世界500强）|大客户经理
原广东德赛集团（中国电子百强）|华中大区经理
原广东达华智能科技股份公司（上市公司）|营销总监
中国银行/中国移动/中建集团/东风本田/格力电器/美的集团等30多家大型企业特邀讲师
陈老师对领导力、组织绩效提升、团队建设等方面造诣颇深，研发100组落地化实用工具融入到课程中，助力企业切实解决管理困惑，累计授课1000+场，返聘达90%以上。
部分经典授课案例
《MTP中高层管理技能训练》累计253+期∶中建集团-32期，东风本田-28期，工行-23期……
《教练型领导力》累计150+期∶招商银行-18期，深圳地铁-20期，华润集团-15期……
《团队建设与管理》累计137+期∶中国联通-27期，中国石化-38期，中国邮政-31期……
《管理者问题分析与解决》累计126期∶美的集团-33期，一汽大众-28期，南方航空-19期……
《卓越领导者的六项修炼》累计98+期∶中国移动24期，中国银行-18期，国家电网-20期……
主讲课程
《十堂课打造卓越领导力》
第一堂∶系统化学习，优化知识结构
⑥ 混乱的知识约等于垃圾② 偏见谬误大于愚昧无知③领导者必读的六种书解决问题
领导者如何系统化地学习，提升自我素质
第二堂∶整合式创新，轻取竞争优势
① 创新的两个路径② 创新的两个学派③ 整合式创新的方法解决问题
领导者如何在巨变的环境中实现竞争优势
第三堂∶三维度决策，运筹帷幄之中
①决策的时间智慧② 决策的空间智慧③ 决策的辩证智慧解决问题
领导本身就是作决策的过程，如何提高决策的有效性
第四堂∶ 动态式计划，确保实现目标
⑥为什么计划总失败?② 什么是固定式计划?③ 什么是动态式计划?解决问题
领导目的就是实现组织目标，如何提高目标的达成率
第五堂∶竞赛式管理，打造虎狼之师①什么是人的潜能定律② 如何培育奥运精神③ 竞赛式管理的三个原则解决问题
如何让普通团队业绩实现爆发式增长
第六堂∶五步化矛盾，解决团队冲突
① 团队冲突的四种类型② 解决冲突的五种策略③ 五种策略的应用场景解决问题
化解团队内部冲突，建立和谐合作的团队氛围
第七堂∶高情商修炼，上下左右融合
① 什么是智商?什么是情商?② 领导者的情商为什么更重要③ 职场情商修炼三原则④ 提升领导者情商的四个步骤解决问题
领导者是通过他人来做事，情商高有助于在职场中更好地获得他人的支持与配合
第八堂∶树企业标杆，引领团队进步
⑥ 团队的成长来自领导者的教练② 教练下属的五个步骤③ 标杆管理的四步流程
解决问题
领导者是通过他人来做事，部属的能力直接决定工作绩效，如何有效地提升团队的能力。
第九堂∶建信誉品牌，塑造个人影响
⑥ 改变他人的两种力量② 影响力的5个层级③ 领导者影响他人的8个品质
解决问题
领导力等于影响力，如何塑造个人影响力，达到不令而行的效果
第十堂∶用四大法宝，增团队吸引力① 凝聚人心的四个方面② 培育企业文化的四个步骤
解决问题
领导者如何强化团队的凝聚力，激励人心，使众人行。
企业中高层管理者/领导者
