18年企业管理实战经验
团队管理技能教练
AACTP国际注册认证培训师湖北航天工业学校培训项目合作者累计授课400余场，学员达20000余人武汉工程大学化工研究设计院培训咨询顾问武汉工商管理学院、华泰证券、中国航天科工
三江集团特邀讲师
曾任∶航天科工集团培训经理
曾任∶世纪互联科技（上市公司）运营总监
教学理念
一改传统培训"程式化、理念化、大众化"的灌输式教学法，用行动学习、群策群力等教学方法，为学员营造真实的职场情境，积极参与学习。
18年企业管理实战经验的积淀
让老师对管理技能提升系列课程有着独特的课程教学理念。并自主研发《结果领导力》、《基于市场化的团队建设》、《管理精英训练营》等一系列精品课程，曾为富士康科技、保利地产、中建三局、中国电信、中铁集团等企业授课，均获得企业高层和学员的认可和好评。
军工/制造企业返聘30期;
《结果领导力》、《MTP中层管理技能提升训练营》等系列课程∶中国航天科工三江集团/国营武昌造船厂/双汇集团/湖北化工研究院化工实验厂等企业;
采矿/能源企业返聘25期;
《管理干部技能训练》/《雄鹰腾飞精英训练营》等系列课程∶华新水泥（武汉）/黄石晟祥铜业/奥山集/中盟热电/武汉钢铁集团等企业;保险/金融企业返聘17期∶
《高绩效团队打造特训营》、《管理思维转换》等系列课程∶华泰证券/平安银行/武汉中亿富融投资有限公司/富华金融投资有限公司等企业;互联网/通讯企业返聘23期∶
《狼性团队打造》、《高效执行力》等系列课程∶艾普科技集团/中国移动/烽火通讯科技/长飞光纤光缆股份等企业。
第一章∶界定团队结果第一节∶关键结果影响力案例演示∶关于武汉的解禁通告1.领导和管理的目的2.目标与结果的关系3.结果领导力的矩阵
●案例分析∶一个目标的四种关键结果★ 解决团队关键结果提炼的问题
第二章∶实现团队结果第二节∶组织结果学习力案例演示∶魏王打猎
1.组织学习标杆2.组织学习差距3.组织学习执行4.组织学习评估
●案例分析∶好员工来自好组织★ 解决组织学习方法的问题第三节∶员工结果培训力●案例演示∶华为的新员工培训项目1.员工能力的培养2.员工忠诚度提升
●案例分析∶员工忠诚的是什么?★ 解决员工能力和忠诚度的问题第四节∶业绩结果提升力案例演示∶华为的狼性本质1.结果流程策划2.结果流程细化3.结果流程深化●案例分析∶战新冠★ 解决团队业绩结果的问题第五节∶客户结果共创力案例演示∶客户关系
参
1.期望链2.交流线3.联结阀
●案例分析∶小米手机的成功★ 解决团队内外客户关系的问题
第三章∶提升团队结果第六节∶结果预期控制力案例演示∶核心能力管
1.业绩第一2.组织至上3.员工为王4.流量客户
案例分析∶BAT/华为/海底捞/小米物
★ 解决团队关键结果界定的问题第七节∶结果内部转化力●案例演示∶以点带面1.组织结果内化2.员工结果内化3.客户结果内化4.业绩结果内化●案例分析∶格力的脱变★ 解决团队结果内部转化的问题第八节∶结果外部联结力●案例演示∶电商的营销流程联结
1.结果流程的复利2.结果流程的复亏3.结果流程的增效
●案例分析∶庸才与天才的区别★ 解决团队结果增效与联结的问题第九节∶结果系统升级力●案例演示∶新冠爆发1.团队目标回顾2.团队结果评估3.团队结果分析4.团队经验延伸●案例分析∶新冠收尾
★ 解决团队结果持续提升的问题
团队管理者、负责人
