精益生产现场管理工具与方法

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-01-19

第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化..

精益生产与管理与精益生产现场管理

地点： 海南 (海口) 价格：9800 时间：2021-12-17

企业管理培训课程精益生产与管理与精益生产现场管理粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产，势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题，企业才能真正形成“止血”系统!1.组织机构的不..

上海IE生产现场改善与效率提升培训

地点： 上海 (上海) 价格：4200 时间：2017-05-24

培训特色：特点一：整个课程按“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点三：整个课程..

金牌班组长—生产现场改善方法高级培训班

地点： 河南 (郑州) 价格：2200 时间：2015-11-26

培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做..

生产现场目标零事故安全管理实操培训

地点： 山东 (青岛) 价格：2980 时间：2015-10-23

 从事故案例（视频、图片）提升安全意识、敲响安全警钟、规范安全操作 安全的本质（通过卡通画感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全..

生产现场管理与改善实务务务

地点： 江苏 (苏州) 价格：1980 时间：2015-06-04

第一单元　Manv一流现场员工是什么样子v新进员工的培训v员工为何不去做vOJTv集体辅导与个人辅导v人际关系的处理v处理令人头痛的时隐时现的问题v现场管理人员到底管什么v现场管理..

生产现场管理与改善实务

地点： 江苏 (苏州) 价格：1980 时间：2015-05-23

第一单元　Manv一流现场员工是什么样子v新进员工的培训v员工为何不去做vOJTv集体辅导与个人辅导v人际关系的处理v处理令人头痛的时隐时现的问题v现场管理人员到底管什么v现场管理..

生产现场效率改善与提升

地点： 四川 (成都) 价格：980 时间：2015-01-31

Unit1 现场—人的效率改善A作业效率损失分析与改善为什么计划性损失是巨大的黑洞什么是真效率与假效率什么是全面效率与个体效率B人的效率损失分析动作损失标准作业的损失配置不..

生产现场管理与现场改善

地点： 广东 (广州) 价格：3200 时间：2014-09-27

第一天：生产现场管理篇 第一部分、生产现场的组织及人员管理 ◆角色认知—对自己和环境的分析 ◆现场管理人员职责的要求 ◆现场管理人员的基本职业标准 ◆现场管理人员基本的工作认识 ◆现场管理人员必备的五个条..

生产现场安全管理技能提升

地点： 广东 (广州) 价格：2200 时间：2014-06-17

课程背景生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责，同时也要对所管辖区域的安全、健康和环境（EHS）管理负责；具体需要：第一节： EHS管理的趋势和基本理念/范围第二节：职业安全健康技术基础（此课程..

生产现场的安全管理技能提升

地点： 广东 (深圳) 价格：2200 时间：2014-06-17

课程背景生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责，同时也要对所管辖区域的安全、健康和环境（EHS）管理负责；具体需要：1、明确EHS管理职责和现场EHS管理的工作内容，利于推进现场安全管理工作；2、懂得职业健..

决战在基层——生产现场干部管理技能

地点： 北京 (北京) 价格：1800 时间：2013-12-19

第一部分：现场易产生问题的原因分析第一单元：生产现场存在的问题1.生产现场构成的五要素2.生产现场管理的六重点3.生产现场问题的困扰——品质、成本、交期4.生产现场..

生产现场的安全管理技能提升培训

地点： 广东 (广州) 价格：2200 时间：2012-12-27

第一节： EHS管理的趋势和基本理念/范围 第二节：职业安全健康技术基础（此课程将采用现场实物培训方法以确保课程的通俗易懂。） 1.机械设备安全技术基础的主要内容 机械设备产生的危害种类 机械设备..

生产现场管理与改善方法实务

地点： 江苏 (南通) 价格：1980 时间：2012-11-16

第一章 现场管理概要 ◆ 现场与管理◆ 现场为什么那么重要?◆ 案例分析：现场管理好坏与QCDS的关系◆ 现场管理的基本方法◆ 生产活动的核心内容◆ 生产活动的六大目标 第二章 现场改善的..

生产现场改善与安全生产管理

地点： 广东 (佛山) 价格：3200 时间：2012-02-25

一、现场管理的六个终极目标 二、现场管理的五个核心要素 三、现场管理者能力素质模型分析 1、职业化的现场管理行为 2、现场管理类型分析 3、赢利现场的十个关键要素分析 四、 日常管理技能 ..

6S生产现场管理

主讲老师：王克华 课程时长：2 天

课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场..

生产现场效率提升与低成本改善

主讲老师：吴东翰 课程时长：1 天

精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生..

生产现场效率提升与低成本改善

主讲老师：吴东翰 课程时长：2 天

课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生..

生产现场效率提升与低成本改善

主讲老师：吴东翰 课程时长：2 天

课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生..

生产现场管理与改善

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲 何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识3、打造卓越现场所追求的目标第二讲 生产现场管理者在工作中的使命1、搭建强有力生产管理体系的..

生产现场精细化管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲 了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲 世界制造发展的趋势..

生产现场物流精细化管理实务

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一讲：生产流程与计划管理生产流程管理的目的流程与附加值生产流程优化与流程梳理方法流程管理常见问题生产计划管理的主要内容生产计划的任务保证交货日期与生产量；维持同生产能力相称的工作负荷..

生产现场IE工业工程改善实务技巧实务训练(初、中、高级班)

主讲老师：单连勋 课程时长：8 天

生产现场IE七大手法改善实务技巧实务训练(初级班)培训用时:12小时培训大纲：一．IE工业工程概述与发展1、 何谓IE2、 企业对IE的定位3、 如何识别生产的七大浪费二．..

生产现场IE改善实务技巧实务训练

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

生产现场IE改善实务技巧实务训练(1)一、现场IE概论1、精益生产方式概要2、工业工程概述3、现场IE活动及其意义4、现场IE手法概要5、现场IE活动的导入与推进6、现场IE活动效果 ..

生产现场问题分析与解决实战训练

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战 ◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤 ..

生产现场改善技巧

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一单元 现场工作改善认知与渗入◆时代带给我们的思考与挑战◆改善的认识◆改善给企业和个人带来的影响◆改善的误区◆改善成功的两个必要承诺◆现场IE改善应用 ◆浪费的认识◆通过降库存暴露问..

工厂生产现场管理与改善的五把利剑

主讲老师：秘祖利 课程时长：2 天

第一把剑：如何发现问题和解决问题 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题改善的思考步骤 ◆ PDCA循环内在精髓及操作要领 ..

生产现场6S 管理

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

课程大纲 一、6S推行的目的与意义 1、6S的起源，含义及其发展过程 2、6S与现场管理的关系 3、工厂推进6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推进6S管理的案例二、6S推进的..

卓越的生产现场管理与改善

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

课程说明： 随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋..

生产现场改善与问题解决

主讲老师：周云 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、现场管理者的角色与作用 1、客户要求与企业目标 2、一流生产现场的构成 3、现场管理者的六大职责 4、现场管理者的一种心态 5、现场管理者的两个转换 6、现场管理者的三个好..

服装生产现场管理课程

主讲老师： 课程时长：1 天

第一天 1.服装企业组织架构的特殊性 2.根据产品结构，设计现场管理操作流程 3.科学编制现场管理操作各类规范文件 4.如何善用人、用好人 5.如何制定操作流程及岗位职责 6.如何制定与生产管理配..

生产现场管理必备技能

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

前言1. 现场管理的现状和特点2. 现场管理的发展趋势3. 现场管理者职业规划的自身定位4. 学员热身，建立学习小组 第一部分 现场管理者的角色认知——（我是谁？我应该..

生产现场管理管理与务实

主讲老师：成永亮 课程时长：2 天

第一单元 现场管理人员的工作职责◆什么是现场管理1、 什么是管理2、 什么是现场3、 什么是现场人员◆ 现场管理者的工作职责1、 提升品质2、 降低成本3、 确保交货期4、..

生产现场精细化理与改善培训班

主讲老师：李坚 课程时长：1 天

第一章：认识精细化管理1.什么是精细化管理2.精细化生产方式的基础与核心思想3.精细化生产追求的七项“零”目标4.精细化生产模式的十四项原则第二章：精细生产流线作业与七大浪..

生产现场6S管理

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

（一）6S推行的目的与意义 1、6S的起源，含义及其发展过程 2、6S与现场管理的关系 3、工厂推进6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推进6S管理的案例（二）6S推进的误..

生产现场IE七大手法改善实务技巧实务训练（初级班）

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一．IE工业工程概述与发展1． 何谓IE2． 企业对IE的定位3． 如何识别生产的七大浪费二．何谓IE七大手法：（一）人机法的运用 1. 人机法的概念2. 人机法的运用范围3...

生产现场问题挖掘与解决实战训练

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤..

生产现场效率改善实务

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一单元 现场工作改善认知与渗入◆时代带给我们的思考与挑战◆改善的认识◆改善给企业和个人带来的影响◆改善的误区◆改善成功的两个必要承诺◆现场IE改善应用◆浪费的认识◆通过降库存暴露问题..

卓越安全营运---生产现场风险管理

主讲老师：谢华全 课程时长：2 天

第一章 企业安全管理要点及知识一、企业存在的那些方面的安全困惑二、企业安全管理要点及知识三、认识安全文化四阶段（如何从被动管理转变为主动管理---风险识别需要全员参与）第二章 跨国公司杜邦等最佳风..

现代化生产现场管理

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

第一部分、生产现场改善的意识 1、改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2、浪费意识◆ 企业常见的浪费◆ 消除浪费和零缺陷必要性3、库存意识◆ 企业库存..