刘智刚
10年金融行业培训管理经验
银行营销管理专家
国家二级心理咨询师
辅导/培训银行网点1000多家
农业银行/建设银行/工商银行项目导师
重庆邮政/长春工行/太原中行特约讲师
曾任：中国建设银行某支行/银行网点负责人
曾任：太平人寿总公司银行保险部/培训经理
擅长：领导力/执行力/客户关系管理网点效能提升/网点营销/保险营销……
刘老师深耕于金融行业10余年，累计培养近万名银行精英管理者，秉承“学以致用为教育训练的最终目的”理念，有效落实培训成效
授课高达1000+场
辅导高达200+项目
二次返聘80%以上
部分案例
返聘70+期《高效沟通技巧》：农业银行广东分行/顺德分行……
返聘60+期《高效团队建设与执行力》：山东农商银行/内蒙农商银行……
累计100+期《银行行长领导力提升修炼》：中国银行南京分行/珠海农商行……返聘50+期《网点高绩效团队打造》：农业银行珠海分行/茂名分行/顺德分行……返聘50+期《团队协作与高效沟通》：建设银行广东分行体育中心支行/平安财险……返聘40+期《客户经理营销副行长卓越团队打造》：农业银行北秀支行/厦门国际银行……
新任职的银行行长（主管/团队长）在团队建设及执行力打造方面异常头疼，尤其是年轻管理干部，面对团队中资历比自己深，年龄比自己长的同事，他们既是自己的前辈又是自己的下属，往往不知道如何去管理，更有甚者出现管了也不听的现象，屡见不鲜。
作为行长
01如何建立团队成员的信任？
02如何建立自己的权威？
03如何让团队更有凝聚力和执行力？
04如何借力让所有人都帮我？
05有哪些套路和方法可以运用到工作中？
本课程从执行领导力的核心即团队长的领导力决定了团队的执行力，而执行力的基础在于团队长的权威。本课程将分四个部分，帮学员建立权威的具体方法及套路。
银行中高层干部及以上人员
