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招聘管理培训公开课
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  • 课程收益：前言：新互联网时代面试官的挑战1.人才争夺越来越激烈2.面试官对人才引入的影响越来越大3.面试官承担的角色越来越多丰富第一讲：清认知——招聘的价值一、招聘错误的代价二、招聘常见误区1...
  • 课程收益：导入篇：重新认知招聘面试（一）分析：企业招聘难的原因【知识卡】人才增补的5B模型【技能卡】金牌面试官四项修炼案例：某公司现场招聘实录（二）对策：重新定义——五维招聘力的应用【知识卡】招聘面..
  • 课程收益：第一部分 校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点校招的流程、风险解析 校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计筹备阶段任务设计面试阶段任务设计录用阶段任务设计第二部分 雇主品牌设计：..
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  • 课程收益：【课程内容】第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘，精准选人第二讲 人才画像1、..
  • 课程收益：第一讲：人力资源知识体系与思维认知案例分析：刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山？ 1.HR管理者三个管理维度1)CEO角度：发挥HR管理杠杆作用2)业务角度：HR管理帮助业务拓展实现业务目标3)职能角度：整合HR职能提..
招聘管理培训内训课
  • 课程收益：一、课程背景： 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话，是一个多向交流和选择的过程，人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用，业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配—&..
  • 课程收益：一、招聘面试导论1、决定员工表现的因素有哪些？2、如何统一面试官的评价尺度？3、问题、回答和结论有何关联？视频鉴赏：《500强企业的面试过程》二、如何甄选素质1、甄选标准分项:通用素质：责任意识、团队合作..
  • 课程收益：导言：从《三国演义》桃园三结义看团队打造的重要性　　反思：我们为什么要招聘及甄选营销人员，尤其是营销干部？我们为什么要培训、教育新入职营销人员？　　 第一部分：营销人员的招聘及甄选一、 招聘需求分析1..
  • 课程收益：第一单元 招聘工作的前期准备招聘流程图练习：招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与四个步骤面试前的准备面试维度的选择不同招聘渠道效果对比分析招聘会的组织方法练习：人员登记..

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    课程收益：第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型招聘团队二、领导、管理与九型人格1、现场体验识人对招聘效率的影响2、九..
  • 课程收益：第一步 如何制订校园招聘计划 讨论：校园招聘作为人才招聘的渠道，有哪些优势？有哪些劣势？ 校园招聘的特点分析 案例：某企业的校园招聘计划的问题点？ 制订..
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  • 招聘与面试技巧

                       

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  • 课程收益：课程主题与时间安排课程内容第一天第一讲人才甄选的基本认知人才是企业的成功之本企业人力资源系统模型人才甄选如何给企业带来竞争优势一线经理在人才甄选工作中的角色人才甄选工作的实质应聘者通常关心的问题优..
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  • 课程收益：课程背景：是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企..

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    课程收益：1、工作分析及工作说明书 　　如何进行工作分析 　　如何撰写简单的工作说明书2、招聘流程及面试技巧 　　通用招聘流程 　　招聘选择方法简述 　　心理测量工具 　　在岗工作等 　　面试 　　如何选择..

  • 医院有效的招聘选拔体系建立

                       

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    课程收益：课程背景 明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案 了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度 掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率 了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息 掌握科学的评估方法，准确判断..
  • 课程收益：【課程規劃的說明】 企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些工具有助于使招募和甄..
  • 课程收益：第一讲 面试的重要性 1、通过常见的招聘面试问题分析，认识招聘面试的重要性 2、衡量有效招聘面试的常规方法 第二讲 精准选才的招聘规划 1、如何构建科学的招聘策略 2、建立与之匹配的工作流程 3、确定招聘岗位的胜..

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    课程收益：企业招聘和甄选技能培训课程 （MHR-R&S） （学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业招聘和甄选技能胜任力》证书 《KCI of HRM-R&S》） 培 训 收 益 企 业：1，提升公司招聘与甄选的..
  • 课程收益：以利润为中心的企业人才招聘与甄选 ★ 课程背景 东莞某合资企业，因选错营销总监，公司1000万外贸订单不慎飞单？ 济南某中型国企，因选错总经理，上亿资产企业三年即关门倒闭？ 无锡某民营企业，因选错研发部长，眼看研发好的新..
  • 课程收益：第一部分 概要一、面试概述、基本理论二、面试官的沟通模式及提问方法三、面试官面试甄选时存在的误区四、HR的定位和职业背景五、目前求职者的个性和需求探索 （互动：心理学活动、测试。九型人格测试）第二部分、心理学在招..
  • 课程收益：一、招聘管理的角色认知 讨论：我们平时是如何进行面试测评的？效果如何？ 1、人力资源如何为企业创造价值 2、管理干部的角色认知 3、管理干部的人力资源职责 4、企业招聘管理工作的职责分工 二、人才测评技术 ☆..
  • 课程收益：研讨：我们招聘的误区和困惑？一、 破译猎头招聘的密码；二、 猎头式招聘的特点及目标；三、 猎头式招聘四步曲；1. 招聘需求收集与澄清——招明白人；需求的来源评估；需求收集的方法与工..
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