人力资源管理实战专家中山大学EMBA
14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验
。国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师
。国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师。本地宝集团战略中心(总部)|人力资源总监
。香港建潜集团(上市)总部|人力资源总监/管理学院院长
人力资源管理的实战型导师
。连续8年，为香港建滔集团(上市)总部优胜劣汰及新增人员不低于1000人，为企业输入大量的优秀人才;。为本地宝(互联网企业)集团战略中心进行了调整和优化，使得公司于2019年上半年营业额较2018年的3000万上涨100%，天润率上涨120%
多家大型企业信赖的知识传播者
曾服务过国家电网中国移动、中国联通、中国电信华中商学院、国投集团、建滔集团等多家企业。
中国移动 Chimg Miobl中中国电信
第一招:巧宣传-破困局
塑选优秀个人品牌形象
对内形象 四对外形象 日语言形象
、招聘信息宣传5技巧
企业优势-关键词 阿岗位优势-博眼球
职位发展-给梦想 日借助他方-会造势
回发挥艺术-突美感
案例)某公司企业招聘信详解
第二招:活开场-造氛围
一、线上面试开场四技巧
技巧一:开门见山法 图技巧二:引起注意法
图技巧三:联想法 日技巧四:朋友法
二、线上面试沟通四技巧
真诚表达 语言幽默 回欲擒故纵
日 精准宣传
案例欢乐喜剧人PK脱口秀
三、线上沟通五大原则
引出疑问 表达重点 8结论先行
日归纳分类 日逻辑排列
四,线上面试问的六个技巧
工具肢体语言辨识详解
第三招:会说话-没距离
一、电话/视频面试技巧四步法
灵活开场 啊引起好奇 团深入内心
回激发渴望
二，有效提问五步曲
复杂问题简单化 简单问题流程化
团流程问题行为化 目行为问题习惯化
流程问题行为化
三、线上沟通五大原则
开放式提问封闭式提问排列式提问回 举例式提问国假设式提问确认式提问重复式提问
四、谈判的两个关键
日 主动 比大小
第四招:会识人-高匹配
导入10秒筛选你要的简历
一、人才题选三些配人与人如何匹配
工具员工行为处事四种风格分析
人与岗如何匹配 岗与岗如何匹配
人才甄选六维度甄选技巧
专业知识 专业技能 个性特质
价值观 综合素质 回动机
三、人才选择五判断标准
工作内容VS个人性辉@岗位职责VS个人素质团工作报酬V5个人期望日组织目标VS个人发展团企业文化VS个人性格
第五招:搬道具-挖动机
人格测试 兴趣测试
道具三 能力测试 领导力测评
第六招:有方法-促效果
、线上如何运用好结构化面试结构化面试三种区分图结构化面试题目设计结构化面试四类提问技巧
日结构化面试在线两大测评技巧
二线上如何高效使用行为访谈法行为访谈法四个重点
网如何用行为事件访谈法问出前世今生
第七招:达双赢-皆欢喜
一,三种方法提升报到率二，六种感觉赋能求职者
安全感让人才无虑 因参与感给人才机会
团仪式感-给人才温暖 国存在感让人才安心
回归属感-让人才无忧 88成就感-让人才愉悦
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