课程编号:58451 课程人气:117
课程价格:¥4800 课程时长:2天
行业类别:各行业通用 专业类别:中层管理
授课讲师:王建华
课程安排:
模块一 招聘面试的重要性 一、招聘面试的重要性 1.优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的 2.选错人带来的成本 3.管理者的最重要的技能之一就是面试评估技能 二、不专业的面试官毁了招聘 1.面试的错误意识 2.不重视面试(典型表现形式) 3.面试中提问随意 4.不知如何做判断,不知如何做有效吸引
模块二 聘对人-人才标准 一、人才标准-胜任力模型 1.专业能力 2.素质能力-(个人特质/价值观/文化) 工具:冰山素质模型(胜任力模型) 二、典型的个性特质(素质能力)解码 1. 素质能力解码:责任心 2. 素质能力解码:灵活反应 3. 素质能力解码:创造力 4. 素质能力解码:团队合作
模块三 聘对人-面试技巧 一、简历的五看 二、面试流程的注意事项 1.面试流程安排 2.每一轮面试-HR与业务面试的各自侧重点 讨论:管理者与HR的意见不一致,怎么办? 三、面试的流程 1.面试准备(面试官的仪态与仪表) 2.面试开场 3.面试过程 4.面试结束 工具:面试的OPAC模型及应用 四、面试行为与面试技巧 1.面试官的常见误区 2. 面试中的提问与倾听 3. 面试官如何记笔记 4. 面试官的正面行为与负面行为 五、面试中的察言观色 1.身体语言的信息 2.文字语言的信息 六、面试中的有效控场
模块四 聘对人-精准的结构化面试甄选方法 一、 常见的面试提问误区 1.封闭式提问 2.假设式提问 二、 BEI行为面试法 1.工具:STAR的组成要素 2.追问的技巧-工具:5W2H 3.STAR提问的误区 示范: 1.如何针对简历上的工作经验进行点对点地提问(行为面试问题) 2.甄别候选人的素质能力的行为面试问题 4.如何进行有效追问 5.如何进行判断-分级 现场模拟演练:如何问/如何追问/如何判断 三、完整的结构化面试提纲 示范:研发工程师/质量工程师/销售经理等岗位的完整的精准结构化面试提纲 现场演练:针对典型岗位-制定完整面试提纲 四、针对大学毕业生的面试方法 1. 面试招聘大学毕业生的痛点 a)大学毕业生的要求不契合实际 b)大学毕业生的稳定性低 分享:招聘大学毕业生的痛点以及解决方法 2.面试大学毕业生 a)面试大学毕业生的四种学校经历 b)优秀大学毕业生的潜力模型 c)校招的四大步骤 最佳分享:宝洁校招的八道题 示范与研讨:招聘面试大学生的结构化面试问题 工具:社招+校招面试评分表
模块五 评分与任用决策 一、挖掘员工的入职动机与稳定性 工具:判断稳定性的3F模型 典型案例分享与总结 二、如何判断应聘者说谎 现场演练:角色扮演 三、面试营销-如何有效吸引优秀人才? 1.面子-公司雇主品牌/平台/行业 2.位子-职位/汇报层级/管理幅度/职业发展 3.里子-薪酬福利/直接上级/工作重要性/工作自由度/团队氛围/优秀同事 典型案例分享与现场演练 四、Offer谈判 1.Offer谈判的工具:MRBBC 2.帮助候选人做SWOT分析 3.如何定薪 典型案例分享与现场演练 五、评分与决策 1.如何分级 2.如何撰写面试综合评价 工具:面试评估表
◆华茂集团独立董事 ◆聚成股份特聘讲师 ◆华茂集团团队建设首席讲师 ◆华企在线商学院特聘讲师 ◆多家企业专业咨询顾问 曾服务于企业多年,拥有自己的公司,具有丰富的实战管理和培训经验,浓缩10年来近千家企业的内部培训经验,敲骨存髓,总结出一套行之有效的培训体系,培训方式幽默、互动、以“轻松之中,有所感悟”的授课风格,每次授课满意率都近100%,深受企业好评。
4月18-19日 威海 人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级培训班
开课时间:已开课
开课地点: 山东-威海
【课程内容】第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘,精准选人第二讲 人才画像1、生物有基因、人才有密码2、胜任力模型解读3、&ldq..
¥2,800 元/ 天
人气:190
金牌面试官:高效招聘与面试技巧
开课地点: 广东-深圳
第一讲:人力资源知识体系与思维认知案例分析:刘备为什么要三顾茅庐请诸葛亮出山? 1.HR管理者三个管理维度1)CEO角度:发挥HR管理杠杆作用2)业务角度:HR管理帮助业务拓展实现业务目标3)职能角度:整合HR职能提升管理水平案例分析:刘邦成功V项羽失败? 2.传统人..
¥4,800 元/ 天
人气:180
开课地点: 北京-北京
单元一、招聘面面观1、招聘定位:要人后事 完美的候选人是很难找到的,因此,选什么样的人和如何把人组合到一起更重要招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的,担心自己被强的候选人取而代之。所以,招聘工作要确立跨两级的概念经历分享:发生在身边的招聘故事分享成功..
人气:173
BEI面试技巧 ——基于素质的人才甄选技术
开课地点: 广东-佛山
培训模块:一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍Ø素质概念的诞生Ø素质的发展与演进Ø短片欣赏及研讨Ø素质的分类和构成 ..
¥3,800 元/ 天
人气:406
单元一、招聘面面观1、招聘定位:要人后事 完美的候选人是很难找到的,因此,选什么样的人和如何把人组合到一起更重要招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的,担心自己被强的候选人取而代之。所以,招聘工作要确立跨两级的概念ɨ..
人气:398