4月18-19日 威海 人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级

【培训对象】
经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等

【培训收益】
第一讲 招聘需求
第二讲 人才画像
第三讲 简历筛选
第四讲 结构化提问
第五讲  人才测评
第六讲  直觉验证
第七讲 背景调查
第八讲、试用考察

 【课程内容】

第一讲 招聘需求

1、人力资源与经营战略的关系

2、招错人的损失分析模型

3、招聘渠道和方法的选择

4、企业用工如何与业务规模同频

5、计算企业人才招聘数量

6、按需招聘，精准选人

第二讲 人才画像

1、生物有基因、人才有密码

2、胜任力模型解读

3、“坑”与“萝卜”的辩证法

4、素质冰山理论

5、招聘钻石模型

（1）岗位基本刚性要求

（2）应知应会专业知识

（3）工作必备综合技能

（4）职业态度

（5）特别加分项（设置高权重）

6、各序列人员画像及素质模型设计

（1）管理类

（2）营销类

（3）研发类

（4）客服类

（5）人力资源类

 ......

 7、如何判断能力素模型的好坏

第三讲 简历筛选

1、分析简历结构

2、重点看客观内容

3、审查简历的逻辑性

4、对简历的整体印象

5、HR关注硬性指标

6、用人部门发掘弹性指标

7、先看岗位做什么

8、再看岗位需求什么

9、常见疑点汇总

（1）学历的疑点

（2）家庭情况的疑点

（3）工作时间的疑点

（4）职业发展的疑点

（5）工作内容的疑点

第四讲 结构化提问

 1、面试的核心流程

（1）准备阶段

（2）面试阶段

（3）面试后阶段

2、结构化面试——基于行为表现的STAR技术

（1）工作情景或者具体任务

（2）所要达到的目标

（3）采取的具体行动

（4）行为所导致的结果

3、结构化面试STAR技术的关键鉴别

（1）是观点还是行为

（2）是你的行为还是你们的行为

（3）是概括性的、抽象总结还是一个具体的事件

4、如何操作结构化面试：“八步法”

（1）确定面试要素

（2）编写各要素的详细定义说明

（3）确定要素的目标值

（4）设立要素权重

（5）编制具体的评分表格

（6）设计结构化面试题库

（7）对相关主考官培训，知识转移

（8）现场实施结构化面试，及时评分

5、结构化面试的深度追问

（1）探实情

（2）找证据

（3）挖真像

（4）做评价

6、五好面试法

（1）做好准备

（2）记好笔记

（3）提好问题

（4）掌握好时间

（5）整合好信息

7、面试的常见误区

8、无领导小组面试

（1）无领导小组面试会场布置

（2）无领导小组考察维度

（3）无领导小组讨论面试流程

第五讲  人才测评

1、关于自己--橱窗分析法

2、人才测评优势发现

3、优势识别的34个主题

4、岗位发展通道吻合度

5、霍兰德的职业选择测评

（1）社会型

（2）企业型

（3）常规型

（4）实际型

（5）调研型

（6）艺术型

第六讲  直觉验证

1、人才录用决策直觉验证十问

2、功名看器宇

3、事业看精神

4、条例看语言

5、人才测评和直觉验证的中西医结合

 

第七讲 背景调查

1、背景调查的分类

2、背景调查的内容

3、背景调查的方式和方法

4、背景调查的基本流程

5、如何让背景调查的结果更有效

6、应该特别注意的几个问题

第八讲、试用考察

1、试用期员工考察什么

（1）企业文化匹配度

（2）职业态度

（3）职业能力

（4）职业绩效

2、试用期员工怎么考察

（1）360度评估法

（2）关键事件法

（3）现场观察法

3、新员工的四周期感受

4、试用期员工去留决策经典二问

5、“空降兵”的管理与存活技巧

●企业管理实战顾问
●著名人力资源管理专家
●平衡记分卡战略与执行专家
●国家注册人力资源管理师
●国家注册管理咨询师
●全国百名优秀讲师团理事
●全国百佳优秀管理咨询顾问
刘老师曾任深圳南方科技集团人力资源总监、中化集团塑料公司人力资源总监，他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。
【擅长领域】
综合管理方向：
MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与执行力提升、领导艺术、情绪与压力管理……
人力资源方向：
非人，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、门店管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……
【主讲课程】
综合管理类：
《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅力——领导力提升训练》……
人力资源类：
《薪酬管理与绩效管理》、《绩效诊断与组织绩效提升》《基于业绩增长的激励性薪酬设计》《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》、《魅力口才》、《非人力资源的人力资源管理》、
企业战略类：
《中小企业发展瓶颈与解决方案》、《企业流程再造与系统优化》、《股权激励》、《平衡记份卡的战略与执行》 

• 新政新规下延迟退休、末等调整、违纪处理、裁员解雇、劳资协商与典型劳动争议案例分析高级培训班

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  开课地点： 北京-北京

  专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.协商调岗期间话术设计与真实案例分享；5.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对。6...

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• 《从巡视、巡察和审计角度谈国企招标采购风险防控》和《国企招标采购合规管理/最新政策解读》专题培训班

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  开课地点： 江苏-南京

  （一）2024年招标投标采购领域最新政策文件解读1.国务院办公厅关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见（国办发〔2024〕21号）；2.《2024年中央企业采购与供应链管理对标评估工作方案》（改革函〔2024〕9号）；3.《公平竞争审查条例》（国务院令783号）；..

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  战略规划定义 1. 战略定义2. 战略规划定义与执行障碍3. 战略规划与找工作类比 案例练习：1. 案例：战略与登山寻宝藏的类比2. 案例：战略规划与找工作的类比企业战略的3个层次 1. 总体战略2. 业务战略3. 职能战略 华为BLM业务领先模型（业务级） BL..

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