课程编号：58533 课程人气：130
课程价格：￥1880 课程时长：1天
行业类别：各行业通用 专业类别：人力资源
授课讲师：唐惠玲
课程安排：
前言：应用读心术、心理学、测评技术大大提高招聘精准度的案例分析 第一部分 读心术+冰鉴技术：找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度 1、读心术+冰鉴技术分析各类型人际风格的特征 如何通过走路的表现快速判断对方的人格 如何通过语音的特征快速判断对方的人格 如何通过手势的不同快速判断对方的人格 如何通过眼神的不同快速判断对方的人格 ** 案例 2、如何吸引人才--如何与不同类型的应聘者沟通 如何与不同类型的应聘者沟通 ** 案例 3、结合公司现有岗位做人岗匹配解析—人岗匹配、人事相宜、人尽其才 不同类型的应聘者适合本企业什么岗位 ** 案例
第二部分 识别应聘者微语言、微表情，准确把握其状态、情绪 1、掌握应聘者的微表情 如何识别笑容：笑容假不了 图解不同的笑容 角色扮演，演练对不同笑容的分析 愤怒、仇恨表现 怀疑、轻视的表现 有压力、不安的表现 有隐藏、说慌的表现、狞笑的表情……. ** 角色扮演、不同的微表情 2、掌握应聘者的微语言 用手摸眉头的表现 交叉腿站立的表现 手指的方向与眼睛看的方向不一致的表现 手对水杯的不同处理动作的表现 不同走路姿态的说明、对手势的分析…… ** 角色扮演、不同的微语言 第三部分 应用“读心术”识别应聘者是否说慌 1、应用投射效应提问 投射效应概念 投射效应的案例解析 “墨迹测评”解析 ** 现场墨迹测评 ** 解析学员测评结果 用压力面试给应聘者错觉 2、招聘提问技术结合读心术的应用 6个技术分析 3、把提问技巧与应聘者、面试官的心理错觉结合起来 确认式提问与错觉相结合 重复式提问与错觉相结合 ** 提问技巧演练 第四部分 如何与应聘者建立亲善关系，吸引人才 1、匹配和照镜子技术与应聘者快速建立亲善关系 匹配是什么、照镜子是什么 如何训练匹配和照镜子 ** 演练 2、如何把握模仿对方的尺度 建立一个PDCA的流程 掌握由观察到模仿再到引导的流程 3、注意对方的精力值 二种精力值的情况分析 遇到应聘者在不同的精力值情况下如何处理 第五部分 唐惠玲老师独家、领先、开放式测评体系应用分析 1、为什么电脑系统测评不准确 电脑系统测评都是“封闭式题”：针对完整的句子,勾选YES或NO 一定会引导被测评者 “只挑选意义好的、积极的句子” 因为人有趋利避害的本能，所以电脑系统测评精准度不行 例如9型人格、DISC体系中的句子，被测评者一定不会选 “我很容易焦虑”“我时常拖延问题,不去解决” “我常设想最糟的结果而使自己陷入苦恼” “在某方面我有放纵的倾向(例如食物,药物等)” 2、唐惠玲老师测评体系优势 是20多个纯心理学、综合评估、开放式题 独家将心理学、读心术、人格学、冰鉴等技术全面结合、交叉论证 结合25年识人、用人、HR管理实践经验、读心识人经验，精准度高 3、唐惠玲老师四类测评工具应用在招聘中的案例分析： A 类测评工具： 无领导小组讨论、 综合人格维度测试（EPQ、16PF、9型等） 智力测试 B 类测评工具： 语言精准度测验、思维能力测验、观察能力测验、画图测验、抗压能力测验、能力倾向测评、心理健康测验 C 类测评工具： 细节关注测验、全方位看问题测验、读心术能力测验、逻辑性测验、数据分析能力测验、创造力倾向、职业兴趣与价值观 D 类测评工具： 结构化面试、眼神模型测验、思维方式测验、岗位匹配测评、墨迹测验、情境模拟测试 规划、计划性测试 XX电力、XX银行《胜任力测评项目》案例分析
国家企业培训师、国家心理咨询师 国家职业指导师、高级人力资源管理师 北京大学MBA 富士康IE学院特聘高级讲师 中国工商管理学院特聘讲师 北京大学案例研究中心认证讲师 中国移动事业部讲师团核心成员 专注于人力资源研究20年 从事人力资源考证班、讲师10年、4年专职讲师 唐惠玲老师优势： 是极难得的实战派老师 有20年人力资源管理经验 课程全部讲实用技能、案例，真正实用 企业人力资源管理工作经验： 深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源总监 深圳市富安娜集团公司人力资源总监 深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监 深圳市海雅集团人力资源总监
主讲课程：
人力资源类 《TTT》 《职业规划与职业素养》 《非人》 《人格测评与招聘》 《规避劳资风险-劳动合同法案例分析》 《人格分析与心理学在沟通中的应用》 《运用人格分析与心理学强化执行力》 《运用人格分析与心理学强化团队管理》 《运用人格分析与心理学强化8090后管理》 人才选拔测评项目 人力资源管理顾问经历： 西北工业大学特聘教授 北京大学案例研究中心认证讲师 中国移动事业部讲师团核心成员 清华大学职业经理训练中心高级讲师 华润集团人力资源顾问 用友软件股份有限公司人力资源顾问
2024.3.15
