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- 课程对象
北京大学MBA，2005年和2006年年度中国十佳人力资源培训师，
PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。清华大学、中人网、智联招聘等多家机构特聘专家。十四年中先后在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。
近七年来，做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性的贡献。主讲课程包括：《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘管理与结构化面试的技巧》、《战略性绩效管理关键技巧》、《管理者职业素养训练》、《人本领导力—精确提升你的领导技巧》等。
企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一个企业人力资源的素质具有重要影响，很多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就处于劣势。好的招聘面试技巧，不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配，而且可以提高招聘面试的效率，提升新员工加入团队以后的融合度。
对招聘面试工作重视不够往往是企业招聘面试成功率低的原因；缺乏专业的训练仅凭个人偏好随意提问是面试失败的另一个重要原因。因此提高招聘面试的成功率，需要从观念及方法上同步提升。
本课程从招聘面试的流程、明确招聘用人的标准、具体面试提问的技巧以及面试过程的控制等一系列招聘面试的实操环节进行分析讲解，有效提高学员招聘面试的实战技能。
第一讲 招聘管理与招聘规划（上）
第二讲 招聘管理与招聘规划（下）
第三讲 结构化面试的流程
第四讲 明确招人的标准（上）
第五讲 明确招人的标准（下）
第六讲 面试经典问题类别及实施技巧（上）
第七讲 面试经典问题类别及实施技巧（中）
第八讲 面试经典问题类别及实施技巧（下）
第九讲 招聘面试的其他技巧（上）
第十讲 招聘面试的其他技巧（下）
第十一讲 招聘面试过程控制与招聘评估（上）
第十二讲 招聘面试过程控制与招聘评估（下）
企业人力资源经理、所在需要参与招聘的部门经理及工作人员。
