领导力培训：创新思维训练营

【培训对象】


【培训收益】
1、了解并掌握创造性思维的原则、方法与步骤
2、让思维更专注、更清晰，引发更多有创造力的想法
3、帮助学员减少思维困惑，突破思维定势，自如地产生创意，帮助团队创造出新的产品、服务、工作流程，以及发掘新的商业机会
4、帮助团队建立创新型文化氛围与组织机制

第一单元：创新思维的意义和方向
1、 解决问题的改进意识
2、 创造与创新
3、 创新对个人与组织的意义
4、 阻碍创新的郐子手---固有思维
5、 固有思维产生的原因：
•过去经验
•注意力导向
•参照物
6、 创新思维能力测试和评价
第二单元：确定和界定问题
1、 你正在解决应该解决的问题
2、 找出问题的领域
•差距
•重要性
•优先性
3、 明确问题
•陈述问题
•量化差距
4、 介绍“问题解决的四步骤工作法”
5、 大脑思维和螺旋式解决问题模式
•左脑发散思维
•左脑集中思维
•右脑创新思维
•左脑逻辑思维
第三单元：右脑发散思维—找出所有因素
1、 定性分析与定量分析
2、 在实际工作中的分析工具
•WHY—WHY分析法
•金字塔分析法
•奖惩分析法
•鱼骨图法
第四单元：左脑集中思维—找出核心因素
1、 +/-/兴趣法
2、 双因素比较法
3、 多次投票法
第五单元：右脑创新思维—找出所有解决方案
1、 类比法
2、 借鉴法
3、 逆向思维法
第六单元：左脑逻辑思维—找出合理的解决方案
1、 评估与决策的重要性
2、 逻辑决策和直觉决策
3、 个人决策和团队决策的适应面
4、 个人决策的工具应用
•价值观权重评估法
•T型评估法
•L型评估与关键行动
•决策树工具
第七单元：团队合作创新思维解决问题
1、 团队解决问题的适应面
2、 团队合作解决问题的最领先模式—深度“汇”谈
3、 团队合作创新思维解决问题的方法：
•头脑风暴法
•头脑风暴法演进（一）----名义群体法
•头脑风暴法演进（二）----逆向思维法
•头脑风暴法演进（三）---循环思维法
4、 团队合作创新思维解决问题的核心思想
•延迟判断和平行思维
第八单元：企业创新的范畴
1、 产品创新只是企业创新的一小部分
2、 变革管理与思维定式
3、 客户价值与创新
第九单元：企业创新的原动力
1、 危机的发现与定位
2、 管理层对危机的沟通七步法
3、 客户在创新中的作用
第十单元：企业创新的方式
1、 创新项目的确立
2、 创新氛围的营造
3、 创新流程的建立
4、 创新的沟通模式－六顶思维帽子的实战应用
第十一单元：企业创新障碍的剖析
1、 激励机制的陈旧和匮乏
2、 组织架构的束缚
3、 学习型组织与知识管理系统
4、 员工兴奋点与日常工作的背离


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中国营销学会理事
突破力销售创始人
共赢6+1驱动战略创始人
国际企业战略研究院副院长
首席战略官国际俱乐部秘书长
中山大学岭南学院EMBA工商管理硕士
电子商务协会网络营销专家委员会委员
财富集团任营销副总经理
深圳多家电子公司从事过人力资源部经理，行政部经理，市场部
东北矿务局电力局工作13年 

拥有15年以上大型国企及私营企业市场营销管理实战经验，先后从担任过多家企业的销售经理、市场部总监、营销总经理，40年风雨人生路，磨练了意志，使管理知识和管理技能在实践中得以沉淀；经多年潜心研究，擅长根据企业的需求，为客户制定营销、销售渠道的开发及战略营销、提升销售技能的专业课程，量身定做可操作性强，理论联系实际，实性性强的课程。 

运用方法论及系统论导入课程的设计思路，由浅入深，由易到难，由微观到宏观，使企业人员的综合素质通过培训演练得到提升。授课过程中的逻辑性强：讲课首先从相关理论入手，概要介绍课程必须的理论常识，其次找出与工作实践相关的关键点，随后通过案例分析给予印证。
授课过程的互动性：MBA互动式教学已为现代教学广泛采用，擅长于通过分组讨论形式、开展竞赛调动气氛，引导学员积极思考问题和参与课堂互动。 


主讲课程：
《大客户开发与服务创新策略》 《 突破力销售—快速提升开发市场的能力》《高效的沟通艺术》 《深入分析客户与交叉销售》 《目标管理实务》 《如何做优秀的部门经理》 《经理人素养》 《营销渠道建设与管理》 《中层管理人员的执行力》 《快速提升领导力的八项修炼》 《营销组织管理》 《交叉营销》 《新营销—网络推广模式》 《网络营销实战训练营》 《共赢6+1驱动战略》

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