领导力培训：领导力提升与团队建设

【培训对象】
适合于部门总监、经理以上人员

【培训收益】
作为团队它必须有严明的纪律、有规范的管理制度、有明确的团队目标、有统一的执行标准、有相互协作的团队精神。一个企业经营得好与不好，关键在于领导；一个团队没有生产力，责任在于主管。因为世界上没有不会打仗的士兵，只有不会带兵的将军，企业里没有不会工作的员工，只有不会管理的领导。本课程专门针对发展中的中小民营企业中高层干部，在课程中把一些管理团队的要点和注意事项作一个较为全面的分解，本课程旨在提高管理干部的管理能力

一：领导力提升
1. 衡量出色领导的两方面特征：平衡目标与员工干劲之间的关系
2. 了解权力的好处与不足
3. 提升自身影响力的5个方面
4. 权力和与影响力的交替使用
5. 4种不同情境下的领导风格
二：全面激励训练
1. 什么是“激”“励”？
2、罗森塔尔的皮革马利翁效应（Pygmalion effect）
3. 员工（尤其是好员工）到底有哪些真正的需要
4. 了解员工需要和愿望的方法
5. 员工需要激励时的信号
6. 6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
7. 激励的原则
8. 如何不运用权力去激励下属的技巧
三：教练下属
1. 教练下属首先从心态上认可下属
2. 教练型组织
3. 教练的机会与场合
4. 教练的要点、方法、策略
四：有效授权
1. 不会授权就分身乏术
2. 授权的好处及风险
3. 授权到底是授什么权：人事权、财权、还是业务分派权？
4. 授权的范围：高层、中层与基层的不同
5. 授权的实施的7个步骤
五：团队建设
1. 人群、组织与团队
2. 部门价值认知
3. 团队冲突的5种解决方案
4. 秉持双赢思维
5. 团队角色认知与优势互补
6. 从两个方面来挑选人才
7. 组织角色与团队角色互补
备注：以上大纲供参考，具体培训内容以讲义为准。


更多领导力培训课程>>

➢ IPTA国际职业训练协会TTT认证授权导师

➢ 美国斯坦福大学D.School创新设计思维华语传承讲师

➢ 中国最早商业模式咨询团队核心成员

➢ 资深的组织规划与企业战略咨询专家

➢ 大学生创业教育体系理论与实践先行者

➢ PDP人才测评与职业生涯规划专家，情境领导力培训专家

➢ 2003年始，16年咨询与培训实践经验

➢ 北京国资委培训中心（北京经济干部学院）特聘讲师

➢ 清华大学、北京大学、浙江大学特聘讲师

➢ 中国移动、中国联通、国家电网、大唐集团、神州数码等企业特聘讲师

➢ 1994年毕业于哈尔滨工业大学，曾任职于北方车辆集团（1994-1996任年齐齐哈尔第一机床厂管理干部）、亿阳集团（1997－2003年任北京亿阳贝尔通讯技术有限公司任营销经理、总监、副总经理）、维新中国（香港）管理研究院（2005－2010年院长助理、郎咸平特别助理、高级管理顾问、培训讲师）。

➢ 2003-2005年任北京天略管理咨询有限公司（原国家人事部中新人才）营销总经理，负责“职业经理人的11项管理技能”项目的整体市场运作，其间包括中国化工、中国石油、中国移动、中国联通、中钢集团、邯郸钢铁、太原钢铁、中国钢铁研究院、中国有色金属研究院、中免集团、中海油集团等近100家国资委下属企业引进此项目或培训，其中邯郸钢铁将其作为科、处级管理人员晋级必修项目。

➢ 2005-2010年任维新中国（香港）管理研究院专家委员会特别助理、郎咸平特别助理配合郞咸平、韩永生、汪俊宏等专家进行战略与商业模式项目的实施与落地工作，其中典型客户：中国移动、中国网通、东磁股份、航天九院、江苏金土木集团、海南快克、妈咪宝贝等企业进行咨询项目或培训。

➢ 2008-2009年河北霸州津恺食品有限公司、河北丽华商贸有限公司、北京华夏医药管理有限公司主导“企业规范化与标准化”项目，帮助其进行战略梳理、流程改善、人力资源体系建设及生产现场精益化管理的落地与实施。

➢ 2011-2013年与美藉华人共同建立铭鉴中国管理研究院与科技中国技术引进平台。

➢ 2009-2012年为国内包括：中国移动（已经做过培训的有九个省：安徽、江苏、贵州、甘肃、新疆、河北、河南、广东、内蒙、黑龙江）、中国联通（江苏、安徽）、新疆机场、航天六院、陕西宝光开关、奇正藏药、天津医药、正东医药、海南快克、山西壤垣县政府、北京恒日集团等企业做中、基层管理培训。

➢ 2013-2014年曾经培训企业：中国大唐（吉林、河北、贵州、新疆、江苏、黑龙江、湖南、河南、山西、广西、内蒙等省公司及下属企业）40梯次，国家电网（及下属企业）5梯次、国投电力（及下属企业）5梯次、华北电力（及下属企业）5梯次、中国石油（及下属企业）10梯次、神州数码20梯次、北京排水集团2梯次、北京京仪绿能集团2梯次、华美集团20梯次、中国移动（江苏、陕西、甘肃、河北、河南、安徽、贵州、山东、辽宁、）60梯次、中国联通10梯次等。

➢ 2015-2016年曾经培训的企业：云南白药、华源医药、振东医药、海南亚洲、中国大唐（包括：湖南、吉林、黑龙江、陕西、河北、广西、贵州、内蒙、山西、辽宁）50梯次、国家电网（河北、山西、山东）13梯次、华北电力、中国石油（河北、山西）20梯次、中国移动（安徽、吉林、宁夏、甘肃）20梯次、中国联通研究院等。

➢ 2017-2019年曾经培训的企业：中国大唐电力集团、神华集团、中国石油、中铁集团、国家电投、中冶集团、中国移动江苏省公司、中国电信甘肃省公司等企业提供近300场课程。

➢ 李老师致力于国内企业管理素质与技能提升事业，近10年来已经将中、基层管理技能课程研发出一整套系统化的体系，从前端的测试评估，现场竞赛训练、课后行动学习的模式，2013年更将国际四大测评技术之一的美国PDP技术引入到管理课程体系当中，使管理培训做到真正能够把握企业需求又能够针对每个人的个性化特点进行辅导，使企业真正做到知人善用，从而达到基业常青之目的。

➢ 2019年李老师结合多年来的培训实践经验，结合美国南加洲大学的DISC性格测评体系与情境管理研发出《定位管理学》，并在中国大唐电力、中国移动、中国电信等公司全面展开，受到受训学员的极致好评，并成为中国电信甘肃省公司班组长与中层干部晋升必修课程。

研究领域：

➢ 世界500强企业管理研究与在中国的应用推广（2002年至今）；

➢ 战略工具化倡导与推进（2005年至今）；

➢ 价值营销与顾问式营销倡导与实践家（始于1998年倡导服务营销理念）；

➢ 生产企业规范化体系建设与完善（2008年至今）；

➢ 中、小企业智力资本架构梳理与搭建（2013年至今）

➢ 2019年推出 《定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理实践课程》

主讲课程：

一、定位管理学-基于性格特质与员工成熟度的管理实践课程

二、中、基层管理人员职业素养系列课程：

➢ 管理初阶（一）：管理思维-职业定位与管理思维突破

➢ 管理初阶（二）：管理自我-要事第一：时间管理技巧

➢ 管理初阶（三）：管理自我-知彼解已：职业沟通技巧

➢ 管理中阶（一）：管理任务-统合综效：解决问题方法

➢ 管理中阶（二）：管理任务-以终为始：目标管理技巧

➢ 管理中阶（三）：管理任务-产能平衡：绩效管理技巧

➢ 管理高阶（一）：管理团队-统驭有方：卓越领导艺术

➢ 管理高阶（二）：管理团队-产能激发：员工激励技巧

➢ 管理高阶（三）：管理团队-教练有术：员工辅导技巧

➢ 管理高阶（四）：管理团队-分权之策：高效授权技巧

➢ 管理高阶（五）：管理团队-群策群力：卓越团队建设

➢ 综合课程（一）：职业素养与执行力提升（管理初阶：管理思维与管理自我）

➢ 综合课程（二）：目标管理与绩效评价（管理中阶：目标管理与绩效管理）

➢ 综合课程（三）：情境领导力-卓越领导者的五项修炼（管理高阶五部分）

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

  ￥   元/ 天

  人气：1799  

  

• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1846  

  

• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

  ￥   元/ 天

  人气：1516  

  

• 组织能力与人才梯队建设

   

  一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例二、如何迅速复制人才梯队？1、人才复制首先要把能力标准化2、任职资格管理就是能力的标准化体系3、如何..

  ￥   元/ 天

  人气：973  

  

• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

  ￥   元/ 天

  人气：1869  

  

• 高绩效团队建设

   

  一、团队认知引子：史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的要素：战略组织能力n从组织能力2.0到2.0+n从组织能力2.0+到团队能力2.0+n团队能力3+3案例：史上最佳团队的各角色与关键行..

  ￥   元/ 天

  人气：1424