领导力培训：象带兵一样带员工

【培训对象】
党政机关、社会团体，企、事业单位基层以上领导干部。

【培训收益】
1、了解解放军管人的理念与基本方法；
2、明确管理者与员工的关系及各自的角色定位；
3、掌握员工管理的主要技巧。


前言：为什么要向解放军学习“带兵”？

第一章 教育为先，增强士兵的自觉性与主动性
---政治工作是一切经济工作的生命线
一、 用革命的理论武装头脑（信仰）
1、 思想是行动的先导和动力
2、 教条主义要不得
3、 坚决反对错误思潮
4、 你要知道梨子的滋味，就得亲口吃一吃
二、 牢记宗旨，不辱使命（目标）
1、 理清“为谁当兵，为谁打仗”的问题
2、 人民的利益高于一切
3、 发扬革命传统，争取更大光荣
4、 革命歌曲天天唱
三、 责任重于泰山（忠诚度）
1、 保家卫国是神圣职责
2、 保证完成任务
3、 “要奋斗就会有牺牲”
4、 仪式和标志是必须的
四、 加强经常性的思想工作（心智）
1、 把握思想脉搏
2、 积极开展谈心活动
3、 组织有针对性的思想教育
4、 抓好“个别人”的转化工作
5、 持续开展“整风运动”
五、 创造栓心留人的环境（机制）
1、 以连为家
2、 官兵一致
3、 尊干爱兵
4、 士兵的事是大事
5、 让每个士兵都有用武之地

第二章 示范引导，保持高昂的战斗意志
一、 军官要做得更好
1、 强将手下无弱兵
2、 身教重于言传
3、 冲锋在前—跟我上
4、 勇于承担责任
5、 关键时候军官要顶得住
二、 榜样的力量是无穷的
1、 学有榜样，做有标准
2、 大力开展“比学赶帮超”活动
3、 “红旗”要流动起来

第三章 砺炼培养，造就能征善战的勇士
一、 好兵是“折腾”出来的
1、 平时多流汗，战时少流血
2、 真刀真枪地练
3、 好钢要用在刀刃上
4、 不给“翘尾巴”的机会
5、 内务卫生要天天整
6、 经常拉响战斗警报
二、“没有文化的军队是愚蠢的军队”
1、“学习使人进步”
2、官教兵、兵教官
3、“不教而杀谓之虐” 
4、“郭兴福教学法”
5、手把手地帮助士兵成长

第四章 从严治军，培育钢铁般的战士
一、加强纪律性，革命无不胜
1、纪律是胜利的保证
2、好的制度造就好的士兵
3、没有统一的指挥就没有统一的行动
二、在纪律面前人人平等

第五章 有效激励，激发士兵的战斗热情
一、让每个士兵都有一个够得着的目标
二、实打实的考核
三、评功评奖完全透明化
四、士兵的成绩不能埋没
五、把立功喜报送到士兵家里
六、精神奖励为主，物质奖励为辅
七、“火线入党”---特别的奖励
八、“这肉是给有能耐的人吃的”---奖励要恰到好处
九、信任是最好的激励
十、表扬与批评相结合


更多领导力培训课程>>

黄洋（黄忠东），退役空军中校，22年军旅生涯，2006年起从事管理培训至今；执行力、领导力培训导师，北京大学、厦门大学特邀讲师，泉州华侨大学客座教授，“前沿讲座”特邀管理培训专家；“红色管理”实战讲师，华为技术有限公司特邀讲师，淘课网“2016中国百强讲师”。现任福建省培训协会副会长，厦门市思明区莲丰社区第三党支部书记。
曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心副主任，厦门某教育发展有限公司副总经理，《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长，《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军空军部队历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、宣传股长、教导员、主任等职，在机关与公文和新闻打交道8年，从事领导工作10年；至今有35年党龄，历任团支部委员、团支部书记、团委书记，党支部委员、党支部书记、党委委员、党委书记等职。
一、主讲课程：
1、原创版权课程或红色管理课程
《执行—向解放军看齐》（执行力系列，版权号：国作登字-2014-A-00132776）
《象带兵一样带员工》（版权号：国作登字-2014-A-00132775）
《向毛泽东学经营管理（系列）》、《向毛泽东学“存亡”之道》、《向毛泽东学团队建设》。
2、主要通用课程
《向习近平学领导力》、《十九届五中全会精神解读》、《<习近平谈治国理政>第三卷解读》、《马克思主义思想方法与工作方法》、《企业如何做好宣传思想工作》、《党支部工作条例解读》、《基层党建工作实操演练》、《如何当好党支部书记》、《基层组织工作条例、选举工作条例解读》、《党建与业务相融合，助推工作绩效提升》、《党委秘书工作实务》、《如何做好员工的思想工作》、《新时代企业工会的主要工作与创新》、《职工代表履职能力提升》、《加强工会系统党的建设》、《做一名清正廉洁的好干部》、《年轻干部要提高七种能力》、《卓越领导力的七项修炼》、《企业团委工作方法》、《企业团支部工作实务》、《针对青年特点，做好青年工作》、《公文写作与新闻传播》、《提升综合文字材料的写作能力》、《党建工作报告与政研论文的撰写》、《高效时间管理》、《高效会议管理》、《企业文化的建设》等等。
二、擅长领域
执行力、领导力、党团建设、公文与新闻写作、企业工会工作
三、媒体报道
☆国内知名企业管理培训师、“前沿讲座”特邀培训专家黄洋（黄忠东），是2001年退役的空军中校。他把对人民解放军的挚爱与所从事的事业紧密结合起来，坚持不懈地为企业提供有丰富营养的精神粮食。“中国人民解放军是当今世界上最成功的‘企业’，她的成功经验是值得我们去学习和借鉴的”，2004年以来，黄洋专注于企业管理的研究与服务，通过不断地调查与摸索，发现了人民解放军的成功管理经验与企业管理之间的联系，开发出了一系列既有“兵味”又适合企业借鉴的企业管理培训课程。这些课程不仅有着完整的体系，而且逻辑性强，充满激情与活力，与企业管理的实践联系紧密。（《厦门日报》，2011年8月1日第18版）
☆《黄洋：从军人到享誉国内的执行力专家》。（《晋江私营经济》第64期 记者函宇） 

• 卓越管理——房地产销售经理领导力提升训练营

   

  第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..

  ￥   元/ 天

  人气：1799  

  

• 赢在管理-销售管理者领导力提升

   

  第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要　 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1846  

  

• 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

   

  一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..

  ￥   元/ 天

  人气：1868  

  

• 银行行长领导力（综合管理能力）提升修炼

   

  课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..

  ￥25,400   元/ 天

  人气：2233  

  

• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人气：3153  

  

• 领导变革：打造卓越的七维领导力

   

  课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..

  ￥47,700   元/ 天

  人气：2070