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本课程适用于企业董事长、正/副总经理、事业部总监等管理人员
【培训收益】
通过培训，开发领导者的影响力；提高领导确定下属能力和意愿水平的诊断技巧；提高某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握构建核心团队的方法；掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力；增加对人与人之间差异的了解和尊重；加速员工的培养和加强企业的知识管理能力；培养和打造强势企业文化；主动适应市场宏观环境的变化，领导和推动企业变革；打造企业领导者的领导魅力，提升企业领导者的领导艺术。
开场领导力游戏及分享
企业家为什么失败
序论 什么是领导力
什么人需要学领导力
讨论：领导与管理的异同
第一章 塑造愿景
多大的企业需要制定愿景、使命、价值观
企业愿景是企业做大做强的指南针
知名企业愿景分析
公司如何从愿景制定目标
案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观
第二章 构建核心团队
什么是核心团队
核心团队是带领企业发展壮大的组织保证
核心团队要多大
华为、海尔、用友、GE的核心团队
如何搭配核心班子
视频案例：跟李云龙学核心团队建设
研讨：我们企业有核心团队吗
第三章 有效授权的艺术
为什么要授权
有效授权是强势领导力的具体体现
授权的艺术
具体授权的要点
如何应对反授权
具体授权案例研讨
第四章 有效激励的艺术
人需要什么，什么时候需要什么
针对不同层次、不同需求的人如何激励
物质激励
精神激励
不同激励措施举例
案例研讨：一毛钱激励
第五章 高效沟通的艺术
沟通模型
沟通的要点
有效倾听
如何表扬人和如何批评人
领导人如何进行一对多沟通
如何利用现代技术进行沟通
第六章 强势企业文化建设
弱势文化与强势文化
强势文化的特征
强势文化是企业强大的文化基因
如何通过系列文化活动建立强势文化
文化如何落地
销售型企业与科技型企业的不同文化特征比较
视频案例：看亮剑学团队精神
案例研讨：联想收购IBMPC后的文化整合
第七章 学习与成长
如何培养员工
如何进行培训
如何将培训转化为实际生产力
如何将员工的知识转化为企业的知识（知识管理）
企业领导人应该如何学习和成长
第八章 领导变革艺术
什么样的企业需要变革
不断根据环境变化而变革是企业成长的进步阶梯
如何找到变革的原点
管理变革的步骤
案例研讨：华为的管理变革和一个小企业的管理变革
讨论：领导艺术与领导魅力的培养
更多领导力培训课程>>
领导力培训专家
中国人民大学特聘教授
国家行政学院特聘研究员
中国人民大学工商管理硕士
中国教育培训协会副会长
中国人民大学MBA研修项目负责人
湖北电视台职业指南频道特邀专家
SWOT资源整合模型研发人
多家企业管理顾问
主编出版：
《现代视野下的企业管理》 《重塑责任感》
1992年起两次成功创业，一次出任企业职业经理人，先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及软件开发工作，从事管理和咨询工作十余年，主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、员工责任感、团队建设、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了500名企业管理人员的学习检验，深受好评。
曾经在外企好利获得公司从事大客户销售，取得年度销售业绩第一名。
曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。
曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目的全国卫星教学网络。
曾经带领咨询顾问团队，为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询，并辅导客户实施咨询方案。
主讲课程：
《强势领导力》、《成功的项目管理》、《战略管理》、《三步打造员工责任感》、《高效团队建设与管理》、《商业模式》、《大客户营销实务》、《打造高效执行力》等。
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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