
这些年我越来越有一种体会,找专业的人做专业的事。
比如,做短视频,我说这看起来有点问题,他说:“好的,我改一下”。我说那也有不足,他说:“好的,我改改”。多次以后都这样,我决定不能用..

最近网上几乎一边倒地,在骂三个北大女生,与日本专家上野千鹤子的对话,说是三个子宫与一个大脑的对话。这种看法很狭隘,有失公允。
两者没有可比性,也无需比较。一个是东京大学的名誉教授,75岁的高知,日本女性主义的开拓者与领导者,在中国..

1.有个专家讲授经济学,他说:
何为第一产业:养鸡喂牛;
何为第二产业:杀鸡宰牛;
何为第三产业:吃鸡烤牛排;
何为文化产业:灌鸡汤吹牛皮。
真高!
而另一个专家讲管理学,他说:
何为一流领导者:画大饼,给星辰大海,一起干..

近日,格力董明珠认为竞业协议要求企业继续给员工发工资是不应该的。说企业培养员工十几年,理所当然不能到同业去,甚至建议国家出台合理的流动制度。
董大姐,你这次格局有点小了。如果人才禁止到同业去,就会影响整个行业的发展,会让整个社会的人才..

说一个职场上的现象,你看是不是这样的:
1.一流的员工“卖价值”。面对领导,不阿谀奉承,也不捧杀,而是干出成绩,拿到结果。这类人主要靠“卖智慧”从而实现“卖价值&rdqu..

生活中80%的问题,都是源于错误的沟通
前段时间,有个好久未联系的人微信上找我,发了一个“在吗”?我当时觉得很尴尬,是回复“在”还是“不在”呢?
我还是耐着性子..

掌握这三个沟通原则,工作成效翻倍
你是否经常感到很委屈、郁闷,明明工作很用心,但是很多工作的结果不好,领导们就说工作不用心?
你是否经常明明想跟领导好好汇报一下工作情况,但往往没说两句,就被领导给“毙”了,领..

被领导“骂”,是忍气吞声接受现实,还是直接怼回去?其实这两个做法都不明智。
在很多人潜意识中,你对我发火,就是在证明我的错误。一旦别人冲你发了火,你便有了情绪反应,由委屈到愤怒。“此处不留爷,自有留..

给你一个团队,你会怎么带?这8件事不容忽视!
先分享一个小案例:
在董明珠上任格力集团董事长的第一年,隆冬时分积压了大量空调,这对格力来说是一个巨大的考验,所有员工都建议降价销售,每台空调降300元卖了就了事了,这样既不会亏损,也不..

什么样的求职者,公司坚决不能要?碰到这五类人不要犹豫!
招人,无疑是企业最重要的工作。因为只有找到合适的人才,才能更好地实现组织的经营目标。
不过,找对人是一门大学问,也可以说是天下最难的事。
那么,如何找到真正优秀的人才?要知道..

字节CEO张一鸣,先后入选《福布斯》中国30位30岁以下的创业者和《财富》中国40位40岁以下的商业精英。
他的成功,可谓离不开他对人才的重视。而好的人才,一般都有这5大共同特质,这是张一鸣10年面试2000人的经验总结。
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在职场中,跟技术能力相比,与人沟通可能是个更难进步的事儿,这3个沟通小攻略,一定要记住,让你事半功倍,更讨领导喜欢。
1.求证式沟通。
让自己从求助者变成求证者,这是一个很重要的,职场沟通思维的转变。
简单来说,就是让别人知道..

最近网上几乎一边倒地,在骂三个北大女生,与日本专家上野千鹤子的对话,说是三个子宫与一个大脑的对话。
这种看法很狭隘,有失公允。
如果觉得视频浮于表面,可以把视频当作引玉之砖,引发对女性主义更深层的讨论。这才是正道。
何况两者没有可..