汇报，无疑可以增加个人在领导那的能见度，对个人的晋升与发展很有利。
但汇报不只是为了你的存在感，而是为了给领导安全感。
领导带团队，好比在开车，在行驶过程中，仍处于一片盲区，这时就需要明确方向、速度以及“油量”，从而能够更好的把握进程，准确到达终点。
经常去跟领导汇报的人，就像“仪表盘”，事事有回应，件件有着落，正好弥补了视野盲区，给足了安全感。
那如何汇报呢？

1.结果思维：现状+问题+建议+行动
在汇报时，一定要分阶段主动汇报，过去完成了哪些？如今在跟进什么？接下来要做的是什么？要将结果汇报给领导，千万别总强调过程，遇到什么问题，怎么解决的，这些领导一般不关心。
当然，在汇报过程中，要跟领导形成互动，让他深知项目的具体进展，并提出一些发现的问题，同时给予一些客观评价或可行性建议，且明确接下来工作计划。
当然，也要择重而谈，如果芝麻大的事也去汇报，不仅没有效果，反而会给领导留下你做不了大事的刻板印象。

2.标准思维：不说功劳，不诉苦劳，只说标准
在领导面前，说功劳显得刻意，说苦劳就觉得办事效率低，这时可以尝试用标准来说话：
“领导，针对刚刚完成的项目，我思考了一下，觉得咱们以后类似的项目，都可以按照这几个标准，一、二、三…….”
分点列出来，这叫汇报，不但汇报了当下的工作，还在为以后的工作做铺垫。
把边角细节标准化，领导不但会认你的功劳，甚至还会把你的功劳发到工作群。

3．复盘思维：心得+经验
用脑子来做事，用复盘思维来总结，这本就是一种名正言顺的汇报。
作为团队的一员，学会用数据来说话，主动复盘，把工作的流程简明扼要陈述出来，分享自己的心得和经验，做一个好的planner。
主动，不仅让领导和同事觉得你真正用脑思考了，还会让他们觉得，你不仅在完成自己的工作，还愿意来帮助大家一块进步。
不过，在这种既有上级又有平级的情况下，复盘要客观平衡，不能为了汇报而汇报，切忌功高盖主，更不要拉高踩低。

4.利他思维：突出团队贡献
汇报时，不独揽功劳，而是突出团队贡献。
很多情况下，一个大的功劳往往是团队共同努力的结果，而当你作为团队领导时，优先汇报团队中表现好的同事，把具体细节讲出来，他们在做的过程中，遇到了什么困难，怎么解决的，你又是如何帮助支持的？
这时无需自夸，你的价值就已经得到了基本的体现与认可，也从客观上让人看到了，你的团队真不错，领导能力确实强。

写在最后：
汇报不是一个夸大功劳的伎俩，而是如实的汇报，是向上管理的必备技能。
合理的汇报，也是一种暗向的邀功，一种对自己辛苦付出的负责，同时，也是给领导安全感。如果你不擅长去汇报，更要刻意训练，从而能确保自己得到公平对待。