《为结果而战》书评
两军对垒，汰弱留强，胜者为王败者寇。这是自古以来人们对两军作战结果的客观认知。商场如战场！企业驰骋沙场，拼力搏杀，图的是什么？我想无非是为了最终一个结果：做一个基业长青的企业。 近期中国经济出版社推出一本新书《为结果而战》， 作者是..
突破执行瓶颈，为结果而战
为什么“执行力”盛传这么多年，全国掀起了学习执行的热潮，但并没有真正解决执行问题呢？ 为什么“细节决定成败”响了这么久，中国企业和中国人仍然是无动于衷、问题频繁发生呢？ 这就是《为..
管理好企业的诀窍
如何才能管理好企业？ 一、管理好企业要具备“人和” 1. 首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的..
企业怎样做好市场策略
很多企业在做市场策略的时候，考虑的问题比较单一。面对一个完整的中国市场，只考虑自己怎么做?只想明年达到一个什么样的规模?比如，明年要在北京、上海和广州这三个区域启动起来,并且要得到市场的结果，渠道网络有多少，销售额多少等，自我意识的计..
从打价格战到打价值战
价格战曾经在我国企业的发展中起到极其重要的作用。但是，时代变了，环境变了，一切都得变。商战，没有永恒的真理。 格兰仕，典型的价格屠夫，十多年前，将时值数千元微波炉刹那降到每台数百元，一举成就霸业。 雕牌，低价名牌洗衣粉的..
让人看不透的中国电子商务大棋局
团购正在倒下！下一个会是谁呢？在这个春天刚刚到来的时刻，电子商务的冬天却被很多人认为将至。凡客库存挤压、赶集网被传裁员，一拨一拨的电子商务企业被烧钱压倒，用几块甚至十几块来换取一块钱的收入，焉能长久？ 不过，我并不这样悲观。..
沃尔玛中国分权败因
一统就死一放就乱，这个两难问题在下放采购权导致管理混乱的沃尔玛身上再次出现。然而，分权中产生的问题并非证明分权不足取；在管理扁平化成为趋势的情况下，放权式的分权难以走回头路。问题在于，当企业通过分权为自己“减负&rdquo..
九鼎实业《揭秘终端店铺高盈利的黄金奥秘》培训..
培训时间：2012年3月16日 培训企业：九鼎实业 培训讲师：舒立平 培训课程：《揭秘终端店铺高盈利的黄金奥秘》 课程大纲： 第一章 服装行业的环境变化 1、服装行业到底属于什么类型的行业 2、零售专业化、管理系统..
泉山湖置业公司《打造最有价值员工-内部客户服务》培训..
202年3月17日蒋小华老师赴安徽淮南给泉山湖置业公司员工讲授《做最有价值员工-内部客户服务》培训。公司全员参加了本次培训，大家学习热情很高，课程持续到晚上8：30结束。 课程内容摘要； 引例1 在销售年中筹备会的讨论会上，..
优酷土豆合并真相
一袭白衣的王微，优雅的文艺青年王微，经过了离婚官司的百般折磨并让土豆网流血上市的王微，此刻会如何面对优酷与土豆合并一事呢？ 尽管所有的公开信息都在强调“合并”，但几乎所有人也都明白：土豆网就是被优酷..
百度初创时的现金流管控
2000年5，百度在风险投资商的帮助下签署第一个客户硅谷动力后，凭借号称全球最大、最快、最新的中文搜索引擎技术，顺利地拿下了绝大多数门户网站客户。 垄断！百度当时的垄断地位几乎和微软没什么区别。从表面上看，百度的情况一片大好。在..
变种变量生产的模式三种
精益生产事实上就是精简效益，这中间包含了变种变量。在精益生产中间有三大类型，第一种类型是传统型的；第二种类型是现在正正规规的GIT加上MRP的；第三类型是用一种调配的方式来做的。 MRP叫物料需求计划，它最主要是做一些主生产排程。这..
