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《团队建设与执行力》-研修班培训圆满成功

时间：2013-10-28

培训时间：2013年10月17-18日
培训课程：《团队建设与执行力》
培训讲师：蒋小华
培训地点：宁波

【课程大纲】

第一章解读执行力问题

一、执行力的研究背景
二、如何正确理解执行力
三、执行力为什么重要

第二章三大核心要素

一、结果导向
二、责任逻辑
三、客户服务

第三章提升团队执行力

1、执行三化
2、战略执行的5步骤
3、执行工具：PDCA循环
4、组织执行力提升三个流程

第四章团队与团队凝聚力
一、团队的力量
二、为什么人多力量却不一定大？
三、团队定义
四、团队9种角色
五、团队凝聚力形成

第五章团队沟通与协作

一、沟通与协作的5大思维
二、沟通的底线
三、三大要素
四、三步骤：编码、解码、反馈
五、说对方想听的、听对方想说的

六. 主动开启沟通渠道
七、接受工作三个步骤
八、请示的艺术：多出选择题，少出问答题
九、职场红人7条小策略
十、向下沟通的技巧

第六章打造高绩效团队

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