2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总15..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月18日 主题：管理团队—猴子管理法 实践：猴子问题，实际是权责问题，是团队管理中会经常遇到的一种现象，我在工作中也会遇到这种情况，前段时间，我们要将各..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总14..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月18日 主题：有效辅导 实践：近期项目处于收尾阶段，各项查验工作整改工作较为集中，项目部部分成员有点疲于应付，手忙脚乱。对此我采取以下措施：一对一的与员工面谈，深度聆..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总13..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月22日 主题：有效分工，提升团队 实践：依据公司工程管理制度，每月会对在建的批量精装项目进行月度评估检查，主要检查质量风险、实测实量、安全文明及资料四项内容，我要求部..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总12..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月23日 主题：让员工带着责任意识去工作。 近期客诉压力较大，新的工作面打开后，从工作范围到工作深度有了更高的要求。面对现状如何提升员工自驱力，保障工作的顺利开展，进行分析..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总11..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月21日 主题：有效分工授权 实践：蔚蓝海岸专项工作分工落位 蔚蓝海岸项目逐渐进入正轨接待状态，前期各项工作的准备开始，销售内部的专项工作需要专人牵头落位、并..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总10..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月19日 主题：有效授权使得工作更高效 实践：面对每天复杂繁琐的任务，管理能否做到合理的职责划分，能否有效授权，不仅是领导力的体现，更直接关系到团队任务能否高效..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总9..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月18日 主题：面对下属犯错误的领导实践 实践：当面对下属出现工作失误、犯错误的时候，以往会非常生气，然后进行指责批评，自从听了蒋老师的课后，认真反思、总结，当再次..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总8..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月18日 主题：领导影响力与员工培育 实践：领导力本身就是一种影响力，影响下属做自己要做的事，自身和员工都参与其中，并实现共同的目标。上半年时间紧任务重，风控线两名..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总7..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月5日 主题：职业素养、执行力提升 实践：通过蒋老师四天的培训，收获颇丰。也让我更加清晰地认识到作为一名管理人员必须要培养自身养成良好的领导者素养。领导者能力素质水..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总6..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月17日 主题：有效授权 实践：由于我有公司会议需要参加，与项目某一栋单体竣工预验收时间冲突，授权项目部员工乙配合施工方组织项目预验收，并联系设计等相关单位准时到场..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总5..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月16日 主题：向上沟通 实践：向领导汇报珑胤台重点客诉工作 珑胤台项目即将于下个月交付，客户关注度较高，存在个别业主投诉现象。近期需和领导汇报的事宜较多，通过..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总4..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月15日 主题：伟星城示范区开放准备工作 实践：管理者的时间是有限的，合理有效的授权既可让下属分担工作，又可以人尽其才，减少资源浪费；在缓解自身压力的同时，还可以有..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总3..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月15日 主题：伟星城示范区开放准备工作 实践：1、联合策划、工程、设计、景观等部门对售楼部展示的内容进行整体排查，积极发现问题解决问题，规范要求做..
