中层管理培训心得打卡
一、主题：向上沟通 实践：就合作项目的总包招标出现的问题和领导汇报 我：领导，我们合作项目的总包招标工作已经进行了第一轮约谈，现在的结果是7家供应商的报价均超出了目标成本，而且因为我们不肯提供标底明细，合作方的招标工作无法推进。 ..
管理培训机构学习心得体会
一、主题：决策工具的应用实践：门窗具备安装前，精装修单位未进场，总包单位提供灰饼，后期精装单位进场厨房卫生间贴砖存在误差，针对这项工作，如何决策？ 第一：了解公司统一标准模式，存在两种做法：①时间允许的情况下，精装单位提前进场提供灰饼，..
领导力培训学习心得分享
一、主题：领导力提升与实际工作的结合 实践： 领导力提升，我的理解就是做正确事情的力量，随着公司的发展，员工年纪越来越轻，想法越来越多，我们也需要通过不断充电来提升自己的管理能力和综合素质，从而更好的带领团队。 1.真诚信任，团结..
蒋小华老师培训课程个人学习小结
一、主题：有力提问 实践：我：余浩，针对8月第一次项目安全检查，你有什么想法？ 余浩：这次安全检查是项目开工以来对施工区和生活区一次比较全面的检查，是对安全生产和管理行为的系统检验。检查结果反映很多安全文明问题，比如临边防护、安全用..
企业管理培训心得摘录
一、主题：加强信息共享，让大家都做到知其然更知其所以然 实践：近期项目工作任务较多，且各项任务要求均较为紧急。前期，根据楼栋划分了区域管理人员。但在面对外部政府部门检查，内部部门之间协调，均由我对接较多。如果不能及时将得到的信息进行共..
《领导力提升班第二期》培训心得3..
一、主题：结果定义，警惕“目标置换效应” 实践：正如课程中讲到在达成目标的过程中，对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序等问题占主导，反而忘了整个目标的追求。在帼樾、印江澜、玖玺台批量交标样板房实..
《领导力提升班第二期》培训心得2..
一、主题：创新思维突破：靠人不如靠制度 实践： 客服部风控线负责监督房屋质量预查验及整改，但在实践中，时有验房进度滞后、数据反馈不及时、异常情况不升级现象出现。如天玺验房过程中多项节点滞后，海尔橱柜、日门、彩铝等查验数据均高于历..
《领导力提升班第二期》培训心得
一、主题：善于问问题？ 实践：找出问题，明确改善改进事项，做好服务。业主投诉升级问题出在哪里？昨天业主因厨房下水管问题投诉升级到公司领导，通过对业主、下属、维修相关的现场人员的沟通了解。首先了解到业主投诉情况及意见，对业主的投诉做了对..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总19..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月24日 主题：如何请示与汇报工作 实践：自己在日常工作中关于请示、汇报一直是短板，体现在没有想好，直接向领导汇报结果，有时只暴露问题和困难，没有想法和解决方案，听了..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总18..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月24日 主题：展示区顺利开放 实践：为印江澜项目产品更好更快速的销售，项目增加并扩大了展示区，定于7月26日验收结束。为展示区顺利验收结束，我们做了以下工作。 1..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总17..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月21日 主题：有效分工授权 实践：玖都荟专项工作安排落实到位 玖都荟马上要开盘了，经过一段时间的磨合，销售工作进入稳定状态，案场的每一项工作都需要专人来负责加以督..
2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总16..
关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡 时间：2021年7月24日 主题：赋能和自驱 实践：对于员工来说，责任与机会是并存的，领导指挥越多，员工会认为他只不过是按照领导的意图执行的工具人罢了，责任意识和工作主动性自然会打折扣..
