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执行力培训学习心得分享

执行力培训学习心得分享

一、 之前对执行力的理解是片面的,认为执行力等于绝对的服从,所以在西游四人中,认为沙僧才是执行力最高的一位,听了蒋老师的分析后,执行力要以结果为导向,以实际产生的价值为目标,才明白四人中唐僧才是执行力做的最好的一个,在实际工作中,自己也..

类别:知行合一

2021/11/4 8:42:32 阅读(1362)

中层管理培训心得打卡

中层管理培训心得打卡

一、目标传达,包含事实逻辑层、价值逻辑两个层面, 事实逻辑层面侧重传达的全面准确:需要对问题的精准描述甚至形式化表达,以保证语义的精准传递,必要时可以利用一些工具和技巧。 价值逻辑层面侧重对目标的认同和激励措施,:包括传达目标本身的..

类别:知行合一

2021/11/4 8:41:01 阅读(1394)

执行力培训学习心得分享

执行力培训学习心得分享

对执行力最初或者说从字面的理解是比较粗浅的,执行力可能是行动力,是反应速度,是听从指令。听过今天蒋老师的课程之后,对执行力有了更进一步的认知。执行力是个人的执行力,更是组织的执行力,是组织达成结果的能力,而在达成结果的同时,也是组织与个..

类别:知行合一

2021/11/4 8:37:43 阅读(1369)

2021年领导力培训-团队建设与激励课题3

2021年领导力培训-团队建设与激励课题3..

姓名 L** ..

类别:知行合一

2021/11/3 15:00:29 阅读(1112)

2021年管理工作案例分析-汇总9

2021年管理工作案例分析-汇总9..

看完《房地产项目经理的一天》,我作为一位地产营销岗深感工程同事的不易,为了抢节点加班加点着实辛苦。从文中可以看出,涂经理对自我要求很高,业务能力强,关心员工,但是在时间管理方面却仍有待提升。 第一,涂经理的工作清晰有条理。..

类别:培训动态

2021/11/3 14:47:18 阅读(740)

中层管理培训心得打卡

中层管理培训心得打卡

一、主题:高效的团队离不开沟通、配合 背景:团队责任、格局经过合肥这几年的磨练与洗礼,得到很高的提升。团队每一位成员的工作性质都是一样的,但是每一位成员的责任、格局各不相同。只要大家心往一处使,各自负有责任心的工作,工作成果往往都是优..

类别:知行合一

2021/11/3 9:37:35 阅读(1351)

领导力培训学习心得分享

领导力培训学习心得分享

一、 主题:领导力培训班对我的影响。 实践:从4月份到现在接近半年,这段时间通过蒋老师的培训以及各位同事领导的感想,结合自己在工作中实践,成长了很多。 1.伟星文化的力量。公司针对不同的员工制定不同的培训,还有各个领导会定时举行座谈..

类别:知行合一

2021/11/3 9:36:29 阅读(918)

企业管理培训心得摘录

企业管理培训心得摘录

一、主题:确认结果 实践:工作中布置任务时大家一般都回答都是很清楚、很明白,道理也都懂,但是总是做不到位,不能很好的完成任务,交出满意的答卷,等到确认结果的时候反而出现“我以为是那样的.....”,&ldquo..

类别:知行合一

2021/11/3 9:34:29 阅读(1032)

2021年领导力培训-激励团队课题

2021年领导力培训-激励团队课题..

姓名 L* ..

类别:知行合一

2021/11/2 15:16:32 阅读(991)

2021年管理工作案例分析-汇总8

2021年管理工作案例分析-汇总8..

《房地产项目经理的一天》着实让我在营销岗位上有所收获的,工程部的很多岗位虽然不是很熟悉,但是根据蒋老师之前培训的资料上,觉得涂经理很多事情布置和安排可圈可点。 首先先说下优点: 第一,涂经理在整个团队管理中,自己的工作还是比较清..

类别:培训动态

2021/11/2 14:28:18 阅读(897)

中层管理培训心得打卡

中层管理培训心得打卡

一、主题:解析融创北京路一号 通过蒋老师的培训,使我受益良多。目前融创北京路一号即将开盘,因为价格比较低,所以在芜湖市场上形成了不小的轰动,对此我们做了以下说辞改变。 1、关于融创,如果客户不提我们不主张主动去提,更不用用刻意去攻击..

类别:知行合一

2021/11/2 8:49:27 阅读(1336)

领导力培训学习心得分享

领导力培训学习心得分享

一、 主题:实践中提升领导力 实践:学习了蒋老师的《卓越领导与带队育人》这门课程,通过这3个月来的实践,我深深的感受到了领导力在平时工作和团队建设中的发挥的积极作用。让我感触最深的一句话就是“培养一群善于解决问题的人,而不..

类别:知行合一

2021/11/2 8:37:35 阅读(833)

企业管理培训心得摘录

企业管理培训心得摘录

一、主题:“带团队”比“管理团队”更贴切。“管”是管理事务和流程,而“带”是人与人的交心,是带领、带头、传帮带。作为管理人员更多的是需要不断..

类别:知行合一

2021/11/2 8:35:58 阅读(897)
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