如何让你3秒内威慑一个人
导语：威慑力可以说是领导者的光环。没有它，就算管理者再有能力，在员工的眼里也起不到什么作用。 领导者之所以能够管理好下属，让下属对他心服口服，是因为他们有很高的声望、影响力、感召力和说服力。 他们之所以能够“振臂一呼..
带团队三境界：低维方法、中维原则，高维能量..
我们常听到这样的抱怨：“为什么我的员工总是缺乏创新力？”“为什么他们对待工作总是提不起精神？”作为管理者，你是否也曾这样无奈过？其实，这些问题的根源往往不在于员工本身，而在于管理者的管..
领导四境界：做事、做式、做局、做道..
在管理的世界里，人们常常谈论着各种理论、模式和方法，试图找到一条通往成功的捷径。 然而，在这个过程中，我观察到4个不同层次的管理境界：做事、做式、做局和做道。它们不仅代表了管理的不同阶段和不同水平，更是揭示了管理的本质与精髓。 ..
用人五境界：用徒者亡，用友者霸，用师者王…..
导语：用对人，事半功倍；用错人，哭晕在厕所。 选对人，事业蒸蒸日上；选错人，可能满盘皆输。然而，很多企业却陷入了“俄罗斯套娃”的怪圈，团队里的人才仿佛一个比一个矮。最后发现，整个团队的能力都受到了限制。 ..
提拔的秘密，绝不是因为你努力
“只要你足够努力，就一定会被提拔。”这句话，是不是听起来非常耳熟？然而，我要告诉你，这是职场最大的谎言之一！ 努力固然重要，但在职场上，想要获得提拔，光有努力是远远不够的。那么，提拔的秘密究竟是什么呢？ 只..
做管理，要带点“匪气”
在管理领域里，“匪气”这个词听起来有些离经叛道，甚至带有几分危险色彩。但请允许我为之正名：这里的“匪气”，并非指违法乱纪、胡作非为，而是一种敢于突破常规、不畏强权、坚持原则的狠劲。 ..
被利用or被重用？4招教你辨别，识破领导真实意图！..
被利用or被重用？4招教你辨别，识破领导真实意图！ 在职场，领导这个角色至关重要。 他们既是你的引路人，也可成为你的绊脚石。 那怎样才能看透领导心思，洞察领导的真实意图，判断他在“重用”你还是&ldqu..
管理三境界：人治、法治、心治
管理三境界：人治、法治、心治 导语：面对充满创意与激情的00后新生代，传统的管理模式已显捉襟见肘。如何驾驭这股新兴力量，让他们在团队中熠熠生辉？ 在这个风云变幻、日新月异的时代，00后新生代如一股清新的风，席卷着职场。他们充满活..
真正厉害的领导，有这5个“怪习惯”，占其中3个狠狠追随吧..
行走在职场，不知大家是否发现，职位越高，领导的行为习惯越“怪”！ 那些真正厉害的领导，身上都有这5大“怪习惯”，占了其中三点，务必狠狠追随。 因为他们的成功秘诀或许就藏在这些&..
职场老实人晋升难？规避这4点，你也能高飞！..
导语：谁说老实人只能在职场底层徘徊？掌握这四大策略，你也能跃上职场高峰！ 在充满竞争的职场江湖里，我们经常会发现一个有趣的现象：那些勤勤恳恳、脚踏实地的“老实人”似乎总是难以攀上领导岗位的高峰。难道真的是因..
所谓管理，就这六个字：反复抓，抓反复..
管理，简而言之，就是六个字：反复抓，抓反复。 这看似简单的六个字，实则蕴含着对人性和学习特点的深刻洞察，也体现了管理学的精髓——定目标、拿结果、追过程。 “追过程”尤为重要，它像是..
管理务必做好三个动作：画圈、画饼、画叉..
电影《教父》里有句著名的台词说：花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子也看不透事物本质的人，注定是截然不同的命运。而这所谓的“看透本质”，就是事物的底层逻辑。 底层逻辑是一种解决问题的思维模式。管理到..
