团队走出危机的七法
导读：领导者们往往是团队中最先接触到危机现实的。领导者们必须清晰地认识到自己在问题解决过程中的位置，为了更好地分析危机出现的真正原因，团队中的每个人都应当说出自己所了解的全部事实。然后组织团队讨论研究出团队一致认为的问题产生的根源。 ..
卖场营销的三大意识
现代渠道的飞速发展，给厂家和供应商的营销管理提出了较高的要求,我们一直习惯于用已有的思考方式与别人进行沟通与交流。面对强势的大卖场，我们真正要改变的是原有的运做思维方式，提高我们的专业化素质，规范我们的日常卖场管理工作。在面对现代卖场..
微博营销如何做到以小博大
自微博这个社交网络诞生以来，就受到了大家的热捧，“织围脖”已经成为了很多人生活中必不可少的一部分。微博营销由此也成为了众多商家的一种重要的推广方式。微博营销不仅仅是要积累大量的粉丝，更关键的在于借助微博将企业的..
企业管理系统的四种秘密武器
导读：企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率，而不是增加他们的负担。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性。 企业管理系统，是指能够体现..
末位淘汰制重点是激励
导读：在目前的市场经济条件下，末位淘汰制在某些领域比较合理，但如果四处泛滥，则可能成为灾难性的。 一、“末位淘汰”是一种警示 1、切勿泛滥成灾 末位淘汰反映的是目前市场竞争的残酷，是市场压力的一种内在..
组织管理中的问责与负责
导读：在企业中，一个人要是“不能负责”大多就是能力问题，要是“不愿负责”就一定是人品问题了，要是人人都不愿负责，处处都没有人负责，就一定制度和文化出了问题。同样，一个“不去问责..
制造企业的薪酬设计
导读：全额计件工资制存在诸多弊端，采取“基本工资+计件工资”是大多数制造企业的选择。 一、企业绩效工资方案设计的常见困惑 员工薪酬设计中最核心的问题是绩效工资的设计。企业绩效工资设计中，要解决以下主要困惑..
企业创新融资管理12大策略
导读：本文分享创新融资管理的12大策略，希望能找到适合您企业的策略。 1、无形资产资本化策略 企业进行资本运营，不仅要重视有形资产，而且妥善于对企业的无形资产进行价值化、资本化运作。一般来说，名牌优势企业利用无形资产进行资本化运..
成本管理手段大全
导读：本文分享六种常规的成本管理手段。 老实说，企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。问题是，我所了解的许多企业的成本管理人员，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法..
绩效管理的五大关键因素
导读：从管理者来说，通过与员工的有效沟通，有助于全面了解员工的工作情况、掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导，很好地帮助下属提升能力，保证绩效管理制度的顺利实施。 一、高层管理者高度重视 绩效管理的导入是企业的一项大的组..
营销团队管理的七大技巧
导读：营销主管进入到一个新企业之后，其面临的最大问题就是如何把营销团队管好，这不但影响着企业的利润，而且还直接影响着营销主管个人的声誉，为了做好营销团队的管理工作，本文总结了营销团队管理的七大技巧，可供读者参考。 一、先融入然后再改..
私营企业战略规划五大致命伤
导读：目前大多数私营企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。 面对复杂变化的行业环境与市场环境，私营企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的，面对的机遇是有待把握的。 这就不得不让让..
如何策划销售团队管理
导读：团队的建设对于销售提供最基础的保障。 一、销售团队管理宗旨 团队管理的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。有..
