当上领导后，一定要学会闭嘴、放手与起身..
当上领导后，一定要学会闭嘴、放手与起身 我经常说的，领导力不在于你有多能说，多能干，而在于你何时选择“闭嘴”，何时选择“放手”，以及何时选择“起身”。今天就具体来..
一个顶尖的管理者，必经3次蜕变
一个顶尖的管理者，必经3次蜕变 每一位管理新手，从青涩到成熟，从平凡到杰出，都是经过无数次的摔打与磨砺，逐步蜕变而来。那么，一个顶尖的管理者，究竟需要经历哪些至关重要的蜕变呢？ 我认为，三次蜕变是必经之路，如同唐僧的“九..
一旦当了领导，马上换掉这9种下属..
一旦当了领导，马上换掉这9种下属 每一位领导者都渴望拥有一支战无不胜的团队。然而，现实往往不尽如人意，团队中总免不了混入一些“异类”，他们像一颗颗毒瘤，侵蚀着团队的肌体，消磨着团队的斗志。 作为领导者，你的首..
一个人有没有领导力，听他说话就知道了..
一个人有没有领导力，听他说话就知道了 导语：一句话说得好，能顶十万兵。 说话不仅是交流的工具，更是展现领导力的窗口。 团队中，领导者的每一句话都可能成为激发团队动力的源泉，也可能成为阻碍团队前进的绊脚石。 领导者的担当、信任、决..
走上管理岗，一定要学会“吵架”！..
走上管理岗，一定要学会“吵架”！ 在团队管理中，“吵架”似乎总被视为不和谐。 太多的领导他害怕冲突，面对冲突只会以和稀泥的方式蒙混过关。 然而，真相却只会让下属蹬鼻子上脸。 那些真..
怎么让领导一眼看出：你能力很强
怎么让领导一眼看出：你能力很强 职场，一个充满竞争与挑战的利益平台。 想要在这里挺直腰板，让领导无法忽视你的存在？ 这6点你一定要懂得。 01， 做成果，展现价值 在这个以结果为导向的时代，空谈只会误事，实干才能兴邦。 你的..
管人，就抓这五件大事！
管人，就抓这五件大事！ 导语：如何有效驾驭人心，激发团队潜能，是每一位管理者必须面对的课题。 团队管理，说白了就是管人管事。人管好了，事儿自然顺。那管人到底该抓哪些重点？其实，就五件大事！ 一、制造问题者，立即出局！ 团队是为了..
世界是个草台班子：给奋斗者的6个顶级思维..
世界是个草台班子：给奋斗者的6个顶级思维 为何有人能乘风破浪，而有人却在风浪中摇摆不定？关键在于，你是否拥有了一套无畏前行、无坚不摧的顶级思维。 今天，我斗胆给一路奋斗的你，分享六个建议，也是我认为成功的顶级思维。 1，&ldqu..
带团队，一定要四抓、五查、六诀窍！..
带团队，一定要四抓、五查、六诀窍！ 每一个管理者都渴望拥有一支铁军，能够披荆斩棘、无坚不摧，但如何锻造这样的团队？这是管理者们日夜思索的问题。 “四抓、五查、六诀窍”，可以助你打造出真正的铁军团队！ 一、四..
当上领导后，一定要学会检查工作
当上领导后，一定要学会检查工作 为什么有的领导忙得团团转，下属却悠哉游哉？为什么有的领导能够号令群雄，而有的领导却指挥不动下属？为什么有的团队如同一盘散沙，而有的团队却如臂使指？一个很重要的原因，就是领导会不会、善不善检查工作。 作..
一文讲透10个商业模型，绝对值得收藏！..
一文讲透10个商业模型，绝对值得收藏！ 在商业海洋中，有的企业乘风破浪，一往无前；有的企业则随波逐流，甚至沉没海底。是什么决定了他们截然不同的命运？答案隐藏在这些看似深奥、实则威力无穷的商业模型中。 今天，我试着一文给你讲透10个商..
高层、中层、基层，分别要狠抓哪1件事？..
高层、中层、基层，分别要狠抓哪1件事？ 在商业的战场上，团队就像航行在大海中的船，而高层、中层和基层，分别是船上的舵手、水手和划桨者。 他们的分工不同，重心自然不同，那么，他们应该主抓什么？我试着给你理一理。 一、做事 1、高层..
工作能力强的人，全都擅长汇报工作..
工作能力强的人，全都擅长汇报工作 你是否曾疑惑，为何那些工作能力强的人，总能在关键时刻脱颖而出，不仅因为他们做事高效，更因为他们汇报有方。 今天，我们就来深入探讨，为何工作能力强的人，全都擅长汇报工作，以及他们是如何做到的。 一、..
