好的沟通，需要的不是技巧，而是懂人性..
好的沟通，需要的不是技巧，而是懂人性 在复杂的职场与人际交往中，沟通无疑是连接心灵的桥梁，是传递信息、增进理解、化解矛盾的关键。 然而，我们常常发现，即便掌握了再多的沟通技巧，有时候仍然难以达到预期的沟通效果。那么，问题究竟出在哪里..
走向管理岗，每天必做这10件事
走向管理岗，每天必做这10件事 在日复一日的管理工作中，我们是否真正抓住了那些决定团队成败的关键环节？ 我认为，作为管理者，每天必须践行的十件事，它们不仅关乎团队的效率与士气，更是推动组织不断向前的强大动力。 一、查结果：阅读报表..
当上领导后，一定要“会挑刺”！
当上领导后，一定要“会挑刺”！ 当上领导后，你不仅要会带团队，更要学会如何“去挑刺”。 当然，这不是让你故意去找茬，而是为了精益求精，以高标准、严要求去推动团队。 接下来，咱们就从上..
员工执行力差，是管理者犯了六大错误！..
员工执行力差，是管理者犯了六大错误！ 导语：工作执行不到位，就真的只是员工的问题吗？ 在走访企业时，很多管理者都会抱怨，员工的执行力太差，交代的事情总是达不成，要么搞得一团糟，要么拖拖拉拉。 但真的只是员工的问题吗？ 我经常会问..
领导没脾气，下属拿你当空气！
没脾气的领导，就像一张随手可撕的便利贴，他们对任何人都是有求必应，每个员工撕下来就能用，用过之后也可以随手丢弃，因为空气一样的领导根本没有任何脾气。 职场中，你是想被你的下属召之即来挥之即去还是有自己的底线和原则呢？ 01 作为领..
上班很累，是因为你的性格
上班很累，是因为你的性格 究竟是什么原因让你上班如“上坟”，每天活得都很累？ 之前，我在线下心态培训课程中，曾多次做过这项调研。 结果显示：48%性格因素、27%人际关系、20%兴趣偏差、5%良好面对。 ..
管理就3件事：抓重点、定节点、破难点..
做管理，其实核心原则并不复杂。 归根结底，就是抓重点、定节点、破难点。 这3点不仅是管理的底色，更是每位管理者必须掌握的核心技能。 为什么这样说？ 01， 抓重点，管理不慌 管理之所以让人头疼，往往是因为事务繁多，无从下手。 ..
高层不狠，中层不坏，累死三军！
高层不狠，中层不坏，累死三军！ “慈不掌兵，情不立事。”然而，许多管理者却常常陷入一个误区，以为以柔克刚、温情脉脉便能有效管理团队。殊不知，软手腕带来的往往是恶果——团队纪律松散，人才流..
能力强且混得好的人，都有2个大杀器：逻辑强、会叫唤..
大家在日常工作中可以仔细观察一下周围的同事，混得比较好的人几乎都有很强的逻辑能力同时还很会“叫唤吆喝”。 今天，我们就一起来聊一聊为什么那些逻辑清晰、善于表达的人总能在职场上如鱼得水。 01 逻辑强 在这..
很遗憾，大部分公司最关键的岗位都交给了一群水货！..
据《俄勒冈人报》报道，全球运动巨头耐克裁掉40%的高管职位。 这背后隐藏的真相是，许多企业高管并非真正来干活的。 这次裁员，耐克优先裁掉的就是那些水货——俗称的伪高管。 一、伪高管，伪在哪？ 伪高..
跟领导外出，领导表面不说，其实很讨厌的“四种行为”：1...
在职场中，能与主要领导并肩外出，无疑是展示自我才华、加深与领导关系的黄金时刻。 但总有些人明明怀揣着好好表现、一展身手的雄心壮志，却总是在不经意间触碰到了领导的“隐形雷区”。 我们来细数那些让领导表面不动..
所谓降本增效，就是三降、四增和五精..
所谓降本增效，就是三降、四增和五精 在这个物价飞涨、竞争激烈的市场环境中，企业如何才能在惊涛骇浪中屹立不倒，甚至逆流而上？ 答案或许千差万别，但“降本增效”无疑是其中最为核心的一环。然而，降本增效并非简单的口..
高明的领导者如何批评下属？这四招，让你的敲打更有力度，且..
高明的领导者如何批评下属？这四招，让你的敲打更有力度，且不留后患！ 导语：批评轻了，下属不当回事；批评重了，又可能伤了和气，甚至引起反弹。 如何正确的批评下属？这是很多领导者面临的问题。特别是那些有点能耐的下属犯了错，领导们经常是&..
