战略到组织能力实战专家

一. 背景及实战经验

 1. 清华大学工商管理硕士、清华大学EMBA班特聘讲师，原华为战略与组织人才专家、人力资源协会专家库成员、华蔚咨询首席专家、企业家私董会专家顾问、多家集团企业组织战略管理顾问。

2. 长期实战研究企业组织成长与经营战略转型，专注于战略到落地执行（DSTE/BLM流程与方法论）、战略解码BEM与组织绩效PBC、合伙制与股权激励、组织变革与干部管理等领域的实战经验。

3. 二十年深耕企业管理实战经验，九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。曾历任华为、麦特集团等标杆企业战略与组织流程运营专家、干部与人才管理专家、人力资源副总裁、战略运营副总裁等职位，管理咨询项目辅导超过六十家企业，管理培训800场等。

4.  曾与IBM、BCG、罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名咨询机构合作，实施交付战略规划、战略解码、干部队伍建设、集团管控与组织流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。

二、主要培训课程

《战略BLM：从战略到执行管理的方法论实践》  《合伙制与动态股权激励方案设计》

《基于经营增长的战略绩效管理体系》                 《新经济周期下的经营创新与管理变革》      

《解密华为：以奋斗者为本科学分权分钱机制》   《对标华为：驱动商业成功的干部管理》     

《建设驱动持续增长的组织能力》 

三、咨询式培训辅导特点

四、部分服务客户

上海电气、航天科技、华光集团、民生银行、华伍股份、中集集团、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、南大、雅居乐、渤海金控、东方红、绿谷、梦特娇、社康、建行、别克、广本、奥迪、东风汽车、华润集团、中石化、中国移动、中国电信、美的、九龙、平安保险、华宝、长兴、迈瑞、远大、德邦集团、交银、晨风集团.................等知名企业。

实战型咨询与培训解决方案专家，20年长期实战研究组织成长与运营。根据客户行业特性一对一定制课程，运用“理念+工具+案例解析”多样性授课模式。依据企业经营发展中的实际问题，输出能落地的个性化解决方案，为客户提供陪跑赋能管理服务。

服务部分客户：上海电气、航天科技、华光集团、碧桂园、民生银行、华伍股份、中集、珍奥、清华、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居乐、渤海金控、东方红、绿谷、梦特娇、社康、建行、别克、广本、奥迪、东风汽车、华润集团、中石化、中国移动、中国电信、中国联通、美的、九龙、平安保险、华宝、长兴、迈瑞、远大、德邦集团、交银、晨风集团、中国邮政、中外运.................等知名企业

• 《对标华为-聚焦商业成功的干部管理》( 2023-06-27 )
• 《股权激励与合伙制模式设计》( 2022-12-13 )
• 《基于战略目标驱动的绩效管理系统》( 2022-10-13 )
• 《合伙制与股权激励模式设计》( 2022-09-18 )
• 《战略管理BLM/BEM-从战略制定到落地执行的管理系统》( 2022-12-13 )
• 《对标华为-聚焦商业成功的干部管理》( 2022-09-18 )
• 《基于战略目标实现的管理变革》( 2022-12-13 )
• 《建设驱动持续增长的组织能力》( 2023-11-07 )

• 领略BLM 业务领先模型的核心逻辑( 2023-12-27 )
• 战略基本正确，组织充满活力( 2023-12-18 )
• 如何制定高质量的年度经营计划( 2023-12-18 )
• 如何贯通战略与组织核心能力( 2023-12-08 )
• 如何理解组织绩效的底层逻辑( 2023-11-26 )
• 如何落地战略目标与年度经营计划( 2023-11-06 )
• 如何正视股权激励的十大难题与误区( 2023-09-23 )
• 股权合伙人机制设计底层逻辑思考( 2023-08-05 )
• 新形势下的经营增长命脉( 2023-07-14 )
• 如何高效运作年中复盘与战略调整( 2023-07-11 )
• 企业如何实现持续增长( 2023-07-03 )
• 如何提升人才经营思维( 2023-04-21 )
• 企业增长底层逻辑( 2023-03-13 )
• 如何构建基于产业领先的商业生态环境( 2023-01-11 )
• 合伙人机制与激励模式( 2023-01-03 )
• 战略管理BLM-BEM：从战略制定到执行的管理实践( 2022-12-19 )
• 激活组织之源——熵减( 2022-11-30 )
• 聚焦商业成功的干部管理( 2022-11-02 )
• 构建基于战略解码的绩效管理系统( 2022-10-19 )

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