合伙人机制与激励模式

 

       为传承企业核心价值观，构建完善的企业管理系统，促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化，从而实现自身人力资本价值的放大。通过建立合伙制与股权激励机制，充分调动和发挥员工的积极性、创造性和工作激情，吸引、激励和留用核心人才，提升公司的核心竞争力，支撑公司战略发展。

 

第一、合伙人制底层逻辑与管理机制

 

合伙制顶层结构涉及到企业治理结构、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。

 

第二、 合伙人机制激励原则

 

1、构建企业短中长期激励体系；

 

2、构建基于岗位特性、业务现状以及资本规划的差异化激励策略；

 

3、遵循聚焦整体协同、关注核心人才、简洁有效运作机制的原则。

 

第三、合伙人类别及其定义   

 

1、内部合伙人五类（合伙人晋升路径）：业务合伙人、事业合伙人、管理合伙人、荣誉合伙人及永久合伙人；

 

2、外部合伙人两类（价值贡献）

 

第四、 合伙人的权利与义务

 

第五讲  合伙人机制管理机构及其职责

 

第六讲  合伙人准入及退出机制

 

1、合伙人准入标准：以价值观、绩效贡献、服务年限、岗位类别等四个要素为核心；

 

2、合伙人调整机制：晋升、降级、退出及特殊情况。

 

第七、合伙人股权激励模式设计

 

1、五类激励模式：股权、期权、分红、利润分享及跟投；

 

2、设计产业发展与激励导向的合伙人激励模式；

 

3、股权激励模式设计：激励模式、激励对象、激励额度、配股上限、股权来源、股权定价、资金

 

第八、 合伙人约束机制与风险控制

 

1、构建风险法律防范体系、组织流程和风险管理报告体系的合伙人风险控制框架；

 

2、合伙人准入约束机制。

 

第九、 合伙人机制实施与复盘

 

1、支撑配套的法律文件、政策宣导、管理台账、管理全责流程、审批流文件等工具运用；

 

2、合伙制激励计划周期性闭环实施，阶段性复盘总结。