基于战略目标驱动的绩效管理系统

【培训对象】
企业家、业务单元/部门负责人、HR负责人

【培训收益】
【课程目的】：将重点解决企业战略绩效落地的五大困境
1.高层战略不落地：企业战略目标和方向是清晰的，高层制定的战略经常得不到落地和实施，无法左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪；
2.战略解码不统一：公司级战略目标（SP）是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标（BP）与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。
3.战略执行不系统：没有形成定期系统评估、复盘等机制；战略周期结束后经营分析，经验教训未能及时总结，经验未转化成能力。
4.预算制定不合理：预算制定往往以往年经验和销售额为主，无法制定能匹配战略发展和战略目标预算，预算落地往往会忽略战略机会点的投入。
5.目标制定不科学：个人、部门考核指标无法和战略方向以及战略目标对齐，导致业绩评价难以精准，评价与激励得不到客观证实，导致团队氛围不佳。
【关键成果输出】：本训战营课程现场研讨输出关键成果
1、战略地图：公司级战略图、业务单元战略图、职能系统战略图
2、行动方案：公司级行动方案、业务单元行动方案、职能系统行动方案
3、预算模板：公司级预算、业务经营单元预算、职能系统预算
4、绩效模板：公司级战略目标绩效、业务经营单元绩效、职能系统绩效、个人绩效PBC
5、管理系统：战略执行闭环路径图、责任矩阵图、价值评价及分配纲要
6、战略举措：SP/BP关键任务、重大举措

【课程大纲】：

第一部分 企业战略执行与战略执行型组织

一、四大连续多年调研结果：建立完善持续的战略管理流程的企业仅有8.4%，企业战略执行困惑分析；

二、从BSC发展到SFO：构建企业战略执行管理体系-战略执行型组织；

三、案例：管理多元化业务-中国华润集团【CRC】BSC——战略执行管理体系。

第二部分 战略管理的流程体系/DSTE

一、公司中长期发展计划总体结构；

二、DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控；

三、确保战略落地，DSTE流程解决六个典型问题。

第三部分 基于BLM模型的SP/BP战略解码(SP-BP-KPI-PBC)

一、中长期战略规划（SP）

二、战略控制点：5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点

三、战略控制点案例分享：XX企业通过两次转型构建了强大的战略控制点

四、中长期战略规划（SP）输出提纲

五、年度业务经营计划（BP）—将经营目标变成结果

六、年度业务计划BP的流程框架

七、年度业务计划（BP）输出提纲

八、年度业务计划BP之行动计划汇总

九、战略解码的核心步骤（战略图-BSC—五个层面）

十、个人绩效目标PBC分解

十一、【案例分享】现场研讨工作坊

十二、输出《战略制定、创新聚集与业务设计》；《关键任务、重大举措与个人绩效PBC设计》关键成果。

第四部分 战略绩效体系建设核心要素

一、战略执行力模型；

二、战略绩效体系建设五大要点；

三、经营计划指导书内容之七定；

四、绩效分解与约定基本逻辑；

五、绩效分解与约定的基本流程；

六、绩效管理工具运用；

七、奖金（价值分配）分配模型。

第五部分 战略绩效目标达成的保障机制

一、实践总结有效实施战略执行管理的四大保障；

二、年度经营计划执行和监控；

三、经营分析会/经营指标分析之四视角；

四、战略执行复盘会之六盘。

第六部分 战略绩效管理体系构建的价值

一、奠定战略执行的基础；

二、提供经营管理抓手；

三、建立经营管理主线；

四、有效匹配资源与能力；

五、反向成为战略的验证标准。

第七部分 中国企业成功执行战略的关键成功因素

一、做到战略执行型组织【SFO】的五项原则；

二、建立战略管理机制，让战略管理成为持续的流程；

三、有成功实施经验的专家辅导；

四、有效的IT协同，以减少行政事务和手工操作，增加沟通与透明度；

五、战略管理有关人员提升到战略高度，成为企业高层人员的合作伙伴，确保项目的成功实施。

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