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股权激励与合伙制模式设计

课程编号:41808

课程价格:¥28000/天

课程时长:2 天

课程人气:390

行业类别:    

专业类别:

授课讲师:曹扬

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业家、中高层管理者及HR管理者

【培训收益】
【课程背景】:为传承企业核心价值观,构建完善的企业管理系统,促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化,从而实现自身人力资本价值的放大。通过建立合伙制与股权激励机制,充分调动和发挥员工的积极性、创造性和工作激情,吸引、激励和留用核心人才,提升公司的核心竞争力,支撑公司战略发展。
【授课对象】:企业负责人、高层管理者、CHO
【授课时数】:2天
【授课方式】:讲授(30%)+案例分析、小组模拟研讨(70%)

 【课程大纲】:

第一讲  合伙人机制顶层结构与管理模型

一、企业经营环境重重挑战解析;

二、中国本土企业培育组织和管理能力,以应对国内外企业竞争;

三、为什么管人的和被管的人都很郁闷;

四、合伙制-企业成长金钥匙;

五、合伙制顶层涉及到企业治理结构、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。

六、合伙人激励机制模型;

七、合伙人管理机制模型;

八、合伙人内在逻辑框架。

第二讲  合伙人机制激励原则

一、构建企业短中长期激励体系;

二、构建基于岗位特性、业务现状以及资本规划的差异化激励策略;

三、遵循聚焦整体协同、关注核心人才、适宜易操作机制的原则。

第三讲  合伙人类别及其定义   

一、内部合伙人五类(合伙人晋升路径):业务合伙人、事业合伙人、管理合伙人、荣誉合伙人及永久合伙人;

二、外部合伙人两类(价值贡献):资源合伙人、战略合伙人。

第四讲  合伙人的权利与义务

一、业务合伙人权利和义务;

二、事业合伙人权利和义务;

三、管理合伙人权利和义务;

四、荣誉合伙人权利和义务;

五、永久合伙人权利和义务;

六、外部合伙人权利和义务。

第五讲  合伙人机制管理机构及其职责

一、合伙人管理委员会原则及成员;

二、管理委员会职责;

三、合伙人会议组织及实施。

第六讲  合伙人准入及退出机制

一、合伙人准入标准:以价值观、绩效贡献、服务年限、岗位类别等四个要素为核心;

二、合伙人资格与绩效考核标准、进出管理机制;

三、合伙人准入程序:合伙人管理委员会提名与表决程序;

四、合伙人调整机制:晋升、降级、退出及特殊情况。

第七讲  合伙人激励模式设计

一、五类激励模式:股权、期权、分红、利润分享及跟投;

二、设计产业发展与激励导向的合伙人激励模式;

三、股权激励模式设计:激励模式、激励对象、激励额度、配股上限、股权来源、股权定价、资金来源、持有方式、兑现方式及退出机制;

四、期权激励模式设计:激励模式、激励对象、激励额度、行权价格、资金来源、业绩考核、节奏安排、持有方式、兑现方式及退出机制;

五、分红权激励模式设计:激励模式、激励对象、分红总额、收益分配、节奏安排及退出机制;

六、利润分享激励模式设计:提成奖及盈利奖,收益分配、收益发放及退出机制;

七、跟投激励模式设计:跟投原则、跟投方式、跟投项目、跟投对象、资金来源、跟投额度、核算与兑现、跟投时点及退出机制;

八、文本-合伙人激励计划协议文本、工具:

(一)合伙人激励计划书/外部合伙人激励计划书/外部合伙人入伙协议;

(二)股权激励计划书/授予协议/份额测算工具;

(三)期权激励计划书/授予协议/份额测算工具;

(四)分红权激励计划书/授予协议/份额测算工具;

(五)利润分享激励计划书/入伙协议/份额测算工具;

(六)跟投激励计划书/跟投协议/测算工具

第八讲  合伙人约束机制与风险控制

一、构建风险法律防范体系、组织流程和风险管理报告体系的合伙人风险控制框架;

二、合伙人准入约束机制。

第九讲  合伙人机制实施与复盘

一、支撑配套的法律文件、政策宣导、管理台账、管理全责流程、审批流文件等工具运用;

二、合伙制激励计划周期性闭环实施,阶段性复盘总结;

三、文本-合伙制激励计划周期性闭环图谱。

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