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企业家、中高层管理者及HR管理者
【培训收益】
【课程背景】：为传承企业核心价值观，构建完善的企业管理系统，促进公司在治理结构、企业战略方向、经营绩效、资本运作等领域价值最大化，从而实现自身人力资本价值的放大。通过建立合伙制与股权激励机制，充分调动和发挥员工的积极性、创造性和工作激情，吸引、激励和留用核心人才，提升公司的核心竞争力，支撑公司战略发展。
【授课对象】：企业负责人、高层管理者、CHO
【授课时数】：2天
【授课方式】：讲授(30%)+案例分析、小组模拟研讨(70%)
【课程大纲】：
第一讲 合伙人机制顶层结构与管理模型
一、企业经营环境重重挑战解析；
二、中国本土企业培育组织和管理能力，以应对国内外企业竞争；
三、为什么管人的和被管的人都很郁闷；
四、合伙制-企业成长金钥匙；
五、合伙制顶层涉及到企业治理结构、战略管理、商业模式、经营绩效、企业文化等管理系统。
六、合伙人激励机制模型；
七、合伙人管理机制模型；
八、合伙人内在逻辑框架。
第二讲 合伙人机制激励原则
一、构建企业短中长期激励体系；
二、构建基于岗位特性、业务现状以及资本规划的差异化激励策略；
三、遵循聚焦整体协同、关注核心人才、适宜易操作机制的原则。
第三讲 合伙人类别及其定义
一、内部合伙人五类（合伙人晋升路径）：业务合伙人、事业合伙人、管理合伙人、荣誉合伙人及永久合伙人；
二、外部合伙人两类（价值贡献）：资源合伙人、战略合伙人。
第四讲 合伙人的权利与义务
一、业务合伙人权利和义务；
二、事业合伙人权利和义务；
三、管理合伙人权利和义务；
四、荣誉合伙人权利和义务；
五、永久合伙人权利和义务；
六、外部合伙人权利和义务。
第五讲 合伙人机制管理机构及其职责
一、合伙人管理委员会原则及成员；
二、管理委员会职责；
三、合伙人会议组织及实施。
第六讲 合伙人准入及退出机制
一、合伙人准入标准：以价值观、绩效贡献、服务年限、岗位类别等四个要素为核心；
二、合伙人资格与绩效考核标准、进出管理机制；
三、合伙人准入程序：合伙人管理委员会提名与表决程序；
四、合伙人调整机制：晋升、降级、退出及特殊情况。
第七讲 合伙人激励模式设计
一、五类激励模式：股权、期权、分红、利润分享及跟投；
二、设计产业发展与激励导向的合伙人激励模式；
三、股权激励模式设计：激励模式、激励对象、激励额度、配股上限、股权来源、股权定价、资金来源、持有方式、兑现方式及退出机制；
四、期权激励模式设计：激励模式、激励对象、激励额度、行权价格、资金来源、业绩考核、节奏安排、持有方式、兑现方式及退出机制；
五、分红权激励模式设计：激励模式、激励对象、分红总额、收益分配、节奏安排及退出机制；
六、利润分享激励模式设计：提成奖及盈利奖，收益分配、收益发放及退出机制；
七、跟投激励模式设计：跟投原则、跟投方式、跟投项目、跟投对象、资金来源、跟投额度、核算与兑现、跟投时点及退出机制；
八、文本-合伙人激励计划协议文本、工具：
（一）合伙人激励计划书/外部合伙人激励计划书/外部合伙人入伙协议；
（二）股权激励计划书/授予协议/份额测算工具；
（三）期权激励计划书/授予协议/份额测算工具；
（四）分红权激励计划书/授予协议/份额测算工具；
（五）利润分享激励计划书/入伙协议/份额测算工具；
（六）跟投激励计划书/跟投协议/测算工具
第八讲 合伙人约束机制与风险控制
一、构建风险法律防范体系、组织流程和风险管理报告体系的合伙人风险控制框架；
二、合伙人准入约束机制。
第九讲 合伙人机制实施与复盘
一、支撑配套的法律文件、政策宣导、管理台账、管理全责流程、审批流文件等工具运用；
二、合伙制激励计划周期性闭环实施，阶段性复盘总结；
三、文本-合伙制激励计划周期性闭环图谱。
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第一讲：宏观经济、股权时代与股权激励一、宏观经济转型与股权顶层架构设计1．新时代中国宏观经济的新常态与结构转型2．股权架构设计在人才激励与融资运作中的价值3．从公司内部与外部来解读企业股权系统二、中小企业股权激励的7大致命问题1．舍不得：股权代表公司的所有权，怕股权分出去影响公司稳定2．不够分：公司需要股权融资、股权激励，但是..
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课程背景：我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资……不是传统企业老了，而是网络的世道太新！互联网越发展，颠覆与被颠覆就会越频繁。传统企业如何实现互联网思维植入形成新业态？..
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《商业模式设计与创新》课程介绍解析企业成功密码、现场设计与创新商业模式带着问题困惑来，带着解决方案走！你想讯速突破企业发展瓶颈吗?你想立刻增强企业的核心竞争力吗?你想在“洗牌”过程中站稳脚根吗？你想让你企业走得更远吗？你想在有限的资源下快速提高企业的赢利能力吗?解决之道只有…&he..
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课程内容：（2天内结合多个真实案例详细剖析）模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬..
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课程提纲：第一部分：必然的选择长期激励机制1.成长极限的要求2.行业发展趋势特点的要求3.人力资源管理的要求4.团队接替的要求5.企业规模发展的要求第二部分：股权激励的基本要求1.员工长期激励的产生背景和原因2.什么是员工持股计划3.员工持股计划的基本形式4.员工持股计划的基本理念1）企业利..
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