后疫情时代，企业家思考的核心问题——增长。现今，企业由“外部经济红利增长”转变为企业内部的“企业内生式增长”，企业的内生式增长能力，已成为平庸和伟大公司的分水岭，更能体现企业家战略能力。企业家及核心高层团队提升战略思维和领导力的方法借助 DSTE/BLM 的逻辑力量：明确并塑造基于价值观的战略领导力，贯穿企业差距、战略规划、战略解码及战略执行与复盘迭代升级的全过程。DSTE/BLM 将解决企业九大核心问题：

一.关注短期规划：战略规划主要就是来年的年度计划，主要关注于短期运作性和预算事宜的规划，无法有效规划中长期的战略方向；

二.高层战略无法落地：高层制定的战略经常得不到落地和实施，无法上下对齐，无法让中层和基层承接战略规划；

三.部门间协同不够：产线、销线和职能部门的战略规划整体规划流程欠顺畅，相互衔接和沟通不畅，无法左右拉通。每年的销售目标无法实现产线和销线的拉通；

四.战略无法闭环：整个战略执行过程欠缺一闭环流程和体系去确保战略规划的确实执行；

五.战略功能缺失：公司战略功能对于产线和销线更像一个“监督人”多于‘增值伙伴’, 这造成彼此之间的一种对抗的关系；

六.战略技能缺失：战略参与人员战略规划能力较弱，缺乏资源、技能、工具、方法和模板；

七.目标制定不合理：每年的企业目标以拍脑袋为主，无法将企业目标有效分解成各个部门的目标，往往只有简单的财务目标，而没有市场目标（比如：新产品突破，新客户突破等）；

八.考核指标不合理：无法为各个部门和岗位制定合理的考核指标，部门考核指标无法和战略方向以及战略目标对齐，每年的指标往往比较固定，无法动态调整。

九.预算制定不合理：预算制定往往以往年经验和销售额为主，无法制定能匹配战略发展和战略目标预算，预算落地往往会忽略战略机会点的投入。