- 石油行业直线经理人战略管理能力提升
- 清华大学战略经营总裁高级研修班
- 机械企业战略管理_工业品品牌战略与市
- 战略落地7+1——直线经理人战略管理
- 战略管理
- 精益战略制定与实施
- 清华大学企业家战略投资与创新经营高级
- 战略思维与战略管理
- 战略性薪酬管理课程简介
- 战略性人力资源管理及年底人力资源规划
- 企业战略规划与落地
- 保险行业大客户战略营销
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 互联网思维管理模式1.0版——中国第
- 品牌定位、品牌战略与品牌管理
- 战略性人力资源管理规划与技能
- 战略采购与风险控制
- 市场分析与营销战略规划课程大纲
- 机械企业生产管理_基于TOC的补给系
- 通信行业_针对大客户销售与维护的战略
企业家、高级管理者及部门负责人
【培训收益】
【课程背景】：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，将给您的战略管理带来全新的启发和思考。
【授课对象】：企业负责人、中高层管理者
【授课时数】：2天，6小时/天
【授课方法】：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)
【课程收益】：
l 基于BLM模型工具运用，掌握并理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系；
l 掌握同一种制定企业经营战略的语言；
l 掌握BLM模型的经营战略制定的基本步骤和方法；
l 理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系；
l 达成企业共同的企业经营目标，拉通业务经营单元和职能系统的战略整体规划流程，相互衔接和左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪，理解战略自上而下实施方法。
【输出成果】
l 《战略制定、创新聚集与业务设计》；
l 《战略解码、战略执行与战略绩效设计》；
l 中长期战略规划（SP）模板提纲、年度业务计划（BP）模板提纲、组织绩效目标（KPI）及个人绩效目标（PBC）。
【课程大纲】：
第一部分 战略管理流程—DSTE
一、企业战略整体框架
二、战略管理的“道”与“术”：不仅要有思想，还要方法工具
三、DSTE战略管理流程与步骤
四、华为战略规划流程介绍
五、战略管理DSTE流程特点与价值
第二部分 BLM模型的核心要素与中长期战略规划（SP）
一、业务领导力BLM模型核心要素
二、差距分析：业绩差距与机会差距
三、市场洞察：核心五看三定
四、战略意图：愿景-战略目标制定
五、创新焦点：业务组合与商业模式
六、业务设计：六大核心要素
七、中长期战略规划（SP）
1、业务设计帮助企业有效抓住机会点
2、价值驱动的业务设计方法论/商业画布，战略专题的深入研究
3、战略控制点：5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点
4、战略控制点案例分享：XX企业通过两次转型构建了强大的战略控制点
八、【研讨输出】
1、复盘输出差距； 2、创新焦点和业务突破达成共识；
3、中长期战略规划模板提纲（SP）； 4、重大战略举措和关键项目实施计划。
第三部分：战略解码(SP-BP-KPI-PBC)—将战略有效分解到组织和个人
一、战略解码的原则与工具/BEM
1. 战略管理体系中的“两次战略解码”
2. 业务战略执行力模型
3. BEM战略解码逻辑
4. BEM战略解码“六步法”
二、战略解码的流程与核心步骤
1．BSC四维度目标实现关键路径/目标任务分解/KPI;
2．年度业务计划（BP）——将经营目标变成结果
3．中长期战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的关系
4．年度业务计划BP的流程框架
5．年度业务计划（BP）模板提纲
6．年度业务计划BP之行动计划汇总
三、设计组织KPI的集合
1．从战略到组织KPI
2．识别CSF 制定战略地图
3．基于战略地图导出战略KPI
四、战略解码到部门KPI
1、提炼组织年度业务关键任务
2、确定部门年度重点工作
3、输出关键任务及责任组织KPI；
五、组织绩效分解到个人绩效/PBC
1、组织绩效与个人绩效捆绑
2、个人绩效PBC内容
第四部分：战略执行四维核心要素—组织要充满活力
一、关键任务支持业务价值主张的实现
1、关键任务与重点工作落实具体责任人
2、关键任务与重点工作关键节点管控
二、建立支撑战略执行的正式组织
1、基于端到端的流程体系的搭建
2、关键流程的设计与优化
3、基于流程客户需求重新调整组织结构
三、人力资本及干部助推战略目标实现
1、围绕业务构建干部能力
2、华为干部领导力建设：干部的使命与责任；干部“四力”、干部九条
四、用氛围与激励提升组织执行力
1、高效协同的组织执行力-铁三角组织
2、构建有竞争力的激励体系
3、文化与核心价值关管理
4、文化塑造的六大核心方法。
第五部分：战略绩效复盘与迭代改进-有效监控过程、强化执行结果
一、基于战略的全面预算管理
二、构建全过程监控体系
三、战略评估与优化改进
第六部分：回顾与总结
战略管理流程—战略制定-战略解码-战略执行—战略复盘—战略改进
-
引子：第一节 标杆房企集团财务的价值与地位一、房企集团财务的六大核心工作二、房企集团财务的四大重要价值三、房企集团财务地位的四个核心体现四、财务价值实现的三个核心路径第二节 标杆房企集团新项目投资途径一、公开市场获取项目的两大层面1、项目获取战略层面的重要指标2、项目获取项目层面的考虑3、新项目投资获取的考虑因素 ..
人气：784
-
课程背景：中国保险业从关系营销时代逐步进入专业营销时代，财险销售与中介经纪人的数量呈井喷趋势，收入能否持续提升是队伍留存的决定性因素，但对于大多数保险公司来讲，大部分大绩优收入的成长突破仅仅是昙花一现无规律可寻，一套全面提升的保险从业人员盈利的生态体系和系统呼之欲出。如何通过公司业务达成分析与绩优业绩结构诊断， 激发潜能放大格局建立绩优企业家生意思维..
人气：1061
-
第一章 战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：客户行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节 企业战略分析的框架第二章 企..
人气：2529
-
第1讲 商业模式研究1 企业存在的目的2 商业模式的结构推导分析：企业转型战略管理培训案例！解析：企业转型战略管理内训案例!案例：企业转型战略管理课程案例分析！第2讲 商业模式的特点1 优秀商业模式的特点2 如何检验商业模式的正确性3 商业模式构建框架4 商业模式与传统管理理论的关系讨论：企业转型战..
人气：2785
-
第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..
人气：2213
-
第一单元 项目管理体系概述1. 什么是项目2. 案例：项目的特性与属性3. 案例：项目的制约因素4. 小组论剑：下列是否为项目5. 分组讨论：设计项目的特点？6. 项目与运营7. 可交付成果（Deliverable）8. 案例：干系人（Stakeholder）9. 案例：组织过程资产VS事业环境因素10. 案例：什..
人气：2148
