企业股权合伙人机制的底层逻辑思考

一.  企业要构建股权合伙人机制，首先思考公司战略发展的三个问题

1. 公司增长点在哪里—这是发展战略，业务选择的问题；

2. 公司如何实现增长—这是业务战略或竞争战略的问题；

3. 如何将增长的责任分解下去—这是战略解码与管理的问题。

最终回归到核心问题，以上判断是基于什么样的战略假设（关键事实）。

二.  企业设计股权合伙人机制，明确底层九个维度：

1．公司治理：股权所有人共治还是合伙人共治？

2．股权价值：事业的共识还是上市预期？

3．业务布局：基础业务、战略业务、机会业务？

4．企业传承：家族传承还是事业传承？

5．激励导向：短期刺激还是长期激励？

6．机制选择：留人机制还是选人用人机制？

7．人才选择：利益合伙人、事业合伙人、使命合伙人的标准？

8．激励周期：一次性激励还是可持续性激励？

9．激励重点：内部核心骨干还是外部合作伙伴？