战略管理/BLM-BEM ：从战略制定到执行的管理实践

华为在短短30年里，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？任总经常说“华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。通过华为30多年管理实践经验，梳理和总结出“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念。

第一部分 【为什么要进行战略管理】

一、通过BLM/BEM 模型工具运用，掌握并理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系；

二、在公司内部掌握同一种制定企业经营战略的语言；

三、掌握系统性的经营战略制定的基本步骤和方法；

四、理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系；

五、达成企业共同的企业经营目标，拉通业务经营单元和职能系统的战略整体规划流程，相互衔接和左右拉通，上下对齐，承接战略落地执行与跟踪，理解战略自上而下实施方法。

第二部分【如何做战略管理】

一、战略制定、创新聚集与业务设计；

二、战略解码、战略执行与战略绩效设计；

三、中长期战略规划（SP）模板提纲：SP战略举措/衡量指标、输出公司战略机会点 及公司/业  务/ 职能战略图；

四、年度业务计划（BP）模板提纲：公司级/业务/职能部门年度重点工作、财务及人力预算、关键任务责任矩阵、公司级/业务单元/职能系统行动方案；

五、年度绩效目标提纲：公司级绩效目标、组织绩效目标（KPI）及个人绩效目标（PBC）；

六、战略执行保障与战略审视机制。

第三部分 【战略管理闭环流程/DSTE】

战略制定-战略解码-战略执行与监控—战略复盘与迭代