如何高效运作年中复盘与战略调整

 2023年已过半，企业今年的战略目标完成得如何呢？上半年你满意吗？下半年准备怎么干？经过半年的市场检验，企业战略制定有没有问题？战略落地执行有没有问题？接下来半年冲刺之战应该如何做战略调整？

战略落地执行是一个连续闭环的过程。在这个闭环过程中，问题和路径都需要根据内外环境等变化不断进行调试，这就是年中做战略复盘的价值所在。

一. 战略目标与绩效复盘有两大关键内容：

一是对战略本身的复盘：客观还原市场检验情况，来看看原定的战略方向和目标是否需要调整；避免“错过战略机会窗”，或者是 “在非战略机会点上消耗核心竞争能力”。

二是对战略落地执行的复盘：客观还原战略落地执行过程，找到战略执行偏差的根因，对下一阶段的战略执行如何做得更好，有共创及共识，有行动方案。

二. 战略经营目标与绩效复盘，核心是做好经营计划与经营分析会项目推进工作。

  （一）科学的年度经营计划方案

1. 总体方针战略意图澄清与解码计划方案；

2. 七定（目标、策略、任务、计划、组织、预算、政策）；

3. 市场洞察：判断机会、建立经营假设；

4. 抓重点之六重（任务、指标、资源、人才、项目、抓手）；

5. 风险点评估。

  （二）高效的经营分析会

   1. 主分析报告

   聚焦目标：牢牢围绕年度经营目标谈结果、差距、机会、行动和资源配置

   聚焦问题：哪些经营单元有问题，哪些经营指标有风险

   聚焦机会：外部环境有什么变化，哪些机会消失了，哪些新机会出现了，哪些经营单元有机会。

  2. 业务报告

   全年预算：到底能不能达到目标？如不能，差多少

   差距在哪：结构性分析，差在哪一部分

   行动计划：机会-目标-策略-行动-资源

   其他决策事项：