如何构建基于产业领先的商业生态环境

 作为产业领先者的四项战略思考：

第一.产业领先者要能够洞察未来，包括产业未来的走向、趋势和变化。

第二.产业领先者要建立产业链的利益分享机制，让整个产业链挣钱多一点，风险小一点，这样

大家才愿意跟着你往前走。为什么大家都愿意跟着华为？因为华为盘子大，跟着他有市场空间和前途。

第三.产业领先者一定要做取舍，有所为有所不为，而且一旦做出选择就不要动摇。

第四.产业领先者要构筑有效的竞争环境，尤其是产业整体的盈利空间。