基于战略解码的绩效管理系统，将重点解决企业战略目标落地的五大痛点：

一. 高层战略不落地：企业战略方向和目标是清晰的，高层制定的战略得不到落地和实施，无法上下对齐、左右拉通互锁及承接战略落地执行与跟踪，即业务领导力不强；

二. 战略解码不统一：公司级战略目标（SP）是清晰，但各经营单元、职能系统目标（BP）与战略目标不匹配，导致上下不能对齐及无法达成，即目标管理能力不强。

三. 战略执行不系统：未形成定期系统评估、复盘等机制；战略周期结束后经营分析，经验教训未能及时复盘，经验未转化成能力，即组织能力不强。

四. 预算制定不合理：预算制定往往以过去一年经验和销售额为主，未制定能匹配战略发展和战略目标预算，预算落地往往会忽略战略机会点的投入，即业财管理能力不强。

五.绩效指标制定不科学：对于个人、组织考核指标无法和战略方向以及战略目标对齐，导致业绩评价难以精准，价值评价与激励不合理，影响团队氛围，即缺少价值评价系统。

构建基于战略解码的绩效管理系统的价值

一. 奠定组织战略执行的基础

二. 给企业提供经营管理抓手

三. 搭建经营管理主线

​四. 有效匹配资源与能力

五. 作为反向成为战略的验证标准

宗旨，企业绩效管理核心底层逻辑——赢，即打胜仗。