内训课内训课
| 胜任力模型构建与运用 |
| 主讲老师：杨志 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认识胜任力一、胜任力的概念1. 什么是胜任力2. 胜任力概念的起源3. 胜任力学说的价值二、胜任力模型1. 冰山素质模型2. 金字塔素质模型3. 安达信模型三、胜任力模型的用途1. 模型对.. |
| 新安全生产法法律法规及行业规定详细解读 |
| 主讲老师：王栋 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一节：安全法律法规解读一、习近平总书记关于安全生产方面的重要论述及指示批示1、习近平总书记对于安全方面的六点要求2、习近平总书记对于安全方面的十句硬话3.事故案例分析4、事故等级二、新《安全生产法》亮点及主要条.. |
| 污水处理厂(站)运行管理 |
| 主讲老师：谭爱平 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别：环保绿化 |
| 课程简介：一、污水处理厂执法检查主要内容与应对二、污水处理运营管理1. 污水处理厂的运行管理1.1运行管理主要内容1.2运行管理基本要求1.3运行管理注意事项2 安全教育与安全生产2.1安全事故案例分析2.2安全生.. |
| 以患者为中心的营销创新 |
| 主讲老师：苏郁 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：模块一：中国医药市场新环境下营销部门所肩负使命：中国医药市场现状及发展趋势分析制药企业如何在新竞争态势下立于不败之地？中央市场部职能及对产品管理者的技能要求医学部的职能及对医学联络官（MSL）的技能要求区域市场部职能.. |
| 管理能力提升训练营 |
| 主讲老师：陈培松 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：简要说明：1.借由“太极”指代“管理”，说明管理能力提升要内外兼修，虚实结合，并融合发展；2.用“八卦”表示管理能力提升的八大模块，每个卦象与具体模块又遥相.. |
| 卓越“五型”班组建设及负责人胜任力提升 ---训练营 |
| 主讲老师：黄杰 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、创建“五型”班组的基本内容及指导思想第二部分、班组长的角色认知与心态调整◆ 新时期下班组管理人员面临的挑战和机遇 ◆ 班组长的地位和使命、重要作用 ◆ 班组长的管理水平现状分析 .. |
| 唤醒能量，提升内在心灵力量 |
| 主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章：您处在哪个人生的哪个期？一、 案例分析：当你辛苦了两天写出一个方案，却被他人否定时，你会如何回答？二、你属于？1.讨好型2.指责型 3.超理智型4.打岔型5.一致型三、小组互动：冰山解读1.自.. |
| 高品质沟通技巧 |
| 主讲老师：刘艳萍 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 自我认知和改变看发（2小时）我们如何是如何看待自己的。1、你的图式是什么？A．自我图式的定义：图式是指人脑中已有的知识经验的网络。而自我图式是指个体在已往经验基础上形成的对自己的概括性的认识。个体会在自我图式.. |
| 银行新员工销售技巧提升 |
| 主讲老师：袁玥 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、 挖掘和识别目标客户（一）、目标市场分类（二）、目标客户挖掘与识别（三）、寻找银行利基市场--- MAN 法则（四）、搜寻客户源技巧及注意事项二、客户深层需求及决策分析（一）、客户冰山模型（二）、高效收集.. |
| 企业精益流程再造BPR |
| 主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一、流程及流程管理对企业有什么价值？1、什么是流程？2、流程观念及带来的影响3、流程管理及对企业的价值二、精益流程管理与传统流程管理比较1、精益流程管理分级2、精益流程管理分类三、精益流程再造方法的四阶段.. |
| 商业银行客户信用分析与管理操作实务 |
| 主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一部分 新形势下银行全面风险管理的落地与执行一、银监会《银行业金融机构全面风险管理指引》文件解读1、遵行《指引》提出的全面风险管理四项基本原则1）匹配性原则的核心要义2）全覆盖原则的核心要义3）独立性原则的核心要义.. |
| 铁军铸造：高绩效团队的建设与管理 ——打造能征善战的铁军团队 |
| 主讲老师：周黎辉 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：基础篇——团队与团队精神解读一、打造高绩效团队的意义1. VUCA时代，组织需要团队和执行力2. 什么是团队？团队，群体，团体的差异3. 团队的五种机能障碍分析4. 人多力量大吗VS为.. |
| 设备管理最头疼问题--备件管理 |
| 主讲老师：唐小强 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：一 设备管理基础篇1. 设备管理发展史事后维修 预防维修 全员维修的解释2. 设备故障的生命曲线图3. 设备管理统计常用4大指标计算方法讲解·OEE MTTR MTBF 月度购买金额4备件的重.. |
| 高管战略思维与战略领导力工作坊 |
| 主讲老师：史振钧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：基础篇——我是谁？身临其境：为什么全军覆没vs为什么全线生存？讨论：你不知道的：完整的企业目标长什么样子？1. 战略的三层次表现形式案例：华为/阿里/腾讯/苹果工具：MVO现场演练.. |
| 铸造团队凝聚力特训营 |
| 主讲老师：王鏻 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：卓越团队的特质1.认识团队解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题2.什么是团队a.团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体b.团队的几个时期---五个团队阶段的解析c.团队的价值--.. |
| “大事件”下的情绪与压力管理 |
| 主讲老师：韩东妮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：上午 探索：情绪管理的重要性 心理健康的定义及重要性 自我认知与情绪稳定的关系 从我应该做什么到我应该成为谁 内心强大的力量源于我们思考、感受与行动的方式： .. |
| 绩效管理与团队建设实践 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：从组织到个人绩效解码1) 战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈2) 组织绩效：战略共识、策略对焦、战役执行、战役通晒、战役review3) 绩效分解：从使命愿景到工作任务、从战略性目标到个人目标、从高层.. |
| 当前经济的结构性问题与“双循环”下中国经济发展新格局 ——“双循环”格局下，县域经济如何发展？ |
| 主讲老师：姜新旺 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：一、中国经济的问题：结构性失衡，大部分产业处于全球价值链的中低端1.结构性失衡的原因—屡次错失结构调整良机2.本届政府的历史使命：促进我国产业迈向全球价值链的中高端3.贸易战主要原因：产业由互补为主转向竞争为主 .. |
| 报告请示类公文写作基础与技能提升 |
| 主讲老师：韦志国 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：（一）导学1.企业公文案例分析（公文写作中的常见问题）2.公文的概念、类型、行文方向3.撰写公文的基本流程4.公文高频错误点5.公文版式基本规范6.公文通用结构环节实操课题：公文标题写作（二）报告与总结类.. |
| 打造高效团队执行力 |
| 主讲老师：侯熙儒 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：执行力的重要性及内涵一、执行力是成功的必然要素1. 国家强大的因素：科技、经济、执行力故事：孙武练兵2. 企业成功的因素：战略、团队、执行力故事：华为的“三化”3. 个人成功的要素.. |
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