内训课内训课
| 职场沟通力——职场高情商沟通技巧 |
| 主讲老师：黄雄 培训天数：2 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：导言：一个“打开手”的互动游戏给我们的启示1）为什么有的学员成功了，而有的学员失败了？2）沟通成功的原因取决于什么关键？3）职场上成功的沟通到底有多难？第一篇：职场高情商沟通的心法秘籍第一讲：.. |
| 创新营销思维和营销创新 |
| 主讲老师：黄志强 培训天数：3 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：传统营销面临决定性的社会变革一、三年疫情加速完成了社会经济互联网化——公共疾病“黑天鹅事件”敲响警钟，网上消费成为主流，全球经济面临通缩风险二、技术发展催生了新型商业模.. |
| 研发项目管理 |
| 主讲老师：李军强 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：研发项目管理因素和研发流程的意义一、研发过程中的项目管理因素1. 研发在企业长远发展中的地位2. 研发项目的一般分类3. 研发项目的特点梳理4. 研发常遇到的问题与研发项目管理需求5. 研发项目管理流程与.. |
| 门店销售人员培训 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、高绩效店面销售员的应具备的条件1、专业形象过硬（站姿、语言、表情、眼神、服装等）讲解，示范，现场演练。2、专业知识过硬（产品卖点介绍、逻辑思维、公司介绍、产品价值塑造、专业印象等）讲解，示范，现场演练。3、诚实守.. |
| 领导艺术与职业影响力 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、领导力的基本内涵案例：一个曾国藩的小故事1、 两类影响力：领导力与权力讨论：只依赖权力能否管好团队？2、 传统权力的五大局限讨论：怎么让模糊的责权利清晰？3、 领导力的四大来源思考：怎么通过四个来源提升领.. |
| 领导力与跨部门沟通协作 |
| 主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：一、 管理者角色认知与定位（3小时）1. 摆脱“彼得法则”2. 管理者的“华丽转身”讨论：管理工作者和的专业工作者区别3. 走出管理的六大困境4. 新任经理的误区&.. |
| 精益管理 ——领导者精益思维与执行落地体系 |
| 主讲老师：孙亚彬 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：概论 学习精益管理，解决四个课题第一个课题：对标有余，创标不足案例：不可照搬丰田的七种浪费第二个课题：浪费反复发生案例：6S推行容易，坚持难第三个课题：改善成果多，财务成果少案例：机器换人，效率提高，效益未必提高.. |
| 新时期背景下网点经营管理与产能提升策略 |
| 主讲老师：尚亚军 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲：修炼——唤起心中的激情一、网点负责人的角色认知1. 正能量，销售专家必备2. 网点负责人的“6谁”角色定位3. 网点负责人岗位的“5K”.. |
| 精准营销－存量客户开发与交叉销售 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：存量客户开发与交叉销售的前提－营销思维的改变1、 新常态下银行网点营销转型（1）金融本质：是产品还是服务Ø 案例分享：**月银行理财产品分析（2）金融发展：是分业还是混业Ø 案例.. |
| 拿业绩说话——核心客户服务与营销技巧提升之道 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 我们要知道客户到底想要什么？才能做到精准营销。1、为什么客户不和我们成交？客户想从我们这获得什么样的利益才是他购买的原因？客户害怕什么样的风险才拒绝和我们成交？利.. |
| 千方万继：独家原创工作方法论萃取 |
| 主讲老师：王兴权 培训天数：6 天 专业类别： 职业素养 行业类别： |
| 课程简介：【课程大纲】准备阶段：定题找到内部标杆1、确定方法论主题2、甄选内部标杆3、一对一讲解萃取与传承价值第一阶段：萃取方法论初稿 4天深度萃取关键人，集体共创出手册一、共创方法论特色 2小时1、盘点关键词.. |
| PDCA循环工具 ——企业科学管理实践应用 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、PDCA循环-工作计划与执行管理的认知1．PDCA计划循环法的基本定义2．PDCA在现代企业管理中的总要性3．PDCA在个人职业能力提升的帮助二、PDCA循环的基本内容1、四个阶段的工作循环1．制订计划（P).. |
| 企业经营管理及法律风险管控之道 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：风险管理的概念和思路1、历史回顾：风险管理历程2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最严）3、知识传递：风险知识、风险管理4、风险分类： 智慧激荡——经营过程中有哪些风险需要管理？（.. |
| 如何有效制定企业年度经营计划 |
| 主讲老师：熊鹤龄 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 制定年度经营计划的基本知识1.“年度经营计划”的几个关联概念1.1 经营系统、经营项目、经营活动与经营任务1.2 年度经营计划承担的使命、目标1.3 年度经营计划与项目化管理1.4 .. |
| 高绩效团队打造 |
| 主讲老师：颜丰果 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：重新认识团队和团队精神一、团队和群体的5个差别差别一：有无共同的目标差别二：有无相互的信任差别三：有无良好的沟通差别四：有无一致的承诺差别五：有无相关的技能二、团队发展的4个阶段阶段一：组建期.. |
| 国际业务保函管理与风险把控 |
| 主讲老师：肖维 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：国际业务保函基础知识 担保 保函 作用和目的 保函基础知识第二章：国际业务保函类型与特点 投标保函 预付.. |
| PPT视觉呈现 |
| 主讲老师：薄子健 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：引言：好PPT坏PPT-少技巧多理念1. 编—内容设计2. 导—素材组织3. 演—表达演绎第一部分：视觉呈现概述1、内容才是王道2、PPT无用论3、视觉呈现的常见误区第.. |
| 核心管理技能提升训练课程 |
| 主讲老师：田淼 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：通过他人完成工作一、案例剖析（Attention on Interest）案例：技术骨干与技术部主任的身份转换案例：沉船求生二、追本溯源（Search）管理者三项核心管理任务管理者的不同角色部门经理.. |
| ICT项目交付管理六步法 |
| 主讲老师：朱焕 培训天数：2 天 专业类别： 项目管理 行业类别： |
| 课程简介：一．什么是项目管理？为什么华为的研发、内部管理甚至销售都用项目管理的方法？ 1. 什么是项目？2. 什么是项目管理？ICT交付项目有什么特点？3. 项目管理整体流程4. 案例分享和讨论：◇ 我们工作中的哪些工作是项.. |
| 数字化转型和企业架构升级 |
| 主讲老师：李家贵 培训天数：2 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：一、企业架构设计的历史经典回顾 1：Zachman框架经典回顾 2：TOGAF的麦田圈经典回顾 2：TOGAF的4A经典回顾 2：TOGAF的关键定义经典回顾 3：CBM的专业化经典回顾 3：CBM的业务组件.. |
|
|
