内训课内训课
| 产业投资基金与 PPP 项目解析 |
| 主讲老师：仝国栋 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：一、PPP产业投资基金1.与传统的银行贷款相比，产业基金具有门槛低、效率高、资金量充裕的优点。 2.作为被投资公司的少数股东，PPP 产业投资基金可通过所持有的股权参与被投资风险共担 公司的管理，对项目的建设管理发挥一定的监督作.. |
| 智能化时代银行服务 |
| 主讲老师：赵宇 培训天数：2 天 专业类别： 客户服务 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 服务意识篇（智能化时代服务意识转型）第二讲 服务标准篇（可加定语如“优质”、“文优”，也可以命名为“优质服务行动篇”）第三讲 服务流程第四讲 老.. |
| PTT国际专业讲师培训 中级班(5天版) |
| 主讲老师：罗晓 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一天上午一、欧美企业培训理念与中国培训理念的区别1.中国对培训的三大认知2.欧洲对企业培训的认知3.美国对企业培训的认知二、PTT课程目的及核心宗旨本纲目的：帮助培训师认识培训与课程的价值、关系、标准。1... |
| “互联网+”时代的商业变革、组织演进与管理再造 |
| 主讲老师：沈拓 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：互联网+时代的商业变革第一节：互联网+的特征与内涵第二节：互联网+时代的观念第三节：互联网+改变商业未来第四节：商业价值的变迁第五节：消费者赋权第六节：跨界颠覆成为新常态第七节：新兴生产力冲垮传统堤.. |
| 团队建设与凝聚力打造 |
| 主讲老师：吴湘洪 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：企业中的平庸型团队到高效团队之蜕变路（团队构建）一、平庸型团队1. 任凭团队领导在前面“冲、拉、带、干”2. 员工在后面阳奉阴违案例分析：创业型团队二、进步型团队1. 领导凭能力 .. |
| 演讲致胜—结构化思维与工作汇报 |
| 主讲老师：占力冲 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：情境力—结构化思维的四大原则视频观摩：《赢在中国》路演视频一、结构性思维的四大原则1. 论：结论先行案例分析：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？情景演练：会议安排工作汇报（从繁冗复杂到简洁高效.. |
| 人力资源业务合作伙伴（HRBP） 实践技能特训 |
| 主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：人力资源管理三架马车人力资源管理的发展瓶颈；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；人力资源管理.. |
| 业务领导者的人才经营之道 |
| 主讲老师：马红忠 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：挑战现状-人力认知此章节是为了重新审视人力资源业务模块，针对不同类型企业清晰对人才管理的特点与挑战。1. 国企、外企、民企的人力资源特点2. 现阶段遇到的挑战1）对专业人才的急性需求2）竞争对手急于吸引员工 .. |
| 5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型 |
| 主讲老师：宋逸之 培训天数：1 天 专业类别： 数字化 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：互联网浪潮与新经济密码一、“互联网＋”与商业进化1．战略格局：做事－做市－做势案例：柯达的“含冤而死”2．机会＝时间和空间的高度耦合1）人类商业进化案例：1.. |
| 新时代背景下企业风险溯源解析与风险管控 |
| 主讲老师：牛鑫宇 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别： |
| 课程简介：案例导入：1）茅台股价变动的逻辑2）航空公司的折旧政策？3）沃尔玛的流动比率？4）戴尔和通用的市值？第一讲：新常态下企业经营环境风险分析一、经济发展三驾马车的变化1. 投资2. 出口3. 消费讨论.. |
| M1-战略大客户经营 |
| 主讲老师：霍鸣谦 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 战略大客户经营的基本理念1、什么是战略大客户？2、战略大客户对于企业的意义3、战略大客户经营-摆脱竞争泥沼之路4、战略定位的艺术5、如何召开战略研讨会第二单元 战略形势评估1、战略大客户的目标选择 .. |
| 大数据时代系统存量客户精准营销与价值提升 |
| 主讲老师：谭文曦 培训天数：2 天 专业类别： 大数据 行业类别： |
| 课程简介：一、基于岗位职责定位下的分户管户二、客户的认领与盘活步骤1、客户深耕之从公域流量到私域流量的五个关键策略2、客户认领的步骤：短信铺垫，电访确认，添加微信1)添加微信失败，如何盘活？2)案例分析某地银行存量按揭贷款客户.. |
| 言之有道 高能演讲与表达 |
| 主讲老师：陶跃 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：认知先行一、认识演讲• 课程导入：院士“催眠”VS小静被“禁”1、优秀演讲的三个标准a)愿意听b)好记忆c)能传播二、“破译&rd.. |
| 房地产企业战略管理与经营决策 |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：（一）房地产市场分析1. 房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态？经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；环境分析方法；一二三四线城市市场特征分析。2. 房地产市场细分不同时期的房地产市场细分；不同标志.. |
| 税务稽查重点与企业税务危机化解 |
| 主讲老师：牛鑫宇 培训天数：2 天 专业类别： 财务管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：导引：中国经济形势与企业面临的涉税环境一、中国经济粗放式发展与企业家的野蛮成长二、中国企业的税费负担与涉税环境案例分析：曹德旺投资美国的案例***企业家因税入刑案例互动讨论：你们公司的税务环境如何？第一讲：严苛的.. |
| 团队共创 |
| 主讲老师：张一丹 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：“团队共创法”有效形成团队共识的方法，将主题叙述为明确的焦点问题，透过个人的脑力激荡、小组分享、组合意见、最后全体参与共同讨论等方式汇聚成为共识。适用情境：团队解决问题，促进团队达成共识。实施步骤：1.. |
| 营销方案策划与落地执行 |
| 主讲老师：王陆鸣 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：认知营销——梳理市场营销策划落地运营的思路思考：市场营销的核心实质是什么？解读：回顾：菲利普科特勒《市场营销学》STP与4P理论案例：宝洁的区.. |
| 建构胜任力模型及其在人力资源管理中的应用 |
| 主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：引言:企业需要什么样的人才?一、认识胜任力1、 有关人才标准的讨论2、 全面了解素质3、 什么是胜任力4、 素质冰山模型5、 胜任力指标6、 胜任力模型7、 胜任力辞典二、构建胜任力模型1、 .. |
| 薪酬设计实战 |
| 主讲老师：邓玉金 培训天数：1 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：1.薪酬管理实战理论薪酬是什么？薪酬项目成功实施的原则薪酬项目实施的时机薪酬项目实施的步骤2.薪酬项目实施前的准备工作高层沟通的基本.. |
| OKR落地24步法 |
| 主讲老师：陈凯 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 ：组织成长之痛1，为什么要用OKR?@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；数字化时代加速组织变革；@ 以 95后为代表的新生代正在改变职场玩法；工业时代的科层管理走到了尽头，互联网时代的原住民，.. |
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