新时代背景下企业风险溯源解析与风险管控

【培训对象】
企业高管及财务人员

【培训收益】
● 全面深入理解企业风险、经营风险和财务风险 ● 从战略高度认识企业的企业风险，并将企业的风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来，从而可以将企业风险管理落地在业务环节 ● 掌握以风险为导向的风险管理防控方法，对企业的风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能

案例导入：
1）茅台股价变动的逻辑
2）航空公司的折旧政策？
3）沃尔玛的流动比率？
4）戴尔和通用的市值？
第一讲：新常态下企业经营环境风险分析
一、经济发展三驾马车的变化
1. 投资
2. 出口
3. 消费
讨论与互动：L型的经济增长与K型
二、经济发展的机遇与挑战
1. 企业的发展机会
1）政府深化改革中的机会
2）消费升级下的机会
3）互联网、大数据与人工智能等风口下的机会
4）国际贸易体系重构下的机会
2. 企业面临的挑战
1）新常态总形势下的困境
2）国际形势变动中企业的风险
3）消费者结构性变化提出的新要求
4）技术升级带来的挑战
三、新冠病毒疫情影响
1. 进出口
2. 订单与供应链
3. 拟全球化趋势与去中国化挑战
四、“强减税，严征管”的税收征管形势
1. 国家财税政策变化
2. 财税政策变化对企业的影响
3. 企业面临的形势？

第二讲：企业风险的涵义
一、财务风险的内涵
二、财务风险溯源及传导
1. 经济风险
2. 经营风险
3. 财务风险
三、风险的三维平衡模型
1. 规模增长
2. 盈利能力
3. 风险控制
四、分析产生的十大根源
原因一：“急功近利”：不恰当的规模化
原因二：“馅饼”还是“陷阱”：不恰当的多元化与非多元化
原因三：“双刃剑”：不恰当的融资行为
原因四：“没有整合好资源”：运营模式的失误
原因五：“在钢丝上跳舞”：违法和违规
原因六：“傲慢的代价”：企业老板的素质需要提高
原因七：“团队的价值”：核心团队缺乏
原因八：“体系的力量”：管理体系的缺乏
原因九：“逆势而为”：政策的变化或调整
原因十：“关联的弊端”：企业经营环境的变化
案例讨论：李嘉诚的资金管理观

第三讲：从利润表的框架解析企业经营风险
一 、关键项目解析
1. 主营业务收入
2. 主营业务成本
3. 其他业务收入
4. 期间费用
5. 营业外收支
6. 税金
二、影响企业风险溯源性风险分析
1. 战略风险
1）根源：政策、环境、市场、技术趋势等
2）表现
3）对策及案例应用
2. 运营风险
1）根源：成本及资产管理
2）表现
3）对策及案例应用
3. 资本风险
1）根源：投资与多元化等
2）表现
3）对策及案例应用
4. 风险
1）根源
2）表现
3）对策及案例应用
5. 财务风险
1）根源：债务与资本结构
2）表现
3）对策及案例应用
6. 非经营性风险
1）根源
2）表现
3）对策及案例应用
7. 纳税风险
1）根源
2）表现
3）对策及案例应用

第五讲：财务风险的防范与控制
一、风险后果与防范策略
1. 风险后果等级分析
灾难--重大--中等--轻微--近乎没有
2. 风险防范对策
1）避免
2）转移
3）管理
4）承担
案例讨论：滴滴打车
二、风险管理框架
1. 一个基础---公司治理结构
2. 三道防线
1）业务防线
2）风险管理单位防线
3）内审单位防线
三、构建企业风险管理的关键成功要素
1. 企业监督机制健全
2. 管理高层的支持和参与
3. 建立风险管理文化
4. 采用先进的风险管理的实施方法
四、财务预警指标
1. 经营现金流量/债务总额
2. 净利润/资产总额（资产收益率）
3. 债务总额/资产总额（资产负债率）
4. 流动资金/流动负债（流动比率）
5. 速动资产(流动资产-存货)/流动负债
6. 税前利润总额+利息支出÷利息支出

课程提炼与总结
结语：构建本次课程学习地图 

20年财税管理经验
公司财务学博士

杭州某大学会计学副教授

河南省会计领军人才（学术）

会计学/MPACC/MBA研究生导师

教育部学位与研究生教育发展中心评审专家

美国管理会计师（CMA）协会认证培训讲师

北京大学、上海交大、法国布雷斯特商学院、暨南大学、湖南大学等学校兼职教授

曾任：深圳品奇照明有限责任公司 副总经理/财务总监

擅长领域：业财融合、节税降费、财税风险规避、预算管理……

 

实战经验：

牛博士拥有很强的学术背景，曾在北京大学、北京国家会计学院、西南交通大学等多所高校工作和学习，曾出版《财务管理》《高级财务会计》等3部教材，长期从事财务会计、税务、投融资、资本市场、互联网金融等方面教学和研究，深谙公司财务与分析，税收筹划、公司投融资相关理论和实务。

老师近年先后主持、主研完成20多项国家及省部级科研项目和企业委托项目，13项课题获得省、厅级优秀成果奖，先后在《管理评论》等重要期刊发表关于财务管理学术论文30余篇。曾为中国核工业集团、南方航空公司、中国石油四川分公司、中交广航局、中国通信服务福建公司、济南公交集团、中信银行石家庄分行、河南电力公司、中泰化学股份有限公司、龙蟒佰利股份有限公司、骆驼集团股份有限公司等企业高管进行有关财税、内控及预算方面的培训和咨询，财税实操经验丰富。

 

部分授课案例：

■牛博士为河南龙蟒佰利股份有限公司中高层管理人员讲授《公司财务报表分析》、《企业全面预算管理实务》课程，获得高度认可。通过课程学习，公司中高层领导懂得简单财务报表的分析，并能用财务工具和信息做出生产运营决策，全面提高管理水平；使得该公司的预算编制水平有所提高，也有力推动全面预算的彻底执行，后成功返聘8期。

■牛博士以一对一会一对多形式为民营中小企业提供挖潜增效、节税降费服务，仅仅2018年，牛博士多次为某企业会员做关于节税降费培训并指导其落地，据统计，现场学员制定的方案累计节税逾1000万元，赢得4期返聘。

■牛博士给成都总裁班讲授《老板利润管控》，给出落地的表格和方法工具，促使学员完成落地操作方案超过600份，有效强化了老板对财务的控制，起到挖潜增效，堵住漏洞的作用，课程内容深受学员喜爱，后根据反馈信息大多数学员企业利润增幅在30%以上。

 

主讲课程：

《战略财务管理》

《业财融合：从价值记录到价值创造》

《新时代背景下企业风险溯源解析与风险管控》

《多变复杂环境下管理会计体系建设与数字化转型应用》

《金税四期背景下企业纳税风险管理与税务稽查应对》

《企业高管的财务思维及应用》

《企业全面预算管理实务》

《数字时代下的管理会计工具及实操应用》

 

授课风格：

▶ 理论与实战结合：高屋建瓴的理论点拨，易懂，立竿见影的落地实战，好用。

▶ 讲授与互动结合：深入浅出和通俗易懂的讲授，让学员没有不懂的知识内容，案例与互动体验的开展，让学员体验感悟并应用所学知识。

▶ 深刻与幽默结合：课程内容一语中的，浅入深出，思路清晰，直击本质，课程呈现幽默风趣，寓教于乐，形式多样，轻松掌握。

 

部分服务客户：

国有/上市企业：中国石油四川分公司、河南电力公司、龙蟒佰利股份有限公司、山西省金融系统、河南强耐新材股份有限公司

商贸/科技行业：扬州市紫宸商贸有限公司、河南那多商贸有限公司、昆明亮鹰经贸有限公司

安庆市凯达生物科技发展有限公司、云南哲睿科技有限公司、溧阳三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影视/餐饮业/消费品：北京爱佳影视传媒有限公司、上海茹树餐饮管理有限公司、北京客多多餐饮集团、湖南长沙创一日用品有限公司、苏州凯瑟琳日用品有限公司、无锡宝驰装饰有限公司、安庆凯达有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海红豆服饰有限公司

大学院校：北京大学、西南交通大学、西南财经大学、福州大学、杭州电子科技大学、河南理工大学、河南师范大学

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