言之有道 高能演讲与表达

【培训对象】
企业中高层领导、销售人员、技术人员、营销人员、需要提升演讲能力的人

【培训收益】
• 熟练运用各种演讲技巧； • 能够结构化的设计演讲大纲，演讲内容； • 突破公众演讲的恐惧，收获到公众演讲的自信 • 思路更清晰，表达更精准

第一讲：认知先行
一、认识演讲
• 课程导入：院士“催眠”VS小静被“禁”
1、优秀演讲的三个标准
a)愿意听
b)好记忆
c)能传播

二、“破译”演讲
1、演讲的定位与目标
a)为什么要做这次演讲
b)我想传递的是什么
2、做好“听众分析”
a）我的听众是谁
b）听众希望了解（期待）什么
3、素材收集
a）给我多长时间
b）有哪些资料可以利用
练习：“破译”我的演讲

第二讲：心态准备
一、克服紧张情绪
1、紧张情绪的由来
a）心理原因
b）身体影响
2、如何克服紧张
a）缓解紧张的5种方法

二、演讲者必备心态
1、充满自信
a）积极的心理暗示
b）刻意练习
练习：自信的“对视”
2、坚定信念
a) 目标感
b) 专注度

第三讲：巧设结构
一、经典演讲“三段论”
1、“三段论”的由来
a）首因效应
b）近因效应
2、“三段论”的位置定义
a）凤头：精彩美丽
b）猪肚：充实丰满
c）豹尾：短而有力

二、凤头设计 —— 精彩的开场是设计出来的
1、开场必须交代的三件事
a）你要讲什么
b）为什么要听你讲
c）对我有什么好处
2、开场五步法
a)跟大家打个招呼
b)简短的自我介绍
c)激发听众兴趣
d）阐明主题
e）简述结构
3、如何做一个精彩的自我介绍
a）让人印象深刻的姓名介绍法
b) 让人感兴趣的特长介绍法
练习：打造精彩的自我介绍
4、快速激发听众兴趣的五种方法
a）悬念吸引
b）故事开场
c）临场引申
d）猛料袭人
e）游戏带动
点评：学员的开场设计展示

三、猪肚设计 —— 经典演讲的五大结构
1、条理清晰-黄金三点论
2、超强说服-总分总结构
3、项目介绍-认知圈（2W1H)
4、导入故事-SCQA
5、推销话术-FABE
练习：案例讨论

四、豹尾设计 —— 为你的演讲画上圆满句号
1、号召行动
2、总结回顾
3、警句名言
练习：优秀演讲结尾案例欣赏

第四讲：精彩演绎
• 学员一分钟主题演讲呈现
一、台风塑造
1、演讲者台上“三气”
a)霸气
b)和气
c)底气
2、唛克风的使用
a)握唛的位置
b)动作要领
c)注意事项
d）如何试唛
3、肢体语言
a)手势黄金框
b)常用手势
c)肢体语言禁忌
练习：“台风训练”

二、语言魅力
• 说话方式练习
1、基础语言表达技巧
a）停顿
b）重音
练习：停顿、重音技巧
2、高阶语言表达技巧
• 视频：表达要“有感”而发
1、对象感
a)建立“对象感”的前提是了解
b)情感是建立“对象感”的最大保障
小组PK：对象感训练
2、画面感
a）什么是画面感
b）营造画面感的四要素
练习：为内容塑造画面感

三、善用技巧
1、头脑“空白”忘词了怎么办
a）重复衔接法
b）跳跃衔接法
c）插话衔接法
2、面对“刁钻”问题怎么办
a）反问法
b）发动群众法
c）答非所问法
d）幽默化解法
3、面对突发状况怎么办
a）气场淡定
b）真诚表达
c）不失幽默
d）备则倍

毕业呈现：成果展示
要求：根据授课内容，5分钟演讲呈现。
导师点评（点评主要包括：演讲内容、结构、台风呈现、生动表达等掌握情况） 

曾任世界500强富士康BU人力资源部长、厂区培训部长
曾任世界500强京东集团人才发展经理
曾任中国百强化工德纳股份 集团培训经理、HRBP经理
国家一级人力资源管理师
江苏省企业技能人才评价专家组成员
《全国高级企业内部培训师》授证讲师
日产训（中国）原版MTP-TTT授权认证讲师
基层班组长TWI-JI/JS/JM/JR课程导师
主导的企业领导力、管理类培训项目60余个
【个人简介】
陶老师在近二十年的团队运营与管理过程中不断总结与实践，实践工作经历涵盖富士康事业处人力资源负责人、富士康（淮安）培训部负责人、京东物流人才发展经理等，多维度的工作视角，丰富的实操案例，使陶老师能精准挖出企业管理痛点，设计全面解决方案。
富士康科技集团：主要负责培训项目、培训体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等，作为厂区培训负责人，发起和主导经理级、课长级等管理者的人才项目，通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”、“翻转课堂”等方式，为企业的管理精进输出200多位优秀的管理者。
京东集团：在京东集团工作期间，作为某省区人才发展负责人，主要负责人才发展体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点、人才项目、领导力项目推动等，作为省区内主讲领导力讲师，主讲《MTP管理者核心能力提升》、《高效能人士的七个习惯》、《高效时间管理》等课程，并主导领导力课程任证，带出了20多位领导力内训师，他们已成为集团系统内部培训的中坚力量！
能诊断企业问题开发课程：培训领域经验以及复合型的知识结构，能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题，曾2次为西游集团的中高层量身定制培训项目，结合公司的发展现况及团队的瓶颈问题等订制课程，进行长达6天的《MTP管理者核心能力提升》、《管理者的人才管理沙盘》等技能特训，使公司的管理瓶颈迎刃而解，并导入人才盘点九宫格、PDP风格特及时间管理工具表等，培训效果受到公司高层高度评价。

陶老师19年的企业管理经验，在教练技术、领导力、中高层管理、基层管理、有效激励、有效沟通等企业管理部分有深入研究，并开发出一整套企业管理方向的培训课程体系，主导参与的企业培训项目有60余个。陶老师致力于领导力与管理技能课题研究，为帮助客户通过主讲课题实现持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！    

【主讲课程】
中高层管理
01《综合管理——MTP迈向卓越领导者的实学与哲学》
02《中流砥柱——管理者核心能力提升训练》
03《激发潜能——教练型领导者的五项修炼》
04《习惯致胜——卓越效能的七项修炼》
05《人才管理——管理者的啮合式人才管理》（非人升级版）
06《管理定位——中高管角色认知与领导力》
07《团队致胜——高绩效团队打造》
08《战略解码——管理者的目标管理与计划落地工作坊》
09《后浪计划——激活新生代”95后、00后”员工的管理技巧》
10《角色转变——从技术走向管理》
11《悦人达己——高效沟通技巧》
12《分身有术——时间管理和工作效率提升》
13《使命必达——高效执行力的实践技巧》
14《执行有法——高效执行的四维修炼》
基层管理
15《有效待人——如何让员工积极的配合工作》（TWI JR）
16《有效指导——如何教会员工快速掌握技能》（TWI JI）
17《标杆班组——打造高效能班组长》
人力资源及TTT课程
18《驾驭讲台——课堂呈现与演绎技巧》
19《七步成课——课程结构设计与开发》
20《言之有道——高能演讲与表达》
21《TTM—企业培训体系搭建与培训管理沙盘》
22《内训师体系搭建与运营实战训练》

【学员评价】
陶跃老师的课程干货多、简洁明了、实用奏效。没有花哨的呈现技巧、概念讲解由浅入深，让逐层加深记忆，感觉陶老师每一年的功力都在进阶，以后我们企业会继续聘请并辅导员工提升。
——江苏盐业集团-井神股份培训中心 王海燕部长
感谢陶老师的精彩分享，一天的内容精彩而充实，最令我印象深刻的是陶老师授课风格幽默风趣，用自己的经历讲述课程内容，更是让人能深入理解能力概念和术语名词，一天的时间感觉非常紧凑、快过，期待陶老师的下次分享。 ——江苏卫民药房连锁 孙总监

课程实在太精彩了！走进课程之前，以为这个课程和其他老师课程大同小异，但学完之后才发现并非如此。这两天，通过老师精彩的授课，给了我很多新的视角和思路，特别是在针对管理技巧干货方面，真真是受益良多。 ——淮安市政设计研究院 董副总
陶老师培训授课直接明了、逻辑清晰，课程内容颠覆了我们多年所积累下来所谓的管理难的观点，带给我们前所未有的高度，课程中分享许多实用可快速落地的管理方法。更重要的是课程中的很多观点和案例都是陶老师实战经验积累得来。 ——建华建材 张经理 

• 超维脑力——全脑思维与表达沙盘

   

  一.课程程背景 一个职业人士成功的因素：75%靠高效的沟通与清晰的表达，25%靠天才和能力。在今天的生活或职场中，会做的不如会说的，说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊理解万岁的时候，懂得理解的方法，通过合理表达沟通的有效才是当今社会最看重的能力和技巧。 表达沟通与团队融合是每一家企业培训计划中非常重要的一个部分。然而，如何把所学把表..

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