内训课内训课
| 如何强化企业执行力 |
| 主讲老师：刘有法 培训天数：1 天 专业类别： 执行力 行业类别：快速消费品 |
| 课程简介：第一章 强化目标定位【学习目的】通过本章学习，让学员明确没有目标的人生不可能成功，提高学员以目标拉动每一天、每件事！与上述目的相适应，本章以三节内容，分别讲述人生不同追求的不同结果、企业不同追求的不同阶段、员工不同追求的不同.. |
| 企业管理红绿灯与关键事件 |
| 主讲老师：田军 培训天数：1 天 专业类别： 总裁研修 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元 企业管理中值得警惕的现象第一部分 客观黄灯提出警告的标志，需要引起足够重视。第二部分 五种异常管理现象敏锐洞察企业中集体冷漠等异常管理现象，深刻分析根源。第二单元 企业考核使用的有效方法第一部分 主.. |
| 银行服务礼仪与沟通技巧 |
| 主讲老师：何澜 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：银行金融 |
| 课程简介：第一讲、 现代银行客户服务理念 1、 银行面临环境分析 2、 银行客户服务面临的挑战 3、 银行客户概念探讨？ 4、 正确的银行服务理念 5、 银行客户的服务准则； 第二讲、 银行优质服务礼仪训练 1、出.. |
| 医院企业销售预算控制与管理 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：课程目的 1. 掌握医药企业区域销售预算的核心目的，并使其与公司的销售目标管理、绩效考核有机的协调一致； 2. 掌握医药企业营销全程实施销售预算控制与管理的方法与技巧； 3. 掌握医药企业区域销售预算的方法与技巧，强化区域销.. |
| 教练式领导者修炼 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：【课程大纲】一、角色认知：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2.管理认知：管理者该些干什么？3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；4.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。5.领导阶梯：管.. |
| 销售技巧培训：乐在工作-销售与服务心态 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程特色针对销售技巧与团队管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 融合各个企业实践的经验与精髓，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管理者培育课程尊重人性及管理科学精神为核心；以会议式指导法为主轴，辅以多项.. |
| 引暴中坚力量---管理就这几招 |
| 主讲老师：吴群学 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：【课程背景】 中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人的躯干，它起到了连接大脑及四肢的作用，它的重要性不言而喻。但是他们又是最容易被上压、下挤、左挫和右揉的特殊人群，他们承受的压力比一般职员要重。中层干部能力的提升直接决定着一个部门.. |
| 生产班组管理综合能力提升培训课程 |
| 主讲老师： 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：开 训:强调训练的意义和目的、纪律导言、关于学习的效率及学习方法分析第一部分：班组长自我管理：课堂分组讨论：班组长管理中的常见问题清单领导员工关键三要素：信任、责任、影响力只有做好自我管理才能真正管理他人.. |
| 目标管理与提高执行力技能 |
| 主讲老师：唐惠玲 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成.. |
| 棒棒戏运动 防治颈背痛 |
| 主讲老师：孙安莉 培训天数：2 天 专业类别： 健康养生 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一部分： 简述脊柱的生理 一、 脊柱的生理曲线 1. 生理曲线四个弯曲形成的时期2. 生理曲线四个弯曲的作用3. 生理曲线四个弯曲的退化与颈腰椎病的关系二、 脊柱固定的生理基础1. 脊柱骨头的作用2. .. |
| 新产品研发流程优化与研发项目管理 |
| 主讲老师：张永杰 培训天数：2 天 专业类别： 流程管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程背景：一、科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向&rd.. |
| True Colors®系列课程1：管理沟通之匙 |
| 主讲老师：程庭亮 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：本课程为程庭亮老师《True Colors®系列课程1：管理沟通之匙》培训。说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。1. 沟通的基本知识n 沟通的定义、过程与方式.. |
| 酒店关键营销与客户关系管理 |
| 主讲老师：易钟 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别：酒店餐饮 |
| 课程简介：课程纲要：一、饭店营销新思维1、正确认识饭店营销管理二、楼面经理关键营销前提篇——让客户留下美好印象1、我们都在哪些环节能让客户感到用心并注重细节，从而留下深刻印象？ 领位关键营销服务.. |
| 服装行业的电子商务转型—实战微营销总裁班 |
| 主讲老师：熊友君 培训天数：1 天 专业类别： 运营管理 行业类别：服装纺织 |
| 课程简介：一、服装企业面临困境及未来发展方向面临困境（原料、设备、环境、人工、法律、经济、技术）三中全会对服装企业的利好分析移动互联网的发展方向移动互联网改变我们的生活:跨界与打劫移动互联网给我们都带来哪些改变？营销要紧跟.. |
| 玩转电子商务，实战微营销总裁班 |
| 主讲老师：熊友君 培训天数：2 天 专业类别： 营销管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、环境变了，营销体系必须转变，认识B2B，B2C，C2C，O2O！“过去抽大烟，现在玩手机”，都是被毒害的，互联网用户6.5亿，手机用户5亿，微信用户6亿，（国内用户4.5亿）解读电子商务的本质，电子商.. |
| 成果导向的管理教练术 |
| 主讲老师：吴鸿 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：快速消费品 |
| 课程简介：管理技能培训（一）、管理者的教练角色 目标：了解现阶段知识型员工的管理难度；了解管理者需要扮演教练角色的必要性；辅导在员工成长的什么阶段出现 1、为何交流破坏关系 2、新世纪知识型员工管理者的困惑？ 3、教练型管理者的目.. |
| 执行力与领导力提升 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程介绍：企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言。执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克•韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。.. |
| 管理者的三项修炼—以理服人的能力 |
| 主讲老师：春林 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一节 理解管理的涵义 一、 管理的涵义 1、 管理：是一个动词，是去管事、去理人的一系列行为过程 2、 管理者：是一个名词，管理者不是领导、不是普通员工 二、 管理的范围 物、地、时、事、人 第二节 管理学形成.. |
| 变革与创新 |
| 主讲老师：张佩星 培训天数：3 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：变革：观念转变、角色定位与行为改观没有危机感就没有竞争力变革的S曲线变革前必须先问自己的几个问题我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考.. |
| 精益生产系统的应用 |
| 主讲老师：施增虎 培训天数：2 天 专业类别： 生产管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一单元(基础篇)1) 企业自评表(Self Assessment) 2) 丰田生产方式起源(TPS Origin)3) 丰田生产方式两大支柱(2 Pillars of TPS)4) 精益生产系统起源(LPS Ori.. |
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