管理者的三项修炼—以理服人的能力

【培训对象】


【培训收益】
以身作则是管理者的基本准则，而以理服人则是管理者需提升的管理能力。对人、事的处理不偏不倚、拿捏得当，让下属信服，让领导赞赏，才可能让团队变得更加和谐融洽。

第一节 理解管理的涵义
一、 管理的涵义
1、 管理：是一个动词，是去管事、去理人的一系列行为过程
2、 管理者：是一个名词，管理者不是领导、不是普通员工
二、 管理的范围
物、地、时、事、人
第二节 管理学形成与发展
一、 中外古代管理思想
二、 近代西方管理理论背景
第三节 古典管理理论
一、 科学管理理论
二、 动作研究理论
三、 组织管理理论
四、 一般管理理论
第四节 行为科学理论
一、 人际关系理论
二、 需求管理理论
三、 赫茨伯格双因素理论
四、 弗鲁姆的期望价值理论
五、 人性假设理论
六、 管理方格理论
第五节 现代管理理论
一、 现代管理理论主要学派
二、 现代企业文化理论
三、 学习型组织理论
第六节 管理理论的应用
一、 人事管理
1、 管理三项原则
案例分析：如何去管理？
2、 管理的艺术
二、 凡事合理
1、 为什么要合理？
2、 容易引起不合理的四种效应
三、 应用法理
1、 人、事与制度
对制度的执行要三令五申
2、 情、理、法文化

职业素养培训导师
实战派营销|管理咨询专家
从平凡走向卓越终生实践者
中国高级职业经理人特约讲师

精品课程：
《从平凡走向卓越》职业素养系列课程
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媒体评价：
他曾经招聘、面试、培养数千人；
他从流水线操作工到部门主管到企业负责人；
他的课程被众多企业和个人称之为“必修课”；
他是一位“从平凡走向卓越”的终生实践者；
他是一位把“推动终身学习，实行教育强国”当成自己使命的奉献者；
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春林老师曾任职于多家台资企业、港资企业、文化教育中心，广告策划公司及多家知名媒体从事营销、经营管理及教育等工作。具有非常丰富的实战经验。通过多年来的学习和实践，培养辅导了众多的企业和个人，举办过数百场各种活动及讲座，多次接受媒体采访。一直在潜心研究从平凡走向卓越的方法与途径，对职业素养、团队打造、营销及企业经营管理等都有着自己独到的见解。

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