内训课内训课
| 高潜人才梯队建设三步法 |
| 主讲老师：朴宏 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：前言： 1、投资人眼中最有价值的投资要素是什么？2、组织成功的关键在哪里？一、 如何突破组织人才梯队建设困境？1.组织人才发展四大困境想要的人，无处可寻急用人时，无人可用=.. |
| 四招搞定管理 |
| 主讲老师：曹同军 培训天数：2 天 专业类别： 执行力 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：团队管理行为表现 做事风格动机解析 常态工作模拟演练 如何应对不同性格人员 团队性格在管理与销售中的应用对策 企业竞争头脑风暴 室内研修《卓越团队是如何形成的》 高效沟通的启示 深度客户说服话术 客情关系互动演练 如何制定工作计划.. |
| 代际领导力-95后员工管理 |
| 主讲老师：汤信芳 培训天数：1 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：模块一：认知篇---95后为何“与众不同”1、导入：思考—我们的管理经验从何而来？2、代际传承在企业管理中的影响1）代际传承的3个阶段后象征时代：后辈复制前辈经验&.. |
| 用户运营 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 营销管理 行业类别： |
| 课程简介：一、用数据认识用户1、思维创新的路径2、用户特点用户结构X、Y、Z世代消费能力分析3、用户画像用户信息标签化用户画像消费场景.. |
| 核心团队建设与关键人才管理 |
| 主讲老师：杨楠 培训天数：2 天 专业类别： 团队建设 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：课程铺垫：本次课程的三大目的一、突出核心价值观（管理核心）1. 价值观的形成2. 价值观的力量3. 价值观的差异4. 价值观的统一案例：分析世界上进行价值观管理最为成功的人物二、把握个人认知度（管理.. |
| 行为共振，上下皆赢- 企业文化巧落地 |
| 主讲老师：梁南菲 培训天数：2 天 专业类别： 企业文化 行业类别： |
| 课程简介：Day1上午 第一部分 认识企业文化的价值1、典型案例分析及标杆解读，引导学员发现并认识到企业文化的价值2、解读企业文化价值，企业文化决定了：战略基石、目标/持续动力、经营模式形式：案例分析+标杆解读Day1下午.. |
| 国内外市场销售技巧提升训练 |
| 主讲老师：左凤山 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：壹. 先必须认知的国内外市场的操作关键(一).鱼进入大海环境生存观的转变●魚（淡水生存環境）●水质适应（跨文化环境）●海中暗流（贸易壁垒与政经变化影响）●生存环境（海外客戶市场开发）●天敌与对手（国际市场竞争） .. |
| 疫情对经济金融（银行）的冲击与与银行业的应对 |
| 主讲老师：姜新旺 培训天数：2 天 专业类别： 经济形势 行业类别： |
| 课程简介：一、 疫情发展趋势分析1. 国内疫情发展走势2. 国外疫情发展走势3. 疫情发展趋势分析（1）张文宏的预测（2）钟南山的预测（3）个人观点二、疫情对中国宏观经济的冲击（定性）1. 正常经济压力&mdash.. |
| 一线班组长车间现场过程质量管理 |
| 主讲老师：宋曦 培训天数：1 天 专业类别： 生产管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：质量意识与质量概论一、质量是企业的生命案例讲解质量案例分享：引导学员认识质量地企业生存与发展的重要意义二、企业经营定位与质量文化1. 企业经营理念决定企业质量定位2. 企业产品层次决定企业质量文化3. 企.. |
| 产品创新管理（NPDP） |
| 主讲老师：王爱萍 培训天数：5 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：新产品开发战略1. 什么是战略2. 明确组织方向3. 企业战略4. 业务单元战略5. 创新战略与战略框架6. 创新支撑战略7. 产品创新章程模型：产品路线图第二讲：项目组合管理1. 什么是.. |
| 项目经理必备技能之领导力和团队管理技能 |
| 主讲老师：王爱萍 培训天数：2 天 专业类别： 领导力 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：项目经理的角色认知1. 从技术向项目经理角色转型的障碍2. 项目经理的双重角色如何定位？1）项目经理执行者角色如何定位？2）项目经理领导者角色如何定位？3. 项目经理在企业中的定位4. 项目经理在公司领导.. |
| 人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局 |
| 主讲老师：江源 培训天数：2 天 专业类别： 人力资源 行业类别： |
| 课程简介：一、顶层思考：人才战略的基本内涵究竟是什么？1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考2、从整体到细节：破解人才战略内涵的五大问题3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力二、落地支撑：人才战略如何连接业务战.. |
| KPI 绩 效 管 理 |
| 主讲老师：徐剑 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展经理人绩效管理基本责任第二讲 全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵典型案例分析与问题探讨&#.. |
| 德鲁克管理五任务 |
| 主讲老师：钟声 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一模块：管理者角色定位第一单元：管理者作用为什么1.学习目标与学习内容介绍2.讨论：专家、经理、主管的区别。3.德鲁克论管理4.企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用5.优秀经理对企业的两个重要作用.. |
| IPQC-过程质量控制实操训练 |
| 主讲老师：段富辉 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：破冰： 关于质量质量管理架构擦桌子的启示第一讲：质量概论1、质量意识头暴风暴：“差不多”先生的启示1)质量在企业中的误区2)现场质量不良对企业的影响头脑风暴：谁是顾客？3)质量.. |
| 配套型大客户销售流程与策略应用 |
| 主讲老师：汪奎 培训天数：2 天 专业类别： 销售技巧 行业类别： |
| 课程简介：一、建立配套型大客户的全员营销思维配套大客户营销的客户观价值营销与关系营销大客户销售的核心思维对症下药是配套客户销售的原则因势利导是增量.. |
| 创业与创新管理 |
| 主讲老师：李文明 培训天数：2 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：创业认知一、创业管理第一认知：熟悉三驾马车战略管理、企业文化、绩效管理是企业管理和创业管理的（一体两翼）工作，缺一不可1. 战略管理不到位的企业是在空转——战略管理解决方向与选择2. 无绩.. |
| 复盘方略 |
| 主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：（一）回顾学习的目标1. 目标和目的的区别2. 回顾目标时的具体方法- 提问法- 世界咖啡法3. 在讲师引导下，现场回顾目标（二）结果评价1.结果评价的三个对比2.SWOT理论在结果评价环节的运用3... |
| 通信呼叫中心：电话受理与抱怨投诉处理礼仪与技巧 -----通信服务营销 |
| 主讲老师：陈毓慧 培训天数：2 天 专业类别： 商务礼仪 行业类别：通信邮政 |
| 课程简介：《通信呼叫中心：电话受理与抱怨投诉处理礼仪与技巧》-----通信服务营销专家 陈毓慧老师主讲【课程对象】：通信呼叫中心部门经理及服务座席代表【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：(领导开训.. |
| MSA测量系统分析培训 |
| 主讲老师：宋志军 培训天数：1 天 专业类别： 管理技能 行业类别： |
| 课程简介：第一章 MSA的基本概念1.测量系统分析的目的2.数据的质量3.描述测量数据质量的统计特性4.低质量数据的原因和影响5.有关测量数据的常见问题6.过程变差剖析第二章 测量系统的规划1.与测量系统设计和.. |
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